CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý hoạt động tín dụng tại NHCSXH Hải Dƣơng
4.2.4 Một số giải pháp hỗ trợ khác
4.2.4.1 Đối với cơ sở vật chất
- Đẩy mạnh phát triển cơ sở vật chất, công nghệ thông tin. Tranh thủ nguồn lực từ Trung ƣơng và địa phƣơng để đầu tƣ, nâng cấp, ổn định trụ sở ngân hàng các cấp, kho tàng, phƣơng tiện vận tải, trang thiết bị làm việc, đặc biệt là trang thiết bị phục vụ cho hoạt động của các Tổ giao dịch lƣu động và các điểm giao dịch xã. Tập trung nguồn lực tài chính, nhân sự đẩy nhanh tiến độ triển khai Dự án Hiện đại hoá công nghệ thông tin của NHCSXH.
- Xây dựng quy định đánh giá về trình độ của nhân viên về công nghệ thông tin và vấn đề sử dụng công nghệ trong hoạt động của ngân hàng. Bên cạnh đó, quy định rõ định mức về trang thiết bị, máy tính, hệ thống mạng, máy chủ đối với các cấp cơ sở, qua đó có sự điều chỉnh với các cơ sở còn thiếu, yếu về trang thiết bị công nghệ.
- Phát triển cơ sở vật chất của ngân hàng theo hƣớng hiện đại hoá hoạt động. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại vào công tác quản lý hoạt động tín dụng, tổ chức tốt việc thu thập xử lý thông tin phục vụ công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành.
4.2.4.2 Đối với phát triển nguồn nhân lực
- Tăng cƣờng tuyên truyền, mở rộng hợp tác nhằm học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm về quản lý tín tín dụng nhỏ cho ngƣời nghèo và các đối tƣợng chính sách khác. Tranh thủ khai thác nguồn vốn, nguồn tài trợ kỹ thuật của các Hội sở chính bổ sung nguồn ngân quỹ cho đào tạo, nâng cao năng lực quản trị cho cán bộ trong NHCSXH tỉnh Hải Dƣơng, cán bộ tổ chức nhận dịch vụ uỷ thác, Ban quản lý Tổ tiết kiệm và vay vốn.
- Thực hiện tốt công tác quy hoạch để sẵn sàng bổ nhiệm thay thế khi có lãnh đạo nghỉ hƣu; bổ nhiệm, luân chuyển để đào tạo và tạo nguồn cán bộ lãnh đạo; đánh giá
kết quả hoàn thành nhiệm vụ, nâng lƣơng, trả lƣơng đối với cán bộ theo đúng chỉ đạo của Tổng giám đốc; giáo dục đạo đức nghề nghiệp, tác phong làm việc đối với cán bộ; thƣờng xuyên phát động các phong trào thi đua khen thƣởng, khen thƣởng đúng ngƣời đúng việc, khuyến khích cán bộ có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tạo động lực để ngƣời lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ làm uỷ thác, cán bộ Tổ TK&VV có kiến thức cơ bản về : Quản lý tín dụng, kiểm tra, giám sát, phát hiện, phòng ngừa rủi ro, tƣ vấn, hƣớng dẫn sử dụng vốn hiệu quả cho ngƣời nghèo và các đối tƣợng chính sách.
- Coi trọng công tác đào tạo cán bộ ngân hàng, làm cho tất cả cán bộ nhân viên ngân hàng đều tinh thông nghiệp vụ, nắm vững các chủ trƣơng của Đảng và nhà nƣớc về tín dụng chính sách. Hàng tuần, vào chiều thứ 5 cán bộ NHCSXH học nghiệp vụ, hàng quý tập huấn các nghiệp vụ nhƣ: Tín dụng, kế toán, kiểm tra, tin học.
- Thực hiện đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ hàng năm, trong đó có hoạt động tổ chức thi nghiệp vụ, đánh giá hiệu quả đào tạo sau mỗi khóa đào tạo. Yêu cầu các nhân viên đào tạo phải đạt mức điểm từ khá trở lên mới đƣợc xem là đạt yêu cầu.
- Chú trọng đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ của Ngân hàng Chính sách xã hội, nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, tốt về đạo đức nghề nghiệp.
- Tiêu chuẩn hóa viên chức chuyên môn nghiệp vụ trên cơ sở quy định của Nhà nƣớc có tính đến đặc thù của Ngân hàng Chính sách xã hội, đảm bảo phù hợp với điều kiện và môi trƣờng hoạt động chủ yếu ở vùng sâu, vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn. Có chế độ ƣu tiên trong công tác tuyển dụng cán bộ là ngƣời dân tộc thiểu số; đồng thời, có chế độ đãi ngộ phù hợp nhằm thu hút cán bộ đến làm việc tại các vùng khó khăn, đặc biệt là các huyện nghèo.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ làm ủy thác, cán bộ Tổ tiết kiệm và vay vốn có kiến thức cơ bản về: Quản lý tín dụng; kiểm tra, giám sát; phát hiện, phòng ngừa rủi ro; tƣ vấn, hƣớng dẫn sử dụng vốn hiệu quả cho ngƣời nghèo và các đối tƣợng chính sách.