CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực QTRR Bảo hiểm vật chất xe cơ giới
4.3.1. Kiến nghị với Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không
Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không là đơn vị trực tiếp quản lý nghiệp vụ đối với VNI – Chi nhánh Hà Nội cũng nhƣ với 8 chi nhánh trên toàn quốc. Vì vậy, những chiến lƣợc, chính sách và quy định của công ty sẽ ảnh hƣởng và quyết định trực tiếp đến chiến lƣợc, chính sách kinh doanh và kết quả hoạt động của các chi nhánh. Do vậy, muốn nâng cao chất lƣợng kinh doanh và nâng cao năng lực quản trị rủi ro không chỉ riêng nghiệp vụ bảo hiểm vật chất xe cơ giới tại các chi nhánh, công ty cần:
- Xây dựng chính sách kinh doanh và chính sách quản trị rủi ro rõ ràng. Các chính sách kinh doanh phải theo hƣớng mở rộng dần dần quyền tự chủ kinh doanh của các chi nhánh (cho phép các chi nhánh chủ động đƣa ra các quyết định kinh doanh, đồng thời gắn rõ trách nhiệm với hậu quả của các quyết định kinh doanh đƣa ra đó). Chính sách quản trị rủi ro phải có sự độc lập tƣơng đối với các chính sách kinh doanh. Có nhƣ vậy, hiệu quả của công tác quản trị rủi ro mới đƣợc đảm bảo.
- Xây dựng và hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro hƣớng tới khả năng có thể cảnh báo, phát hiện sớm những nguy cơ tiềm ẩn trong hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm và ngay tại chính nội bộ doanh nghiệp. Các mô hình quản trị rủi ro này cần đƣợc xây dựng theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế bằng cách ứng dụng phù hợp các mô hình quản tri rủi ro đang đƣợc sử dụng phổ biến tại các công ty bảo hiểm hàng đầu trên thế giới vào điều kiện, tình hình thực tiễn kinh doanh của nƣớc ta, từ đó thống nhất quy trình quản trị rủi ro theo chuẩn quốc tế chung, góp phần
phát huy hơn nữa hiệu quả của công tác quản trị rủi ro trong DNBH, phần nào cải thiện kết quả kinh doanh.
- Tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra trong toàn hệ thống, thiết lập các giải pháp chính sách nhằm hoàn thiện phƣơng pháp kiểm tra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ góp phần nâng cao tinh thần làm việc và trách nhiệm nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ nhân viên trong các công ty.
- Tiến hành những nghiên cứu, cải tiến về việc trích lập dự phòng rủi ro, có thể theo tiến hành phƣơng pháp định lƣợng (nhƣ hiện nay) hoặc theo phƣơng pháp định tính hay kết hợp cả hai phƣơng pháp trên để đánh giá đúng khả năng xảy ra rủi ro cũng nhƣ mức độ thiệt hại của chúng, làm cơ sở cho việc đƣa ra các biện pháp kiểm soát phù hợp, đƣa việc trích lập dự phòng rủi ro đi vào thực chất hơn; từ đó giúp cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNBH.