TNHH MTV 19-5
4.1.1. Phương hướng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MT 19-5
Phát triển Công ty TNHH MTV 19-5 thành một Công ty lớn mạnh, doanh nghiệp hàng đầu của ngành Công an trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp trang bị quân trang, quân nhu phục vụ công tác chiến đấu và xây dựng lƣợng Công an nhân dân ngày càng chính quy, tinh nhuệ, từng bƣớc hiện đại, đồng thời củng cố và xây dựng thƣơng hiệu, nâng cao uy tín, vị thế của Công ty trên thị trƣờng nội địa, từng bƣớc vƣơn ra thị trƣờng khu vực và quốc tế, hƣớng đến xây dựng mô hình Tổng công ty thuộc Bộ Công an.
Phát huy mọi nguồn lực hiện có của Công ty, nhất là tăng cƣờng công tác quản lý nhân lực tạo điều kiện cho tất cả các phòng chức năng, các đơn vị thành viên và toàn thể cán bộ, nhân viên của Công ty tham gia phát triển doanh nghiệp trong môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, công bằng do ban giám đốc Công ty điều hành với những cơ chế phù hợp nhất trong tình hình mới.
4.1.2. Mục tiêu củ Công ty TNHH MT 19-5
Ổn định tổ chức với tƣ cách là một công ty 100% vốn nhà nƣớc trong cơ chế thị trƣờng. Củng cố và mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu nhiệm vụ sản xuất và cung ứng quân trang, quân nhu cho ngành Công an đảm bảo chủ động kịp thời trong mọi tình huống.
Cải tiến và nâng cao chất lƣợng các loại sản phẩm quân trang, quân nhu nhằm mang lại cho cán bộ, chiến sĩ Công an và khách hàng thoải mái, tiện lợi, đẹp về hình thức, tốt về chất lƣợng, tăng sức chiến đấu cho lực lƣợng Công an
68
nhân dân, xây dựng thƣơng hiệu đủ mạnh, nâng cao uy tín của Công ty thật sự bền vững.
Duy trì và phát triển quan hệ hợp tác với Bộ An ninh Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào, Bộ Nội vụ Campuchia cả về quy mô hoạt động và sản phẩm, tăng cƣờng sản xuất, cung cấp quân trang cho lực lƣợng Công an nƣớc bạn.
Thực hiện tốt chiến lƣợc tái cơ cấu tổ chức, nâng cao chất lƣợng quản lý nhân lực để đối phó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh.
4.1.3. Mục tiêu củ quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MT 19-5
Xây dựng bộ máy quản lý nhân lực gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả; xây dựng đội ngũ lãnh đạo, nhất là cán bộ lãnh đạo trƣởng các đơn vị trực thuộc giỏi, đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên có trình độ ngang, bằng và vƣợt các doanh nghiệp trong ngành Công an, các doanh nghiệp trong nƣớc có cùng ngành nghề kinh doanh.
Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của Công ty. Thu hút và tuyển chọn lực lƣợng lao động đảm bảo về số lƣợng, chất lƣợng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.
Đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình hội nhập toàn cầu. Tạo điều kiện và môi trƣờng thuận lợi để ngƣời lao động đƣợc phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
Cải tiến hệ thống lƣơng thƣởng theo hƣớng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cƣờng thƣởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm khuyến khích lao động sáng tạo. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời lao động và gắn quyền lợi của ngƣời lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của Công ty.