CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2 Thực trạng xây dựng và thực thi chiến lƣợc phát triển tại Công ty Cổ phần
Đầu tƣ và Xây lắp Thành An 665:
Qua nghiên cứu khảo sát số liệu thực tế, đối chiếu với lý thuyết đã học đồng thời tham khảo ý kiến một số chuyên gia, tác giả nhận định hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây lắp Thành An 665 (Công ty) đã bƣớc đầu định hƣớng xây dựng chiến lƣợc phát triển, xong mới chỉ tập trung ở phần đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, các định hƣớng mang tính vĩ mô, chƣa đi vào trọng tâm phát triển chiều sâu nhƣ: chƣa xác định sản phẩm chiến lƣợc, khách hàng mục tiêu, …
3.2.1 Chiến lược phát triển của công ty được thể hiện qua tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu mục tiêu
Tầm nhìn:
Đến năm 2020, Công ty sẽ trở thành một đơn vị mạnh hàng đầu tại Miền Bắc trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đồng thời đẩy mạnh hoạt động tại khu vực Miền Trung, TPHCM. Đặc biệt chiếm lĩnh thị phần lớn trong việc xây dựng các công trình trọng điểm của quân đội, luôn đảm bảo tăng trƣởng về sản xuất, kinh doanh theo từng năm.
Sứ mệnh:
Xây dựng Công ty trở thành một đơn vị mạnh, chủ lực, có uy tín lớn trên thị trƣờng trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, hoạt động hiệu quả, nâng cao đời sống ngƣời lao động, xây dƣng môi trƣờng làm việc năng động, chuyên nghiệp, phát triển bền vững đi đôi với bảo vệ môi trƣờng, tăng mức đóng góp cho ngân sách quốc gia.
Mục tiêu:
Phát huy tối đa ƣu thế của một doanh nghiệp đã có bề dày truyền thống trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp tạo đƣợc sự ổn định về việc làm, đời sống, đồng thời tạo thế và lực mạnh để tiếp thị mở rộng đầu tƣ vào các dự án lớn, dự án dài hạn quy mô lớn.
3.2.2. Xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lược:
Trên cơ sở tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu phát triển, Công ty đã xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lƣợc cho giai đoạn 2016 – 2020 theo từng năm, cụ thể:
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
STT Chỉ tiêu ĐVT Giai đoạn 2016 - 2020
2016 2017 2018 2019 2020 1 Tổng giá trị SXKD Tr.đ 695.000 550.000 620.000 690.000 750.000 2 Doanh thu Tr.đ 596.500 519.773 554.091 617.727 673.636 3 Nộp nhà nƣớc Tr.đ 21.884 20.778 23.398 26.690 29.858 4 Lợi nhuận trƣớc thuế Tr.đ 5.965 5.198 5.541 6.177 6.736
5 Năng suất lao động Tr.đ 102.168 104.211 106.296 108.421 110.590 6 Tăng vốn chủ sở hữu Tr.đ 37.266 39.346 46.562 52.033 57.727 7 Tổng tài sản Tr.đ 337.570 342.910 348.529 354.433 360.628 8 Thu nhập bình quân Trđ ng th 8.514 8.684 8.858 9.035 9.216 (Nguồn: Đề án sắp xếp, đổi mới công ty Giai đoạn 2016 -2020, Công ty Cổ phần
Đầu tƣ và Xây lắp Thành An 665)
Căn cứ trên số liệu bảng tổng hợp ta thấy, mặc dù doanh thu ở mức rất cao tuy nhiên lợi nhuận trƣớc thuế lại thấp. Nguyên nhân chủ yếu là do hoạt động xây dựng đòi hỏi việc tiêu tốn chi phí máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu rất cao. Bên cạnh đó nguồn tài chính công ty còn nhiều hạn chế.
Trong kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2016-2020 Công ty đã cho thấy bƣớc chuyển mình mạnh mẽ trong kế hoạch sản xuất kinh doanh, thay vì việc chạy theo doanh thu (cụ thể doanh thu 2017, 2018 giảm so với 2016) mà tập trung chú trọng vào việc tăng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp nhƣ nâng cao năng suất lao động
(năm 2016 là 102 tỷ, năm 2017 là 104 tỷ, năm 2018 là 106 tỷ,…), tăng vốn chủ sở hữu (năm 2016 là 37 tỷ, năm 2017 là 39 tỷ, năm 2018 là 46 tỷ,…) nhằm nâng cao sức mạnh nội tại của công ty, tạo tiền đề cho các bƣớc phát triển nhảy vọt trong các năm tiếp theo.
Xây dựng kế hoạch về nguồn vốn:
Công ty đã có một số biện pháp nhằm tăng nguồn vốn sản xuất kinh doanh cụ thể: tăng cƣờng quan hệ hợp tác với các Ngân hàng đang vay vốn, tăng thu hồi công nợ từ khách hàng, công nợ nội bộ, làm tốt công tác thanh toán, thu hồi vốn từ Chủ đầu tƣ, tăng cƣờng huy động các nguồn vốn nhƣ mua hàng chậm trả, tạm ứng trƣớc thi công, huy động vốn nhàn rỗi, tiết kiệm của cán bộ Công nhân viên,…
Xây dựng kế hoạch về nguồn nhân lực
Công ty luôn coi trọng công tác nhân sự nhƣ một yếu tố tiên quyết để phát triển. Tập trung kiện toàn lại bộ máy cơ quan Công ty và các đơn vị trực thuộc, đảm bảo yêu cầu phát triển vững chắc của đơn vị trên nguyên tắc: tinh giản, đủ về số lƣợng, tinh về chất lƣợng phù hợp với các yêu cầu của đơn vị. Kiên quyết loại bỏ các cá nhân thiếu cố gắng, không tận tâm với công việc, không gắn mình với tổ chức. Trên thực tế trong suốt những năm vừa qua, Công ty luôn nghiêm túc thực hiện đầy đủ và đúng kế hoạch nhân lực đã đề ra.
3.2.3 Xây dựng và thực thi các chính sách thực hiện chiến lược
Chính sách về vốn:
- Ngoài những kế hoạch ổn định nguồn vốn hiện có, Công ty còn có các chính sách mở rộng nguồn vốn nhƣ đƣa ra các chế độ ƣu đãi đối với các hoạt động kinh doanh có hiệu quả, huy động nhiều nguồn vốn nhàn rỗi. Thực hiện thế chấp bằng tiền, tài sản đối với các cá nhân nhận khoán.
Chính sách về cơ cấu, tổ chức:
- Trên cơ sở mô hình tổ chức biên chế hiện tại, Công ty tiếp tục tiến hành sắp xếp lại các bộ phận trong đơn vị và kiện toàn mô hình tổ chức biên chế theo cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần phù hợp với định hƣớng phát triển, loại hình kinh doanh và quy mô sản xuất cũng nhƣ trình độ quản lý, điều hành của các cấp, các
ngành trong đơn vị, đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển và tính chủ động trong sản xuất kinh doanh, không ngừng hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý theo hƣớng tinh gọn, mang tính chuyên nghiệp cao.
- Đẩy mạnh thi hút thêm nguồn nhân lực mới, có năng lực, đặc biệt là các đội thi công trực tiếp có chuyên môn nghiệp vụ cao, tay nghề giỏi.
Chính sách về đầu tƣ:
- Công ty đƣa ra các chính sách nhằm tiếp tục đầu tƣ bổ sung đồng bộ các thiết bị phục vụ thi công nhƣ: cẩu tháp, vận thăng lồng, vận thăng tải; ô tô vận tải, xe cần cẩu, máy trắc địa, dụng cụ thí nghiệm chất lƣợng, giàn giáo và cốp pha,… nhằm đáp ứng yêu cầu thi công các Dự án lớn đồng thời mở rộng đa dạng ngành nghề của Công ty
- Thực hiện đầu tƣ bổ sung, thay thế thiết bị thi công đƣờng giao thông hiện có, nghiên cứu đầu tƣ đồng bộ dây chuyền thiết bị thi công đƣờng giao thông có yêu cầu chất lƣợng cao, từng bƣớc nâng cao tỷ lệ khối lƣợng công việc do máy móc thực hiện, nhằm tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Chính sách về marketing, quảng bá thƣơng hiệu:
- Chính sách về sản phẩm: Công ty đã từng bƣớc đổi mới, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng sự đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Chính sách giá: Hiện nay Công ty đã xây dựng một cơ chế giá tƣơng đối hợp lý và linh hoạt đối với từng đối tƣợng khách hàng khác nhau. Hiện tại, Công ty vẫn không ngừng tìm kiếm các phƣơng án mới nhằm điều chỉnh giảm các chi phí đầu vào để mang đến cho khách hàng một mức giá ƣu đãi nhất.
- Chính sách mở rộng thị trƣờng: Mở rộng quan hệ, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp lớn có uy tín để tạo thế mạng trong thƣơng trƣờng, tăng năng lực cạnh tranh trong việc dự thầu các dự án lớn để dần chiếm lĩnh các thị trƣờng và thị phần mới, tăng cƣờng công tác tiếp thị mở rộng địa bàn đang hoạt động, mở rộng thị phần cả trong và ngoài nƣớc.
3.2.4 Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lược phát triển
Hàng năm, Công ty đều tiến hành kiểm tra đánh giá kết quả việc thực hiện chiến lƣợc phát triển, tuy nhiên các chỉ tiêu kiểm tra chủ yếu là các chỉ tiêu về tài chính nhƣ: kết quả sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận,… Ban Giám đốc Công ty cùng bộ phận Tài chính - Kế toán, phối hợp với một đơn vị kiểm toán độc lập thực hiện công việc này. Bên cạnh đó việc đánh giá chiến lƣợc phát triển của Công ty còn đƣợc thực hiện thông qua các chỉ tiêu khác nhƣ: khả năng cạnh tranh, mức độ hoàn thành công việc, năng lực của từng cá nhân, bộ phận trong công ty, phản hồi về mức độ hài lòng của khách hàng.
Công tác kiểm tra đánh giá thƣờng đƣợc thực hiện theo năm sau khi có báo cáo tài chính năm, do vậy việc kiểm tra chỉ tập trung trên kết quả cuối cùng chứ không phải trên quá trình dẫn đến sự thiếu kịp thời điều chỉnh những chiến lƣợc chƣa hợp lý nếu phát sinh trong quá trình thực hiện.