CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây lắp
3.3.2 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư
Xây lắp Thành An 665 theo mô hình Delta Project
Sứ mệnh kinh doanh:
- Trở thành một đơn vị mạnh, chủ lực, có uy tín lớn trên thị trƣờng trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp,
- Nâng cao đời sống ngƣời lao động,
- Phát triển bền vững đi đôi với bảo vệ môi trƣờng, tăng mức đóng góp cho ngân sách quốc gia
Các giải pháp khách hàng toàn diện
Sản phẩm tốt nhất
Chiến lƣợc phát triển chƣa rõ nét
Xác định vị trí cạnh tranh:
- Thị phần còn khiêm tốn - Tính cạnh tranh chƣa cao
Cơ cấu ngành:
Nhiều đối thủ cạnh tranh: Tổng công ty 36, Trƣờng Sơn, Sông Đà, Vinaconex,…
Các công việc kinh doanh:
Xây dựng công trình kỹ thuật, dân dụng, Sửa chữa máy móc, thiết bị, Lắp đặt hệ thống xây dựng, khai thác, xử lý và cung cấp nƣớc, Thoát nƣớc và xử lý nƣớc thải, Trang trí nội, ngoại thất,...
Đổi mới, cải tiến:
Đầu tƣ đồng bộ trang thiết bị, máy móc, tăng cƣờng cải tiến kỹ thuậttrong lĩnh vực xây dựng, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
Hiệu quả hoạt động:
- Tăng năng suất lao động, vốn chủ sở hữu - Đổi mới phƣơng thức quản lý, điều hành gia tăng sức cạnh tranh
Xác định khách hàng mục tiêu:
Chƣa xác định đƣợc khách hàng mục tiêu và phân khúc khách hàng chƣa rõ ràng
Lịch trình chiến lược cho quy trình thích ứng:
Sắp xếp lại các mô hình tổ chức trong đơn vị, kiện toàn lại mô hình tổ chức biên chế, đầu tƣ trang thiết bị, máy móc, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, mở rộng nguồn vốn,…
Bốn quan điểm khác nhau:
Tài chính: Tăng vốn chủ sở hữu
Khách hàng: Đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng
Quy trình nội bộ: Tập trung chủ yếu trong các đơn vị thành viên
Học hỏi và tăng trƣởng: Nâng cao năng lực cán bộ lãnh đạo và nguồn nhân lực
Hình 3.2: Mô hình Delta Project thực trạng chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây lắp Thành An 665