CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.2.Mục tiêu cần đạt đƣợc
Để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty trong giai đoạn 2016-2020, mục tiêu của công ty về phát triển nhân lực là tạo ra một đội ngũ nhân lực đủ về số lƣợng, có cơ cấu phù hợp, có trình độ chuyên môn cao, thành thạo về kỹ năng, năng động, sáng tạo, am hiểu về văn hóa và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu phát triển của công ty và yêu cầu của khách hàng. Cụ thể:
Thứ nhất, xây dựng chiến lƣợc phát triển nhân lực phù hợp với chiến lƣợc kinh doanh của công ty.
Thứ hai, tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản trị nhân lực đủ mạnh để thực hiện mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Cùng với đó là xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển nhân lực trong tình hình mới trên cơ sở hoạch định nhân lực cần thiết của công ty trong từng giai đoạn, căn cứ vào mục tiêu, chiến lƣợc công ty, chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các cấp quản lý. Có chính sách thu hút những cá nhân xuất sắc tới công ty bằng cách thực hiện các chính sách thu hút.
Thứ ba, nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo và các chức danh quản lý các cấp nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết các vấn đề từ thực tiễn của hoạt động của công ty đặt ra trong giai đoạn tiếp theo. Đồng thời tăng cƣờng năng lực, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên công ty.
Thứ tƣ, nâng cao kỹ năng của đội ngũ nhân lực thông qua việc đào tạo phải gắn bó với việc bố trí và sử dựng nhân lực đúng năng lực (Mô tả công việc, năng lực thực tế của cán bộ, nhân viên, đảm bảo nguyên tắc, tổ chức rà soát năng lực…..).
Thứ năm, nâng cao động lực thúc đẩy ngƣời lao động của công ty thông qua việc xây dựng và triển khai một cách toàn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách
động viên cán bộ, nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc của mỗi cá nhân, nhóm nguời lao động. Đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của cán bộ, nhân viên công ty và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Thứ sáu, phát triển nhân lực phải theo nguyên tắc của cơ chế thị trƣờng. Phát triển nhân lực phải tạo sự cạnh tranh công bằng và là động lực khách quan nâng cao hiệu quả và chất lƣợng lao động.