CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Bối cảnh ngành xây dựng và ảnh hƣởng tới tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến
chiến lƣợc của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây lắp Thành An 665
4.1.1. Bối cảnh ngành kinh doanh xây dựng
Theo báo cáo của BSC, thị trƣờng xây dựng cơ sở hạ tầng đƣợc dự báo sẽ tiếp tục tăng trƣởng tốt nhờ vào vốn FDI dự kiến sẽ tiếp tục tăng mạnh. Tính đến tháng 11 2017, vốn đầu tƣ nƣớc ngoài đăng ký mới tăng mạnh đạt 27.8 tỷ USD (+52% yoy) từ đó dẫn đến kỳ vọng năm 2018, ngành xây dựng sẽ đƣợc hƣởng lợi lớn từ vốn FDI sẽ tiếp tục tăng trƣởng mạnh nhờ vào Việt Nam vẫn là nƣớc có chi phí nhân công thấp trong khu vực, các ƣu đãi, hỗ trợ của chính phủ sau sự thành công của hiệp định APEC.
Dự báo tăng trƣởng ngành xây dựng vẫn tiếp tục duy trì mức khả quan trong năm 2018, nhƣng tốc độ tăng trƣởng sẽ bắt đầu chậm lại. Theo dự báo của BMI, ngành xây dựng sẽ vẫn duy trì tốc độ tăng trƣởng thực trong năm 2018 đạt 9.63% và đạt mức bình quân khoảng 7.8% trong giai đoạn 2018-2021 chủ yếu nhờ vào tăng trƣởng đầu tƣ của khối tƣ nhân và nƣớc ngoài.
Tuy nhiên riêng về thị trƣờng xây dựng dân dụng sẽ chậm lại so với năm 2018 do tốc độ tăng trƣởng ngành bất động sản đặc biệt là bất động sản nhà ở sẽ chậm lại hơn so với năm 2017. Các doanh nghiệp xây dựng kỳ vọng vẫn ghi nhận mức tăng trƣởng khả quan trong năm 2018 nhờ vào khối lƣợng công việc tồn động cao của năm 2017.
Tuy nhiên biên lợi nhuận đang trong xu hƣớng giảm do các yếu tố sau (1) Yếu tố cạnh tranh gay gắt hơn khi phân khúc căn hộ cao cấp bắt đầu gặp khó khăn khi các doanh nghiệp lớn nhƣ CTD, HBC sẽ phải chuyển về phân khúc trung cấp và bình dân, cạnh tranh với các nhà thầu khác nhƣ An Phong, …. (2) Giá cả nguyên vật liệu sắt, thép, cát… có xu hƣớng tăng mạnh trong thời gian vừa qua, (3) Xu
hƣớng phải đẩy mạnh tỷ trọng ở phân khúc nhà ở trung cấp – bình dân và nhà xƣởng công nghiệp có BLNG thấp hơn.
Có thể thấy từ nghiên cứu trên của BSC đã phần nào gợi ý về việc thời gian tốt đẹp nhất của ngành đã qua đi, về phần tác giả nhận định với tính chất chu kỳ cao của ngành nghề xây dựng cùng với chính sách nới lỏng tiền tệ giảm lãi suất sau khủng hoảng 2009 có quan hệ mật thiết với nhau vì thế khi kỷ nguyên tiền giá rẻ đang có dấu hiệu kết thúc (FED tăng lãi suất trong năm 2018) đồng nghĩa với việc nguồn vốn FDI sẽ có xu hƣớng rút khỏi các thị trƣờng mới nổi dòng tiền rút ra này sẽ dẫn đến pha suy thoái trong chu kỳ nền kinh tế đặc biệt với góc nhìn bi quan sẽ dẫn đến một cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
Một doanh nghiệp tốt không phải chỉ tốt trong các điều kiện bình thƣờng mà phải tồn tại đƣợc trong các kịch bản xấu nhất có thể xảy ra vì thế tác giả định hƣớng tƣ vấn cảc giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây lắp Thành An 665 trong bối cảnh tiêu cực của nền kinh tế trong giai đoạn tiếp theo.
4.1.2. Nhận xét về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu trong bối cảnh mới
Với tầm nhìn là đến năm 2020, Công ty sẽ trở thành một đơn vị mạnh hàng đầu tại Miền Bắc trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đồng thời đẩy mạnh hoạt động tại khu vực Miền Trung, TPHCM. Đặc biệt chiếm lĩnh thị phần lớn trong việc xây dựng các công trình trọng điểm của quân đội, luôn đảm bảo tăng trƣởng về sản xuất, kinh doanh theo từng năm. Tầm nhìn của công ty tƣơng đối phù hợp với năng lực của công ty và bối cảnh của ngành kinh doanh vì tầm nhìn trong dài hạn sẽ ít bị ảnh hƣởng bởi chu kỳ nền kinh tế
Với sứ mệnh, xây dựng Công ty trở thành một đơn vị mạnh, chủ lực, có uy tín lớn trên thị trƣờng trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, hoạt động hiệu quả, nâng cao đời sống ngƣời lao động, xây dựng môi trƣờng làm việc năng động, chuyên nghiệp, phát triển bền vững đi đôi với bảo vệ môi trƣờng, tăng mức đóng góp cho ngân sách quốc gia. Giống nhƣ với tầm nhìn sứ mệnh của công ty đã nêu không quá cụ thể vì thế phù hợp với chiến lƣợc lâu dài không bị ảnh hƣởng bởi chu kỳ kinh doanh.
Với mục tiêu, phát huy tối đa ƣu thế của một doanh nghiệp đã có bề dày truyền thống trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp tạo đƣợc sự ổn định về việc làm, đời sống, đồng thời tạo thế và lực mạnh để tiếp thị mở rộng đầu tƣ vào các dự án lớn, dự án dài hạn quy mô lớn. Mục tiêu của công ty thích hợp trong dài hạn tuy nhiên với tỷ lệ đòn bẩy cao hiện tại việc mở rộng thị trƣờng đầu tƣ vào các dự án lớn, dài hạn quy mô lớn là rất mạo hiểm khi ngành kinh doanh bƣớc vào pha suy thoái gánh nặng nợ vay và lãi vay có thể làm suy kiệt tình hình tài chính của công ty vì thế tác giả đề xuất mục tiêu là đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, nâng cao biên độ lợi nhuận, cơ cấu tài chính an toàn, hợp lý từ đó tích lũy nguồn lực để có thể tham gia và các dự án dài hạn quy mô lớn.
4.1.3. Lựa chọn và định vị chiến lược
Với đặc thù là công ty của quân đội và mục tiêu là nâng cao biên độ lợi nhuận, công ty nên lựa chọn chiến lƣợc tập trung trọng điểm để với kinh nghiệm và năng lực của công ty đáp ứng các dự án của quân đội đảm bảo chất lƣợng và giá trị gia tăng cho khách hàng từ đó có thể nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành cũng nhƣ đạt đƣợc mức lợi nhuận trên trung bình từ các khách hàng đặc trƣng của quân đội.
Để chiến lƣợc này trở thành hiện thực trong nửa sau những năm 2020, trong giai đoạn đến năm 2025, Công ty cần hoạch định lộ trình phát triển các năng lực cho phép Công ty tăng hiệu quả và giảm dần chi phí so với các chi phí hiện tại của Công ty phát triển thêm các nghiên cứu đặc thù của quân đội để vận dụng gia tăng giá trị cho sản phẩn xây dựng để đạt đƣợc khác biệt hóa khiến khách hàng sẵn sàng chi trả ở mức giá cao hơn nhằm gia tăng biên lợi nhuận cho công ty.
Muốn vậy, Công ty cần phải tập trung mọi nỗ lực vào đổi mới quản lý sản xuất, quản lý sử dụng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. Điều này đòi hỏi trƣớc hết phải đổi mới quản lý nguồn nhân lực, tạo động lực và năng lực mới cho nguồn lao động để không ngừng nâng cao năng suất lao động, xây dựng văn hóa của Công ty, trong đó tiết kiệm, hiệu quả và gia tăng giá trị vì lợi ích của khách hàng và của Công ty phải là một trong những giá trị cốt lõi.