.Giải pháp về nguồn tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tuyển dụng nhân sự tại ngân hàng TMCP kỹ thương việt nam (Trang 106 - 107)

4.2 .Giải pháp hoàn thiện về công tác tuyển dụng cho Ngân hàng

4.2.1 .Giải pháp về nguồn tuyển dụng

Nguồn tuyển dụng của ngân hàng chủ yếu là những thanh niên thủ đô có nhu cầu tìm việc làm, có tư cách đạo đức tốt. Ngoài ra, ngân hàng cũng có những trường hợp chính sách ngoại giao, ưu tiên quan hệ quen biết. Chính vì có chính sách ưu tiên này mà đa phần các cán bộ trong ngân hàng chạy cho con em mình vào ngân hàng dẫn đến chất lượng của nhân viên không được tốt. Vì thế ngân hàng cần phải làm chặt khâu này hơn. Không xóa bỏ nguồn này vì nó cũng là một kênh nguồn giúp nguồn tuyển dụng của ngân hàng phong phú và ít tốn kém về chi phí tuyển dụng nhưng phải kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng đầu vào của con em cán bộ. Nếu làm được tốt vấn đề này thì sẽ giúp ngân hàng tiết kiệm được chi phí tuyển dụng

Ngân hàng nên đa dạng hoá nguồn tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài ngân hàng cho các chức vụ quản trị. Trong mấy năm gần đây việc tuyển dụng các nhà quản trị gia hầu như không có hay thuyên chuyển gì. Các nhà quản trị gia là những người có tuổi, dầy dạn kinh nghiệm nhưng để thích hợp với sự thay đổi liên tục của cơ chế thị trường thì họ chưa thật năng động. Vì vậy ngân hàng nên thực hiện 5 năm một nhiệm kỳ đối với các cấp quản trị để tạo sự năng động và phù hợp với nền kinh tế thị trường. Việc tuyển dụng các chức vụ quản trị từ bên ngoài ngân hàng sẽ làm cho các cán bộ hiện thời của ngân hàng phải năng động sáng tạo hơn nữa để ganh đua với những người từ bên ngoài. Việc tuyển dụng từ bên ngoài ngân hàng sẽ làm cho ngân hàng mất một khoản chi phí tuyển dụng, nhưng ngược lại những người mới vào ngân hàng sẽ tạo không khí làm việc mới cho ngân hàng, làm tăng năng suất lao động cho ngân hàng.

Ngoài ra, cần xây dựng data dữ liệu nguồn chung để sử dụng nguồn dài hạn trong tương lai giúp cho tuyển dụng sau này hạn chế phải sử dụng nguồn từ các công ty dịch vụ tuyển dụng bên ngoài, tiết kiệm được nguồn chi phí này khoảng 50%. Về lâu dài, nếu xây dựng nguồn tốt sẽ không phải sử dụng đến dịch vụ headhunt nữa giảm được 5 tỷ cho quỹ headhunt hàng năm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tuyển dụng nhân sự tại ngân hàng TMCP kỹ thương việt nam (Trang 106 - 107)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)