CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.3. Phƣơng pháp phân tích tổng hợp
* Phương pháp phân tích: đƣợc sử dụng trong chƣơng 3 và chƣơng 4 của luận văn. Sử dụng phƣơng pháp phân tích nhằm đánh giá những biến động và những chỉ tiêu để trả lời cho câu hỏi “tại sao”? Điều đó cho phép mọi vấn đề đều đƣợc hiểu một cách thấu đáo, cặn kẽ.
Ở chƣơng 1, để xây dựng khuôn khổ phân tích của đề tài, luận văn đã phân tích nội dung rất nhiều công trình khoa học có liên quan. Từ đó, tác giả luận văn đã nhận thức và kế thừa đƣợc những thành quả nghiên cứu trong lĩnh vực này, thấy đƣợc những khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu. Trong chƣơng 3, khuôn khổ lý luận và thực tiễn đã đƣợc sử dụng để phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Môi trƣờng Đô thị Hà Nội trong những năm vừa qua. Phƣơng pháp phân tích đƣợc sử dụng ở chƣơng 3 để phân tích những nhân tố mới ảnh hƣởng đến quản lý tài chính tại đơn vị và những lí do phải áp dụng các giải pháp để hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Môi trƣờng Đô thị Hà Nội trong thời gian tới.
* Phương pháp tổng hợp: Từ kết quả phân tích, phƣơng pháp tổng hợp đƣa ra những kết quả ở nhiều mặt, nhiều khía cạnh từ đó có cách nhìn tổng quan trong quá trình nghiên cứu.
- Ở chƣơng 1, luận văn đƣa ra những điểm chung của các công trình nghiên cứu đã có. Ngoài ra, bằng phƣơng pháp tổng hợp tác giả chỉ ra những điểm nổi trội và hạn chế của các công trình nghiên cứu có liên quan. Đây là cơ sở quan trọng để luận văn vừa kế thừa đƣợc các thành tựu, vừa tránh đƣợc sự trùng lặp trong nghiên cứu.
- Ở chƣơng 3, từ việc phân tích các số liệu tài chính của đơn vị, luận văn đã sử dụng phƣơng pháp tổng hợp để đƣa ra những đánh giá khái quát về tình hình quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Môi trƣờng Đô thị Hà
Nội, chỉ ra những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân. Đây là những căn cứ quan trọng để tác giả đƣa ra các quan điểm và các giải pháp ở chƣơng 4.
- Trong chƣơng 4, phƣơng pháp tổng hợp đƣợc sử dụng để đảm bảo các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại đơn vị mang tính hệ thống, đồng bộ, không trùng lặp, đồng thời có thể thực thi đƣợc trong thực tế.