CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THU MUA
3.1 Định hướng công ty DABACO:
3.1.1 Định hướng phát triển Công ty đến 2027:
Với tâm huyết xây dựng công ty ngày càng phát triển, chiếm lĩnh được thị trường thức ăn chăn nuôi không chỉ tại Việt Nam mà còn trên toàn Châu Á, lãnh đạo công ty đã đưa ra các chiến lược, định hướng phát triển dài hạn cho công ty như sau:
- Đáp ứng nhu cầu trong nước và định hướng ra xuất khẩu thị trường nước ngoài đảm bảo chất lượng, vệ sinh, mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm. Coi trọng thị trường nội địa khai thác tối đa năng lực nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng trong nước.
- Chú trọng hơn tới khâu thiết kế, mẫu mã, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đổi mới trang thiết bị đồng bộ hóa luôn tạo thế chủ động trong kinh doanh. Ưu tiên các dự án mở rộng và đầu tư mới nhằm gia tăng công suất, đảm bảo đạt các tiêu chuẩn kỹ thuật đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa và các mục tiêu phát triển của ngành.
- Thực hiện đầy đủ mọi quy định về chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp tư nhân. Phát huy vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân trong khuôn khổ của nhà nước, là tấm gương sáng cho các thành phần kinh tế khác phấn đấu và noi theo... Từ đó đề ra các biện pháp chỉ đạo, lãnh đạo đúng đắn và phù hợp nhất.
- Phấn đấu từ nay đến những năm tiếp theo Công ty luôn đạt được danh hiệu đơn vị điển hình, các đoàn thể đạt danh hiệu xuất sắc
- Trong quá trình tiến tới cổ phần hoá thì Công ty cần tích cực và thực hiện đúng theo quy định của Nhà nước. Đây là việc hướng cho Công ty làm ăn có hiệu quả thực sự góp phần vào việc phát triển Công ty.
- Đảm bảo đời sống ổn định của người lao động, không ngừng hỗ trợ người lao động trong công việc cũng như đời sống, giúp cán bộ công nhân viên yên tâm làm việc, công tác.
- Hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để mở rộng quy mô sản xuất và bán hàng của công ty.
- Đưa ra các chiến lược cải tổ và hoàn thiện hệ thống quản lý kể cả quản lý bộ máy, và quản lý hệ thống phân phối, cũng như quản lý chất lượng sản phẩm.