CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Một số tiêu chí đánh giá động lực tại Công ty cổ phần may Hà Bắc
* Các chỉ tiêu tăng trƣởng của Công ty.
Để đánh giá rõ hơn hiệu quả kinh doanh của Công ty và đánh giá tình hình mức độ đóng góp của lao động, chúng ta có thể xem xét tình hình cụ thể trong 3 năm 2012, 2013 và 2014.(Bảng 3.7: Kết quả hoạt động SXKD của công ty giai đoạn 2012 – 2014).
Qua bảng số liệu ta thấy, trong những năm gần đây, kết quả hoạt động SXKD của Công ty tăng liên tục và có xu hƣớng tăng ổn định. Việc tăng doanh thu và lợi nhuận của Công ty ngày càng cao, tạo động lực cho ngƣời lao động hăng hái làm việc, không ngừng nâng cao tay nghề, trình độ của bản thân, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
* Mức độ gắn bó của ngƣời lao động với Công ty.
Bảng 3.11: Mức độ gắn bó của ngƣời lao động với Công ty. Bộ phận Biến động
nhân lực
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Gián tiếp Vào công ty 2 2 5 Rời công ty 0 0 0 Trực tiếp Vào công ty 50 80 170
Rời công ty 15 13 1
( Nguồn: Số liệu do cá nhân tổng hợp)
Dựa vào bảng số liệu trên ta thấy rằng mức độ gắn bó của ngƣời lao động đối với Công ty ngày càng cao hơn. Số lao động vào Công ty tăng đều qua các năm, trong đó có số ngƣời lao động rời Công ty là rất ít.
Đều này cũng có thể chứng minh đƣợc công ty đã chú trọng nhiều tới các chính sách giành cho ngƣời lao động, đặc biệt là các chính sách tạo động lực. Chính điều này đã giúp Công ty thu hút đƣợc ngƣời lao động và giữ chân nhân tài.
3.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần may Hà Bắc