2.2.2 .Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu
4.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công
4.2.4. Xây dựng thương hiệu nhàtuyển dụng
Thƣơng hiệu nhà tuyển dụng đƣợc hiểu là uy tín thƣơng hiệu công ty dƣới tƣ cách là nhà tuyển dụng, thay vì tên tuổi của một doanh nghiệp trên thị trƣờng. Thực tế này bắt nguồn từ thị trƣờng tuyển dụng ngày càng chịu sự cạnh tranh rất khốc liệt để các công ty có thể thu hút đƣợc những nhân sự tốt và cao hơn nữa là những nhân tài về làm việc cho họ. Trong một bài viết của Tập đoàn tƣ vấn BCG (Boston Consultant Group), Frank Kohl Boas, Giám đốc nhân sự Google tại châu Âu chia sẻ rằng, giá trị cốt lõi (Employer Value Proposition) của nhân viên Google là làm tất cả những gì họ thấy thoải mái, miễn là có ý nghĩa.
Tất cả các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững đều cần có chiến lƣợc xây dựng thƣơng hiệu của mình. Tuy nhiên một số nhà quản trị lại chỉ chú trọng đến việc xây dựng thƣơng hiệu cho sản phẩm, mà xem nhẹ thƣơng hiệu trong tuyển dụng nhân sự. Một số doanh nghiệp khác thì chủ trƣơng thƣơng hiệu trong tuyển dụng nhân sự (thƣơng hiệu riêng) nên độc lập với thƣơng hiệu doanh nghiệp (thƣơng hiệu chung). Đây là những quan niệm sai lầm vì thƣơng hiệu tuyển dụng là một thành phần quan trọng của thƣơng hiệu doanh nghiệp vì nó truyền đạt thông tin về văn hóa, mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp để thu hút nhân tài về “đầu quân”. Một thƣơng hiệu
mạnh trong tuyển dụng nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Trƣớc hết, thƣơng hiệu này giúp doanh nghiệp tối ƣu hóa quy trình tuyển dụng. Khi quảng bá rộng rãi những giá trị, mục tiêu và văn hóa của tổ chức thì công ty sẽ giảm thiểu đƣợc lƣợng ứng viên không phù hợp ứng tuyển vào công ty. Quan trọng hơn, nếu xây dựng đƣợc danh tiếng nhƣ một trong những nhà tuyển dụng hàng đầu, công ty sẽ dễ dàng “chiêu mộ” và giữ chân nhân tài vì ngƣời tài luôn tìm kiếm nơi xứng đáng để “dụng võ”.
Tất cả các thƣơng hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự hiện nay đều đƣợc xây dựng trong nhiều năm. Muốn hoạch định đƣợc chiến lƣợc đúng đắn, công ty cần có tầm nhìn xa về đƣờng hƣớng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, kết nối đƣợc giá trị của thƣơng hiệu tuyển dụng với thƣơng hiệu sản phẩm và thƣơng hiệu công ty. Chú ý là công ty cần đặt ra mục tiêu rõ ràng cho từng thời kỳ để việc hoạch định chiến lƣợc thƣơng hiệu thành công.
Với chiến lƣợc xây dựng thƣơng hiệu tuyển dụng trong tay, công ty cần chọn phƣơng tiện truyền thông phù hợp và hiệu quả. Mỗi nhà quản trị có sự lựa chọn khác nhau, nhƣng theo các chuyên gia thì chúng ta nên dùng trang web tuyển dụng của công ty nhƣ “vũ khí” chính. Trang web này sẽ truyền tải thông điệp đến ứng viên rằng công ty là nơi thích hợp để họ tạo dựng sự nghiệp. Bạn còn có thể dùng các công cụ hỗ trợ khác nhƣ bài viết PR trực tuyến (online) hoặc ngoại tuyến (offline) về công ty hoặc video và hình ảnh giới thiệu về những giá trị và văn hóa của công ty.