1.4. Quy trình tuyển dụng nhân lực
1.4.4. Một số yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực
1.4.4.1. Yếu tố ảnh hưởng bên trong tổ chức
- Uy tín của công ty và các quan hệ xã hội trên thị trƣờng
Một công ty có hình ảnh tốt trên thị trƣờng về các mặt nhƣ sản phẩm có chất lƣợng, tình hình doanh thu lợi nhuận qua các năm luôn đạt mức ở hấp dẫn, hay công ty có chính sách đãi ngộ nhân viên xứng đáng....Những điều
này sẽ rất có lợi cho công ty trong công tác tuyển dụng, trong việc thu hút các ứng viên tiềm năng, góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng. Công ty có uy tín sẽ tạo cho các ứng viên sự tin tƣởng và cơ hội thăng tiến cao, đƣợc làm việc cho công ty là một niềm tự hào lớn. Vì vậy, đôi khi chính ứng viên là ngƣời tìm đến công ty, luôn săn đón các cơ hội để đƣợc làm việc trong công ty mỗi khi công ty có thông tin tuyển dụng. Khi thu hút đƣợc nhiều ứng viên, công ty sẽ có thêm nhiều khả năng lựa chọn đƣợc những ứng viên có chất lƣợng phù hợp với công việc, góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng.
- Chính sách tuyển dụng của tổ chức
Hầu hết, các doanh nghiệp lớn có những quy định cụ thể về việc tuyển dụng. Bản chất của các quy trình đó phụ thuộc vào từng giai đoạn phát triển của tổ chức. Những quy định đó bao gồm các quy tắc bắt buộc khi tuyển dụng ví dụ nhƣ bắt buộc phải quảng cáo rộng rãi cho một số vị trí, một số vị trí lại chỉ tuyển nội bộ. Họ cũng thƣờng xuyên có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo những ngƣời chƣa có kỹ năng, kiến thức làm việc cần thiết.
Các doanh nghiệp nhỏ thƣờng linh hoạt hơn, đôi khi việc tuyển dụng chỉ thông qua sự giới thiệu mà không qua các quy trình tuyển dụng rõ ràng. Tùy thuộc vào chính sách tuyển dụng của tổ chức nhƣ thế nào mà hiệu quả mang lại sẽ khác nhau.
- Các chính sách nhân sự khác
Bất cứ một ngƣời lao động nào khi làm việc cũng cần có thu nhập để trang trải cho cuộc sống. Vì vậy, công ty có chính sách trả lƣơng cao hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành sẽ có sức hấp dẫn đối với ngƣời lao động. Các chế độ đãi ngộ, tham quan nghỉ mát, môi trƣờng làm việc.... cũng là yếu tố thu hút nhiều ứng viên đến với công ty. Cùng một vị trí tuyển dụng, giữa nhiều sự lựa chọn của các công ty khác nhau, các chính sách nhân sự kể trên sẽ là căn cứ để các ứng viên lựa chọn có nên nộp đơn vào công ty hay không.
1.4.4.2. Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài tổ chức
- Tƣơng tác giữa cung – cầu lao động
Tƣơng quan giữa cung và cầu lao động trên thị trƣờng là nhân tố ảnh hƣởng lớn đến công tác tuyển dụng. Nếu cung trên thị trƣờng lao động của ngành nghề cần tuyển dồi dào thì nhà tuyển dụng sẽ có nhiều cơ hội để lựa chọn. Ngƣợc lại, nếu nguồn cung lao động cho thị trƣờng khan hiếm thì đòi hỏi nhà tuyển dụng phải nỗ lực lớn hơn mới có thể tuyển đƣợc lao động nhƣ mong muốn.
Cạnh tranh trong ngành buộc các doanh nghiệp phải tự nâng cao chất lƣợng của chính mình, nâng cao trình độ kiến thức về kinh doanh, và đặc biệt là phải chú trọng đến quá trình tuyển dụng. Do đó, sự cạnh tranh chính là tiền đề để doanh nghiệp có thể lựa chọn đƣợc những ứng viên tốt nhất.
- Thái độ của xã hội
Thái độ của xã hội đối với một nghề nhất định cũng ảnh hƣởng tới công tác tuyển dụng. Một nghề nào đó mà đƣợc nhiều ngƣời lao động yêu thích chắc chắn sẽ dễ dàng hơn cho tổ chức trong việc thu hút các ứng viên tham gia dự tuyển, bởi khi đó ứng viên sẽ chủ động tìm đến doanh nghiệp, tổ chức nhiều hơn.