3.1.1 .Lịch sử hình thành và pháttriển
3.3. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn củaTập đoàn
3.3.1. Những thành tựu đạt được
Hiệu quả sử dụng vốn của Tập đoàn chịu ảnh hưởng không nhỏ từ bối cảnh thị trường viễn thông trong nước và thị trường quốc tế. Tuy nhiên, ban lãnh đạo Tập đoàn cũng đã đưa ra một số chính sách trong công tác quản lý và sử dụng vốn để phù hợp với thực tế hoạt động của giai đoạn nghiên cứu và cũng đã đạt được một số thành tựu nhất định:
- Trong điều kiện những năm qua nền kinh tế nói chung gặp rất nhiều khó khăn, ngành viễn thông có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các tập đoàn viễn thông liên tục đưa ra các dịch vụ, khuyến mãi và nâng cấp cơ sở hạ tầng nhằm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và bắt kịp sự phát triển của công nghệ thông tin. Tuy nhiên, Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel vẫn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và có lãi, đóng góp vào thu ngân sách, đảm bảo việc làm và thu nhập cho hàng ngàn người lao động.
- Thương hiệu Viettel là thương hiệu mang tầm vóc quốc tế
Trong top 500 thương hiệu viễn thông thế giới, Viettel xếp hạng 49, đứng thứ 17 tại châu Á và đứng thứ 2 tại Đông Nam Á. Đây cũng là giá trị thương hiệu cao nhất mà một thương hiệu Việt Nam đạt được từ trước đến nay.
- Lợi nhuận đứng đầu hệ thống các doanh nghiệp.
Trong xếp hạng các doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất ngày 29/11/2017 của Công ty cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report), Viettel đứng đầu danh sách 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất. Năm 2017, Viettel đạt doanh thu gần 250.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt gần 44.000 tỷ đồng. Danh sách và thứ hạng doanh nghiệp trong bảng xếp hạng này được đánh giá dựa trên các chỉ số phản ánh khả năng sinh lời, lợi nhuận trước thuế và doanh thu của doanh nghiệp.
- Viettel đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước
Theo báo cáo ngày 7/11/2017, Tổng cục Thuế - Bộ Tài chính công bố 1.000 công ty nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong đó Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel đứng đầu danh sách này.
- Thuê bao tăng trưởng mạnh trong giai đoạn 2015 - 2017
Thuê bao các loại phát sinh lưu lượng toàn tập đoàn tăng thêm 6,6 triệu thuê bao. Lũy kế toàn mạng 100.1 triệu thuê bao, trong đó:
+Trong nước: Tăng thêm 3,5 triệu thuê bao. Lũy kế toàn mạng 68 triệu thuê bao.
+Nước ngoài: Tổng tăng thêm 3,1 triệu thuê bao. Lũy kế toàn mạng 32,1 triệu thuê bao.
- Việc bảo toàn vốn chủ sở hữu qua các năm luôn được Tổng công ty bảo toàn và có phát triển; chỉ tiêu đánh giá về hệ số nợ/vốn chủ sở hữu các năm khoảng từ 1,3 đến 1,4 lần thấp hơn quy định hiện hành đối với doanh nghiệp nhà nước là không quá 3 lần; các chỉ tiêu về đảm bảo khả năng thanh toán của Tổng công ty đều đảm bảo tương đối tốt theo tiêu chí đánh giá quy định.
- Mạng lưới hạ tầng mở rộng
- Phát triển BTS: Phát sóng mới 8.004 vị trí (Trong nước: 3.722 vị trí, nước ngoài: 4.282 vị trí). Lũy kế toàn mạng 57.753 vị trí~147.424 trạm BTS.
- Trong nước: 36.019 vị trí ~105.814 trạm (2G: 33.260 trạm; 3G: 38.039 trạm; 4G: 34.022 trạm);
- Nước ngoài: 21.554 vị trí ~41.610 trạm (2G: 18.710 trạm, 3G: 16.220 trạm, 4G: 6.680 trạm).
+Truyền dẫn quang: Triển khai 55.930km, trong đó: trong nước 26.470km; nước ngoài 29.460km= Lũy kế toàn mạng 525.510 km (trong nước: 358.900km và nước ngoài: 166.610km).
+ Cố định băng rộng trong nước (GPON): Triển khai 1,9 triệu cổng => Lũy kế toàn mạng đạt ~09 triệu cổng.
3.3.2. Những hạn chếvà nguyên nhân
3.3.2.1 Hạn chế
- Chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng qua các năm. Nguyên nhân do trong giai đoạn này Tập đoàn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường, nhu cầu tăng nhân sự, chi phí quản lý tăng và các chi phí khác. Tập đoàn xây viện nghiên cứu, tuyển dụng chuyên gia nước ngoài. Chi phí quản lý trong ngành công nghệ viễn thông rất lớn lương trả cho chuyên gia rất cao.Tập đoàn cử nhiều nhân sự ra nước ngoài học tập công nghệ mới.
- Hiệu suất sử dụng tài sản cố định và hiệu suất sử dụng tổng tài sản của tập đoàn giảm dần.Nguyên nhân của việc giảm hiệu suất này do Tập đoàn hiện tăng cường đầu tư vào TSCĐ nhằm nâng cao chất lượng dịch vụnhư phát triển mạng 4G triển khai nhiều địa bàn trên cả nước, công nghệ thông tinvà viễn thông cần phải đầu tư vào cơ sở hạ tầng rất lớn.
- Khả năng thanh toán ngắn hạn giảm.Nguyên nhân do nợ ngắn hạn tăng mà trong khi đó tiền và các khoản tương đương tiền lại giảm xuốngvà
hàngtồn kho tăng tương ứng lần lượt là 6.359.080.542 nghìn đồng; 9.250.434.337 nghìn đồng; 10.266.800.616 nghìn đồng, (theo các năm 2015, 2016 và 2017). Hàng tồn kho có xu hướng tăng dẫn đến khả năng thanh toán ngắn hạn giảm, muốn tăng khả năng thanh toán tăng thì phải giảm hàng tồn kho và tăng cường khả năng đòi nợ, giảm nợ tăng tiền lên.
-Khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn của tập đoàn có nhiều biến động thể hiện mức sinh lời trong việc đầu tư vốn vào tài sản ngắn hạn còn thấp và giảm dần.
3.3.2.2. Nguyên nhân a) Nguyên nhân chủ quan
- Là một tổng công ty lớn có rất nhiều đơn vị thành viên, việc sử dụng vốn thường rất lớn và liên tục trong khi đó quy chế quản lý vốn lại phải tuân theo các quy định quản lý của Bộ Tài chính và Bộ Quốc phòng nên quy chế không được linh hoạt, mất nhiều thời gian trong khâu phê duyệt đã làm giảm sự linh động trong hoạt động đầu tư dẫn đến làm giảm chỉ số quay vòng vốn.
- Cũng do quy mô lớn, gồm nhiều công ty thành viên, trong khi đó lại chưa được áp dụng công nghệ thông tin đủ mạnh trong lĩnh vực hoạch toán kế toán nên kết quả của công tác hoạch toán kế toán còn chậm và mức độ chính xác chưa cao dẫn đến ảnh hưởng tới việc ra quyết định của các lãnh đạo cũng như các phương hướng hoạt động của Tập đoàn.
- Lĩnh vực công nghệ thông tin là một lĩnh vực phát triển rất nhanh trong thời gian qua, công nghệ thường thay đổi liên tục. Tuy nhiên, việc thay đổi công nghệ để phù hợp với sự phát triển của thế giới của công ty còn nhiều hạn chế làm cho giá thành sản xuất của công ty còn lớn, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp cũng như của Nhà nước.
- Do đặc thù là một đơn vị kinh tế của Quân đội vừa hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận vừa đảm bảo công tác an ninh quốc phòng ở những
nơi trọng điểm, vùng sâu, vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn của cả nước nên chi phí hoạt động thường bị tăng cao đã làm giảm một phần lợi nhuận của doanh nghiệp cũng như hiệu quả sử dụng vốn của Nhà nước về mặt kinh tế.
- Quy mô của tập đoàn phát triển nhanh chóng, số lượng nhân sự tăng nhanh theo tốc độ phát triển của quy mô tập đoàn. Do vậy, việc quản lý và nhân sự của tập đoàn gặp nhiều khó khăn. Các cấp quản lý chưa đủ năng lực và kinh nghiệm trong việc quản lý số lượng nhân sự do đó việc tác nghiệp nội bộ và hoạt động của tập đoàn gặp nhiều khó khăn.
- Một bộ phận cán bộ công nhân viên còn có trình độ chuyên môn hạn chế, có sự chênh lệnh trình độ chuyên môn ở các vùng miền hoạt động của Tổng công ty nên đã làm giảm hiệu quả hoạt động của Tổng công ty.
a) Nguyên nhân khách quan
- Thực trạng kinh tế thế giới cũng như Việt Nam trong các năm vừa qua gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp trong nước, trong đó ngành viễn thông bị chịu ảnh hưởng không nhỏ.
- Lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông phát triển mạnh trong những năm gần đây dẫn tới áp lực cho Tập đoàn cần phải phải thay thế, đổi mới hệ thống cơ sở hạ tầng để theo kịp với công nghệ thế giới cũng như cạnh tranh với các nhà mạng trong nước. Chính vì vậy, trong giai đoạn 2015 - 2017, Tập đoàn sử dụng rất nhiều vốn vào việc nâng cấp cơ sở hạ tầng nhằm đem tới chất lượng dịch vụ tốt nhất cho người tiêu dùng nhằm chiếm lĩnh thị phần viễn thông trên địa bàn Việt Nam do đó tỷ suất sinh lời còn chưa cao.
- Hầu hết các máy móc thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đều được nhập khẩu nên việc tỷ giá hối đoái luôn biến động thất thường làm cho tỷ suất lợi nhuận của Tập đoàn sụt giảm dù hoạt động kinh doanh vẫntiếp tục tăng trưởng đều
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Bằng các số liệu cụ thể, thông qua các phương pháp nghiên cứu, Chương 3 luận văn đã tập trung phân tích thực trạng sử dụng vốn kinh doanh và đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn của trong thời gian qua. Việc phân tích thực trạng được tiếp cận từ sơ lược về bối cảnh kinh tế - xã hội trong 03 năm 2015 – 2017. Những nội dung chủ yếu trong Chương 3 của luận văn bao gồm:
- Thực trạng vốn kinh doanh và sử dụng vốn kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel giai đoạn 2015 – 2017;
- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nhà nước của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel thông qua các tiêu chí. Từ đó đưa ra những nhận định đánh giá kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân.
Những phân tích, đánh giá trên là cơ sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel.
CHƢƠNG 4:ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
4.1.Phƣơng hƣớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tập đoànViễn thông Quân đội Viettel
4.1.1. Phương hướng hoạt động của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel
* Phương hướng hoạt động chung
“Nâng cao năng lực lãnh đạo, thực hiện thành công các chuyển dịch chiến lược, xây dựng tập đoàn trở thành Tập đoàn công nghiệp, viễn thông toàn cầu”.
Đây là chủ đề toát lên mục tiêu chiến lược và quyết tâm của Tập đoàn trong nhiệm kỳ tới với 3 trụ chiến lược: Viễn thông, công nghệ thông tin trong nước; viễn thông, công nghệ thông tin nước ngoài và nghiên cứu sản xuấttừ năm 2015-2020 sẽ đưa dịch vụ viễn thông - công nghệ thông tin vào mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, tạo ra sự bùng nổ lần thứ 2 trong lịch sử ngành Viễn thông - Công nghệ thông tin Việt Nam, đứng trong top 10 doanh nghiệp lớn nhất thế giới trong lĩnh vực đầu tư viễn thông quốc tế. Lấy khách hàng làm trung tâm, nhanh nhạy, có tinh thần khởi nghiệp và không ngại những thách thức.
- Xây dựng mô hình Tập đoàn “phẳng”, thông minh, linh hoạt, chuyên nghiệp, hướng tới khách hàng; tăng cường phân cấp giao quyền tự chủ cho đơn vị, phát huy tính năng động sáng tạo và chịu trách nhiệm của người đứng đầu.
- Tiếp tục chuyển đổi mô hình từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang mô hình nhà cung cấp dịch vụ số, từ mô hình hướng đến sản phẩm sang hướng đến khách hàng nhằm khai thác tối đa mối quan hệ với khách hàng bằng cách cung cấp cho khách hàng tất cả các sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cần chứ không phải chỉ các sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp đang có.
- Chuyển đổi Tập đoàn theo hướng năng suất, chất lượng, hiệu quả và bền vững.Triển khai hệ thống lương mới theo cơ chế thị trường, trả lương theo giá trị tạo ra để tăng năng suất lao động và hiệu quả SXKD; đưa việc tính toán hiệu quả đầu tư, dòng tiền và lợi nhuận vào mọi lĩnh vực SXKD; giám sát điều hành mọi hoạt động chi phí như hoạt động kinh doanh, có giao chỉ tiêu và đánh giá.
- Đẩy mạnh cải cách hành chính, ứng dụng CNTT thông minh hóa hệ thống quản lý, tự động hóa số liệu qua hệ thống CNTT để điều hành hoạt động SXKD, rút ngắn thời gian trong quá trình xử lý công việc, tăng hiệu quả, tăng độ chính xác và độ hài lòng của khách hàng, đồng thời giảm chi phí SXKD.
- Duy trì Tập đoàn luôn khác biệt và xuất sắc, tránh chủ nghĩa trung bình bằng cách đặt mục tiêu cao, thu hút nhân tài, chuyên gia giỏi, tạo ra môi trường cho những người khác biệt và xuất sắc được phát huy hết năng lực và được hưởng đúng giá trị do họ làm ra. Đặt mục tiêu cao để tìm ra các giải pháp đột phá và tìm ra người tài. Phải tạo ra những công việc mới thách thức hơn, khó khăn hơn để cho thế hệ mới được trải nghiệm và sinh ra một Viettel mới, chỉ có như vậy Tập đoàn mới có thể tiếp tục phát triển thành một Viettel toàn cầu.
* Phương hướng cụ thể
- Thực hiện tốtchủ trương, nhiệm vụ của Chính phủ và Bộ Quốc phòngvề việc tái cấu trúc doanh nghiệp.
- Tổ chức xây dựng, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn dài hạn trong nhiệm kỳ 5 năm, bảo đảm được tính lâu dài có tính kế thừa và kịp thời cho các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý điều hành tinh gọn, có chất lượng cao, củng cố tổ chức sản xuất, bổ sung, phát huy năng lực máy móc, trang thiết bị kỹ thuật thi công hiện có đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường công tác thu hồi công nợ của các dự án hiệu quả thấp và đặc biệt cần đưa ra giải pháp phù hợp và kiên quyết để xử lý các khoản nợ xấu khó đòi.
- Đẩy mạnh tìm kiếm, mở rộng phát triển thị trường công nghệ thông tin và viễn thông để tạo việc làm mới, tích cực tìm kiếm, liên doanh liên kết với các đối tác để đầu tư dự án viễn thông,sản phẩm mới chất lượng cao phù hợp với các nguồn lực của Tập đoàn. Phải gắn việc tìm kiếm phát triển thị trường là tiêu chí hàng đầu để đánh giá năng lực và phẩm chất của cán bộ. Nghiên cứu xem xét giao chỉ tiêu tìm kiếm phát triển thị trường đối với từng cán bộ lãnh đạo, quản lý.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, thực hiện chính sách đào tạo cán bộ có tính kỷ luật, năng lực, ý thức trách nhiệm, tâm huyết với Tập đoàn, xem xét giảm biên chế những vị trí không cần thiết tay nghề yếu… để có được một lực lượng lao động có trình độ, có tay nghề, tâm huyết cùng chung vai xây dựng Tập đoàn ổn định và phát triển.
- Chỉ đạo quyết liệt, quy định cụ thể, tăng cường công tác kiểm tra giám sát cũng như có chế tài xử lý nghiêm minh để nâng cao ý thức trách nhiệm nhằm thực hiện tốt chính sách quản lý chất lượng, tiến độ và an toàn lao động. Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp ở điều kiện tốt nhất.
- Tổ chức tốt các hội nghị, hội thảo, tập huấn các chuyên đề về khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ, an toàn lao động, chính trị, văn hoá cho người lao động. Xem xét sửa đổi bổ sung hoặc ban hành mới các nội quy, quy chế nội bộ phù hợp với tình hình phát triển của Tập đoàn và quy định của pháp luật.
- Xây dựng văn hoá kinh doanh của Tập đoàn gắn với điều lệnh, điều lệ và việc chấp hành nghiêm kỷ luật của Quân đội, tạo cho người lao động niềm tin, niềm tự hào và tự giác gắn quyền lợi của mình với quyền lợi của Tập đoàn.
4.1.2. Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Tập đoànViễn thông Quân đội Viettel
Tăng đầu tư tài sản cố định công nghệ cao theo hướng đa dạng hóa sản phẩm
Đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến cho ra sản phẩm đẹp, chất lượng cao, đa dạng mẫu mã. Đồng thời tăng số lượng sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng do đó hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sản phẩm làm ra tiêu thụ được nhiều tăng doanh thu bán hàng, lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng vốn cố định