CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.4.1. Kết quả đạt được
- Công ty đã tạo điều kiện cho ngƣời lao động để tăng năng suất lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Có đƣợc những lao động giỏi, trung thành làm việc hết mình đồng thời thu hút đƣợc các lao động giỏi về làm việc cho Công ty.
- Cải thiện các mối quan hệ giữa ngƣời lao động với Công ty, giữa những ngƣời lao động với nhau góp phần xây dựng nên một nền văn hóa đẹp.
- Thông qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng hình ảnh của Công ty đã đƣợc truyền bá rộng rãi trên thị trƣờng.
- Công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty giúp cho công nhân có thể tiến tới các mục đích của mình, thỏa mãn đƣợc các nhu cầu đặt ra trong cuộc sống làm phong phú hơn cuộc sống tinh thần của bản thân và dần hình thành nên những giá trị xã hội mới cho cuộc sống hiện đại. Mặt khác, công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty còn gián tiếp xây dựng xã hội phồn vinh dựa trên sự phát triển của các tổ chức kinh doanh.
- Việc tạo đƣợc đƣợc động lực cho ngƣời lao động thông qua việc chi trả tiền lƣơng, tiền thƣởng, các loại phụ cấp xứng đáng cho ngƣời lao động, làm cho ngƣời lao động có động lực làm việc và gắn bó lâu dài với Công ty.
- Ngƣời lao động đƣợc sự quan tâm và chia sẻ của Công ty về cả vật chất lẫn tinh thần khi bệnh tật, ốm đau, thai sản...
- Qua việc khảo sát sự thỏa mãn của ngƣời lao động với công việc họ đang làm (phụ lục) cho ta thấy công tác tạo động lực lao động của Công ty ngày càng hoàn thiện hơn.