CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3.3. Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, nâng cao năng lực lãnh đạo và
bộ thực thi
Đối với một doanh nghiệp vừa nhƣ Của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây lắp Thành An 665, nguồn nhân lực thực sự không quá nhiều nên việc quản lý về số lƣợng cũng không quá khó khăn, phức tạp. Tuy nhiên, cũng chính vì thế Công ty
cần phải có các chính sách tƣơng xứng để giữ chân cũng nhƣ tuyển dụng thêm nhân viên có chất lƣợng ngày càng cao.
- Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có:
+ Sắp xếp và ổn định nhân sự tại chỗ, đảm bảo bố trí nhân sự đúng ngƣời, đúng việc; đào tạo đội ngũ kế cận có năng lực và chuyên môn;
+ Ban Lãnh đạo Công ty cần bổ túc thêm kiến thức về ngoại ngữ để phục vụ tốt hơn cho công việc của mình
+ Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lƣơng cho ngƣời lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong; Thực hiện nghiêm túc các chính sách cho ngƣời lao động nhƣ : BHXH, BHYT, BHTN bảo hộ lao động, bảo hiểm sinh mạng, chế độ bồi thƣờng và các chế độ khác nhằm đảm bảo quyền hợp pháp cho ngƣời lao động.
+ Cải thiện môi trƣờng làm việc, phƣơng thức làm việc, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trƣờng làm việc.Việc sử dụng lao động một cách hợp lý sẽ là một trong những công cụ đòn bẩy thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh. Vì vậy, Công ty cần phải sử dụng tốt nguồn lao động của mình, phân công lao động hợp lý theo quan điểm tạo thêm việc và và tăng thu nhập cho ngƣời lao động.
+ Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thƣởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với Công ty.
+ Tạo môi trƣờng làm việc năng động, thân thiện trong Công ty
- Chính sách tuyển dụng:
+ Tạo môi trƣờng làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lƣơng hấp dẫn nhằm thu hút nhân lực đáp ứng yêu cầu của Công ty.
+ Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng đƣợc những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hƣớng gắn bó lâu dài.
- Chính sách đào tạo con ngƣời:
+ Quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tƣơng lai để có chiến lƣợc đào tạo hợp lý.
+ Thƣờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, cũng nhƣ phƣơng thức làm việc hiện đại cho nhân viên.
+ Kết hợp quản lý đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức cho công nhân tại chỗ hoặc gửi đi học, nhầm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công nhân lành nghề.