4.1.1. Định hướng kinh doanh năm 2015
Năm 2015, Hội sở ngõn hàng MHB đó đề ra phƣơng hƣớng, nhiệm vụ chung chủ yếu là:
Thực hiện chiến lƣợc quản trị tốt, theo thụng lệ quốc tế, tăng trƣởng lợi nhuận
hợp lý, tăng trƣởng cỏc hoạt động theo phƣơng chõm an toàn, hiệu quả và bền vững. Hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy của MHB, tăng cƣờng vai trũ kiểm tra, kiểm soỏt của cỏc bộ phận chức năng, nghiệp vụ tại Hội sở, củng cố và nõng cao chất lƣợng, hiệu quả hoạt động kinh doanh tại cỏc chi nhỏnh;
Hoạt động kinh doanh chủ yếu của MHB là cấp tớn dụng hƣớng về cỏc doanh
nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), cho vay cỏ nhõn và cỏc hộ gia đỡnh, đặc biệt là cho vay thế chấp tài sản cho cỏc cụng ty xõy dựng để phỏt triển cơ sở hạ tầng cho khu vực dõn cƣ, tập trung vốn tớn dụng vào lĩnh vực xuất nhập khẩu cỏc mặt hàng, cỏc dự ỏn…. Phỏt triển cỏc sản phẩm tớn dụng ngắn hạn, trung dài hạn đầu tƣ vốn cho cỏc dự ỏn sản xuất kinh doanh và xõy dựng. tập trung chủ yếu vào đối tƣợng khỏch hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Duy trỡ hợp lý cơ cấu đầu tƣ và tớnh ổn định trong tăng trƣởng...
Phấn đấu hoàn thành cỏc chỉ tiờu chủ yếu sau: Tổng nguồn vốn tăng 30%/năm,
tổng đầu tƣ tớn dụng tăng 25%-30%/năm, đầu tƣ tài chớnh tăng 35%/năm, tỷ lệ nợ xấu dƣới 3% tổng dƣ nợ, dƣ nợ cho vay cỏc doanh nghiệp SME và thể nhõn chiếm 60% tổng dƣ nợ, hệ số ROA bỡnh quõn hàng năm trờn 1%, thu nhập của ngƣời lao động tăng 10%/năm...
4.1.2. Mục tiờu kinh doanh năm 2015
Trờn cơ sở định hƣớng của Hội sở, Ngõn hàng MHB - Chi nhỏnh Hà Nội nhằm mục tiờu mở rộng hoạt động tớn dụng với phƣơng chõm “An toàn và hiệu quả”, tạo điều kiện cho đồng vốn ngõn hàng phỏt huy đƣợc hiệu quả, MHB Hà Nội
sẽ xõy dựng cỏc sản phẩm tớn dụng mang lại nhiều tiện ớch cho khỏch hàng nhƣ bao thanh toỏn, cho vay thấu chi. Xỏc định doanh nghiệp vừa và nhỏ là một trong những mực tiờu chớnh. Hoạt động tớn dụng gắn liền bỏn chộo sản phẩm dịch vụ ngõn hàng. Đẩy mạnh tỡm kiếm cỏc nguồn vốn rẻ để cho vay. Tăng cƣờng cụng tỏc kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động tớn dụng. Mức dƣ nợ tớn dụng dự kiến đến hết năm 2015 là 1.650 tỷ VND tăng khoảng 30% so với năm 2014, Thay đổi cơ cấu dƣ nợ theo hƣúng nõng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, và đối tƣợng cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, khống chế nợ quỏ hạn dƣới 3% tổng dƣ nợ.
Bờn cạnh đú để thực hiện chủ trƣơng chỉ đạo của Hội sở Ngõn hàng MHB, nhằm nõng cao chất lƣợng, hạn chế RRTD, MHB Hà Nội sẽ triển khai, tổ chức lại hệ thống quản lý Chi nhỏnh theo mụ hỡnh mới trong chƣơng trỡnh cơ cấu lại hoạt động của Ngõn hàng MHB theo khuyến nghị của cỏc nhà tƣ vấn cú kinh nghiệm trong lĩnh vực ngõn hàng. Tiếp tục triển khai hoàn thiện mụ hỡnh Quản lý tớn dụng theo hƣớng tỏch bạch giữa cỏc bộ phận Kinh doanh - Quản lý rủi ro - Hỗ trợ kinh doanh.
4.1.3. Định hướng về cụng tỏc phũng ngừa và hạn chế rủi ro tớn dụng
Trờn cơ sở định hƣớng của Hội sở, Ngõn hàng MHB - Chi nhỏnh Hà Nội đó đƣa ra một số định hƣớng về cụng tỏc phũng ngừa và hạn chế rủi ro sau:
Tăng cƣờng cụng tỏc quản lý rủi ro trong hoạt động tớn dụng nhằm phỏt hiện,
kiểm soỏt và ngăn ngừa rủi ro tớn dụng, đặc biệt là cụng tỏc kiểm tra sau cho vay, giỏm sỏt chặt chẽ dũng tiền vay để đảm bảo việc cho vay đỳng mục đớch, tạo cho khỏch hàng ý thức tự giỏc tuõn thủ nghĩa vụ của mỡnh trong quan hệ tớn dụng với ngõn hàng. Bỏm sỏt, theo dừi chặt chẽ cỏc đơn vị cú nợ xấu, nợ cần chỳ ý để kịp thời thu hồi nợ. Đối với những khỏch hàng đó mất khả năng thanh toỏn, kiờn quyết khởi kiện để xử lý tài sản thế chấp. Phấn đấu khống chế tỷ lệ nợ xấu tại mọi thời điểm khụng quỏ 3% tổng dƣ nợ của Chi nhỏnh.
Tăng cƣờng cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ, đảm bảo tuõn thủ quy trỡnh nghiệp vụ tớn dụng nhằm nõng cao chất lƣợng hoạt động tớn dụng của Chi nhỏnh.
Tăng cƣờng đào tạo nghiệp vụ nhằm nõng cao chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ làm
thời chỳ trọng giỏo dục tƣ tƣởng và đạo đức nghề nghiệp cho cỏn bộ tớn dụng. Xõy dựng cơ chế đề bạt, đói ngộ, thƣởng phạt nghiờm minh để tạo động lực cho cỏn bộ tớn dụng phấn đấu cụng tỏc.