Mô hình cho thấy, thì các điểm số tương đối thấp so với các đánh giá trên. “yêu nghề” điểm số khá thấp 3.22/5 điểm điều đó chứng tỏ trong quản trị nhân sự có một số điểm cần phải lưu ý.
3.3.5 Đánh giá về công tác xây dựng và quản trị VHDN của Tập đoàn hiện nay
Bảng 3-5: Đánh giá về việc áp dụng, thực thi và quản trị VHDN vào thực tế hoạt động của tập đoàn Hoa Sen
STT Các chỉ tiêu Đánh giá chung
1 Xây dựng, hoàn thiện các văn bản VHDN 3.02
2 Giáo dục, truyền thông nội bộ 3.44
3 Quản trị, kiểm soát thực hiện VHDN 3.79
5 Vận dụng VHDN trong quản trị nguồn nhân lực 4.14 6 Áp dụng VHDN vào quản trị marketing 4.24 7 Hiệu quả công tác xây dựng và quản trị VHDN 3.84
Nguồn: Kết quả khảo sát thực tế tại tập đoàn Hoa Sen của Tác giả, tháng 12/2015
Hình 3-9: Đánh giá việc áp dụng, thục thi, quản trị VHDN của Tập đoàn Hoa Sen
Mô hình cho thấy tất cả các điểm số đều tương đối cao, riêng vấn đề hoàn thiện văn bản, giáo dục và truyền thông VHDN đến cán bộ, nhân viên thì thực hiện triển khai chưa tốt, điểm số rất thấp : xây dựng hoàn thiện 3.02/5 điểm, giáo dục truyền thông 3.18/5 điểm.
3.3.6 Đánh giá về vai trò của Phật tử Lê Phƣớc Vũ – ngƣời sáng lập TĐ Hoa Sen
Bảng 3-6: Đánh giá về vai trò của Phật tử Lê Phước Vũ – người sáng lập tập đoàn đoàn
STT Các chỉ tiêu Đánh giá chung
1 Đóng vai trò hạt nhân, chủ thể quan trọng 4.36
2 Sức hút trong việc truyền bá 4.21
Nguồn: Kết quả khảo sát thực tế tại tập đoàn Hoa Sen của Tác giả, tháng 12/2015