CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty cổ
3.2.1. Tạo động lực nói chung
Với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng, để có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì cần có những ngƣời lao động có trình độ chuyên môn, có sự nhiệt tình và sáng tạo trong công việc. Điều đó phụ thuộc rất lớn vào năng lực quản lý của nhà quản lý, họ phải có những phƣơng pháp khuyến khích ngƣời lao động tự giác làm việc, tạo động lực lao động cho họ.
“Động lực lao động là sự tự nguyện của ngƣời lao động để tăng cƣờng nỗ lực nhằm hƣớng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức”.
Còn gì tốt hơn khi ngƣời lao động coi công việc của công ty nhƣ công việc của nhà mình, khi đó họ sẽ cố gắng hết làm việc hết mình. Mỗi ngƣời cónhững mong muốn khác nhau và mức độ thỏa mãn những mong muốn đó sẽ ảnh hƣởng đến năng suất, hứng thú lao động của họ. Vì vậy nhà quản lý cần tạo mọi điều kiện để ngƣời lao động cảm thấy thích thú trong công việc, bằng cách cung cấp cho họ điều kiện làm việc tốt, một công việc phù hợp với khả năng và một mức lƣơng tƣơng xứng với kết quả làm việc của họ, giúp họ thấy đƣợc cơ hội phát triển trong công việc đó….
Tạo động lực lao động cho ngƣời lao động là việc làm quan trọng và có ý nghĩa rất lớn để một doanh nghiệp hoạt động ổn định và phát triển lâu dài trong môi trƣờng cạnh tranh hiện nay.
Với Công ty cũng vậy, dù biết vấn đề tạo động lực cho ngƣời lao động là rất tốt và cán bộ của phòng nhân sự đã đƣa ra các phƣơng hƣớng tạo động lực lao động trong Công ty mình. Đó là xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để ngƣời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ và kích thích lao động,…Việc đƣa ra phƣơng hƣớng đã đƣợc cấp trên xem xét và phê duyệt để đi đến tiến hành thực hiện các phƣơng hƣớng đó sao cho đúng đắn, phù hợp và đúng thời điểm thì Công ty chƣa đạt đƣợc kết quả tốt. Chính điều này cũng là một vấn đề mà Công ty đang đắn đo để tìm ra giải pháp tốt nhất có lợi cho cả phía Công ty và phía nhân viên của mình. Bởi ý kiến thì nhiều nhƣng chƣa cóý kiến nào mang tính khả thi. Tạo động lực là
vấn đề lớn và cần thiết giúp cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên đồng thời Công ty mới có điều kiện ổn định, vững bƣớc phát triển cùng bƣớc tiến ngày càng nhanh, mạnh của nền kinh tế thị trƣờng.