Giải pháp tài chính

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chế độ vận hành kháng bù ngang trên đường dây 500kv việt nam (Trang 83 - 85)

3.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển

4.2. Một số giải pháp triển khai thực hiện chiến lƣợc công nghệ của EVNNPT

4.2.1. Giải pháp tài chính

Với đặc thù là doanh nghiệp độc quyền nhà nƣớc, vận hành trong cơ chế có sự điều tiết của Nhà nƣớc. Nhƣng với vai trò là một doanh nghiệp hoạt động phải có hiệu quả, giải quyết các yêu cầu của khách hàng mong muốn nhƣ: (i) Đảm bảo an toàn lƣới điện và giảm thiểu tác động môi trƣờng của công trình truyền tải điện; (ii) Phát triển các dự án Lƣới truyền tải điện đồng bộ với nguồn phát và phân phối điện; (iii) Tạo độ tin cậy cao về chất lƣợng dịch vụ truyền tải điện; (iv) Tăng năng suất lao động, giảm chi phí truyền tải điện; (v) Hƣớng đến (open access) không phân biệt đối xử đối tƣợng truyền tải điện. EVNNPT xác định chiến lƣợc phục vụ khách hàng là cốt lõi cho sự phát triển của EVNNPT, qua đó triển khai thực hiện các giải pháp cụ thể nhƣ sau:

- Nỗ lực huy động đủ vốn đầu tƣ cho xây dựng các công trình lƣới điện theo quy hoạch, đƣa các công trình, dự án vào khai thác đúng tiến độ, đồng bộ để phát huy hiệu quả đầu tƣ, trong đó:

 Về vốn tự có: Tính toán trình EVN tỷ trọng giá truyền tải điện trong giá điện hợp lý để Tổng công ty có vốn khấu hao và lợi nhuận ròng thu đƣợc sau thuế cho tái đầu tƣ phát triển lƣới điện truyền tải.

Về vốn vay: Tiếp tục ƣu tiên tìm kiếm nguồn vốn ODA cho các dự án lƣới điện truyền tải, thực hiện các biện pháp huy động các nguồn vốn để phục

vụ đầu tƣ phát triển lƣới điện truyền tải; thực hiện các cơ chế chính sách để huy động vốn dƣới nhiều hình thức nhƣ: Thuê tài chính, nhà thầu hỗ trợ thu xếp vốn, xem xét chuyển một số công trình sang hình thức BOT hoặc BT (dự án đồng bộ nguồn, liên kết lƣới điện với các nƣớc trong khu vực, các công trình cấp điện cho các khu công nghiệp lớn).

- Về cơ chế tài chính: Xây dựng hệ thống các định mức kinh tế, tài chính, qui trình, qui định làm cơ sở cho công tác quản lý có hiệu quả, tiến tới giảm giá thành truyền tải.

- Xây dựng và triển khai áp dụng tiêu chuẩn chất lƣợng môi trƣờng ISO14001, qua đó Sử dụng các thiết bị thân thiện với môi trƣờng trong lƣới điện truyền tải.

- Từng bƣớc thực hiện cải tạo các công trình lƣới điện truyền tải phù hợp với tiến độ triển khai các dự án cơ sở hạ tầng để đồng bộ với định hƣớng quy hoạch không gian của các vùng trong cả nƣớc.

- Tăng cƣờng truyền thông qua tuyên truyền và đối thoại trực tiếp đối với các khách hàng.

Bên cạnh đó, nhằm tiến tới nền tài chính bền vững, phấn đấu kinh doanh có lợi nhuận là sự tồn tại và phát triển ổn định của EVNNPT, Do vậy chiến lƣợc tài chính trong tổng thể chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của EVNNPT, nhằm đạt đƣợc nền tài chính bền vững Tổng công ty cần triển khai tập trung và các giải pháp sau:

- Hoàn thiện các bộ định mức chi phí trong hoạt động truyền tải theo hƣớng công khai minh bạch tính đúng, tính đủ, là cơ sở điều chỉnh giá truyền tải theo định hƣớng của Chính phủ và các thông tƣ hƣớng dẫn của Bộ Công Thƣơng, Bộ Tài chính. Xây dựng các định mức chi phí chi tiết trong hoạt động truyền tải làm cơ sở đánh giá hiệu quả trong chỉ đạo và điều hành của từng đơn vị.

- Nâng cao hiệu quả ĐTXD trong các dự án lƣới điện truyền tải qua các giải pháp, tập trung chỉ đạo quyết liệt thực hiện các dự án ĐTXD mới để đƣa vào vận hành đảm bảo đồng bộ, thời gian ĐTXD ngắn hơn hoặc phù hợp với các điều kiện vay vốn.

- Phân tích đánh giá các khâu trong hoạt động truyền tải, qua đó xác định triển khai thực hiện các giải pháp trong ĐTXD, kiện toàn quy trình để giảm chi phí. Trong đó trƣớc mắt tập trung ƣu tiên các giải pháp để tăng năng suất lao động, giảm sự cố, nâng cao chất lƣợng trong ĐTXD.

- Xây dựng kế hoạch tài chính tối ƣu trong từng năm, thông qua việc hoàn thiện sử dụng có hiệu quả dòng tiền của Tổng công ty để đảm bảo trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tối ƣu trong hoạt động đầu tƣ, tiến tới có doanh thu tăng đều qua các năm trong hoạt động tài chính.

- Từng bƣớc thực hiện phân cấp mạnh, nâng cao trách nhiệm trong hoạt động điều hành quản lý tài chính cho các đơn vị. Xây dựng cơ chế chính sách trong hoạt động kinh doanh cho phù hợp với đặc thù của một đơn vị độc quyền nhà nƣớc có định hƣớng xã hội chủ nghĩa.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu chế độ vận hành kháng bù ngang trên đường dây 500kv việt nam (Trang 83 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)