1.3.1 .Các khái niệm và vai trò về công tác tuyển dụng nhân sự
1.3.4. Nguồn tuyển dụng
Để tuyển mộ đủ số lượng và chất lượng ứng viên vào các vị trí việc làm còn thiếu, doanh nghiệp phải cân nhắc và lựa chọn ở vị trí công việc nào nên lấy người từ bên trong doanh nghiệp và vị trí nào nên lấy người từ bên ngoài doanh nghiệp.
Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp (Nguồn nội bộ)
Nguồn nội bộ bao gồm những người đang làm việc trong doanh nghiệp đó như công nhân viên được tiến cử, người được đề bạt, người có nguyện vọng thay đổi vị trí công việc. Vì khi họ biết có cơ hội đề bạt họ sẽ làm việc với động lực mới và họ sẽ thúc đẩy quá trình làm việc tốt hơn, sẽ làm tăng sự thoả mãn đối với công việc,tăng được cảm tinh và sự trung thành của mọi người đối với doanh nghiệp.
Ưu điểm của nguồn nội bộ: Phương án tuyển dụng này thường có nhiều thuận lợi. Bởi vì nó tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tốt hơn, sáng tạo hơn, nhiệt tình hơn và tận tâm hơn với công việc. Khi tuyển dụng ở nguồn nội bộ sẽ tiết kiệm thời gian và kinh phí đào tạo, quảng
cáo, đảm bảo an toàn việc làm, động viên nhân viên và làm tăng mức độ gắn kết giữa CBNV với doanh nghiệp. Đặc biệt, từ nguồn nội bộ khi tuyển dụng giúp giải quyết tốt tình trạng vừa thừa vừa thiếu nhân lực tại các bộ phận cần tuyển.
Nhược điểm: Việc tuyển dụng nhân viên trực tiếp từ nội bộ doanh nghiệp cũng có nhược điểm nhất định. Nhất là gây ra hiệu ứng chai lì, kém linh hoạt trong việc tuyển dụng cũng như ít tạo được các ý tưởng mới sáng tạo tìm kiếm nhân tài cho doanh nghiệp. Trong trường hợp, tuyển dụng nhân viên vào các vị trí trống theo kiểu thăng chức, đề bạt có thể sinh ra tư tưởng chủ quan đối với các công việc đã làm thường ngày, dẫn đến thiếu tính sáng tạo.Chúng ta có thể thấy rằng con người luôn luôn đố kỵ và ích kỷ cho nên với những người không được đề bạt mâu thuẫn với những người được đề bạt và mâu thuẫn với lãnh đạo cấp trên hình thành nhóm trong doanh nghiệp hay nói cách khác là dễ gặp phản ứng của nhóm ứng cử viên không thành công.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài
Là nguồn tuyển từ thị trường lao động bên ngoài bao gồm những người đang thất nghiệp, người đang đi học hay sắp tốt nghiệp, người mới tốt nghiệp, CBNV của đối thủ cạnh tranh, CBNV của doanh nghiệp khác, người nhà của CBNV, người lao động tự do có nhu cầu và có khả năng làm việc.
Đối với nguồn tuyển ngoài, CBTD có thể khai thác được từ rất nhiều kênh như website tuyển dụng, ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp, từ người thân quen giới thiệu, mối quan hệ cá nhân, headhunter, mạng xã hội....
Ưu điểm: Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống. Sử dụng lực lượng lao động từ bên ngoài sẽ không làm đảo lộn cơ cấu doanh nghiệp, những người này thường có cái nhìn mới đối với doanh nghiệp, họ thường có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của doanh nghiệp mà không sợ những người trong doanh nghiệp phản ứng. Với nguồn tuyển từ bên ngoài sẽ tạo cho nhà tuyển dụng nảy ra các ý tưởng và quan điểm mới vào công tác tuyển dụng làm tăng hiệu quả, tiết kiệm chi phí đào tạo bổ sung, đào tạo lại. Đảm bảo tính công bằng cho người lao động.
Nhược điểm: Tuyển người ở bên ngoài doanh nghiệp sẽ mất thời gian để hướng dẩn họ làm quen với công việc mới. Nếu quá chú trọng tuyển người bên ngoài doanh nghiệp sẽ gây tâm lý thất vọng, thiếu khuyến khích cho những người trong doanh nghiệp vì họ nghĩ rằng họ sẽ không có cơ hội được thăng tiến và họ sẽ nghĩ doanh nghiệp không tin tưởng vào năng lực của họ làm cho họ chán nản, dẫn đến tính hiệu quả công việc giảm xuống
Những kĩ năng của các ứng viên này mới chỉ ở dạng tiềm năng, nó chưa được thể hiện trực tiếp ra bên ngoài do đó người được tuyển sẽ không đáp ứng ngay nhu cầu công việc. Do đó lại phải mất thời gian để hướng dẫn họ làm quen với công việc.