CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty
4.2.3. Nâng cao trình độ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức
- Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý: Công ty cần xây dựng kế hoạch nhân sự quản lý, có kế hoạch bồi dƣỡng cán bộ nguồn để đảm bảo tính kế thừa liên tục. Việc đào tạo bồi dƣỡng cán bộ cần đƣợc thực hiện đều đặn hàng tháng hoặc hàng quý và đƣa việc đánh giá khóa đào tạo thành một trong các tiêu chí đánh giá năng lực để khuyến khích cán bộ công ty tích cực hoàn thiện khả năng quản lý của mình.
- Nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý điều hành Công ty: Cần thiết lập cơ chế giám sát hiệu quả, minh bạch hoá thông tin với hệ thống các báo cáo đầy đủ, hệ thống thống thông tin quản lý thông suốt; thực hiện phân công phân, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban cũng nhƣ ở từng vị trí điều hành, đây là điều kiện tiên quyết đảm bảo sự điều hành minh bạch, thông suốt.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức: Với mục tiêu phát triển và mở rộng phạm vi hoạt động để trở thành một doanh nghiệp quy mô lớn hơn, Công ty cần chú trọng đến việc cơ cấu lại mô hình tổ chức theo định hƣớng khách hàng và tiêu chí kinh doanh; áp dụng các chuẩn mực trong quản trị điều hành; áp dụng các chuẩn mực về tổ chức và quản trị doanh nghiệp; xây dựng mô hình tổ chức quản trị và hoạt động của Công ty theo quy định của Luật Doanh nghiệp, các
văn bản hƣớng dẫn liên quan và quy định áp dụng cho Công ty trách nhiệm hữu hạn. Ban Giám đốc cần thay đổi cách quản lý hiện nay để sát sao hơn với công việc kinh doanh. Trong dài hạn, Công ty cần bổ sung bộ phận Marketing và Chăm sóc khách hàng.