Định hƣớng phát triển nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tƣ và Tƣ vấn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và tư vấn incoven (Trang 76 - 77)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN

4.1.Định hƣớng phát triển nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tƣ và Tƣ vấn

4.1. Định hƣớng phát triển nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tƣ và Tƣ vấn Incoven Incoven

Với mục tiêu trở thành một trong những công ty tƣ vấn hàng đầu Việt Nam vào năm 2020 qua việc xây dựng một nhóm các công ty trong mỗi lĩnh vực chuyên biệt nhằm chuyên môn hóa từng mảng hoạt động của công ty, việc phát triển nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tƣ và Tƣ vấn Incoven là một yêu cầu cấp thiết. Chính vì vậy, an Lãnh đạo công ty xác định đây là một nhiệm vụ lâu dài, muốn gặt hái đƣợc thành quả phải trải qua một quá trình liên tục và chuyển biến từng bƣớc. Để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty trong giai đoạn 2016-2020, quan điểm nhất quán của công ty về phát triển nhân lực là:

- Coi trọng nhân tố con ngƣời trong hoạt động kinh doanh, phát triển công ty và trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Con ngƣời không chỉ là động lực mà còn là mục tiêu của phát triển, “Con ngƣời là vốn quý nhất. Đầu tƣ vào con ngƣời có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của tổ chức”. Là một công ty hoạt động trong môi trƣờng kinh tế tri thức, lấy chất xám của đội ngũ nhân lực là nguồn lực chính và là đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, vai trò của nhân lực đƣợc coi trọng đặc biệt.

- Phát triển nhân lực nằm trong chiến lƣợc phát triển kinh doanh, phát triển công ty. Các giải pháp về tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng, đào tạo phát triển ngƣời lao động phải gắn liền với yêu cầu và nội dung xây dựng tổ chức, đổi mới cơ chế chính sách, vì mục tiêu phát triển lâu dài của công ty. Xây dựng chế độ trách nhiệm cá nhân của nhân viên, mỗi công việc đều có bảng mô tả vị trí trong hệ thống chung, mỗi cán bộ công nhân viên cần đƣợc giao chức trách, nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể với những quyền hạn nhất định.

- Phát triển nhân lực phải xuất phát từ đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo cả về số lƣợng và chất lƣợng theo cơ cấu lao động, theo đặc thù của công việc. Xây dựng đội ngũ nhân viên có đủ thể lực, trí lực và nhân cách để đáp ứng yêu cầu cạnh trạnh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và tư vấn incoven (Trang 76 - 77)