3.1.1 .Lịch sử hình thành và pháttriển
4.2.6. Giải pháp quản lý hàngtồn kho
Tập đoàn luôn chiếm một tỷ trọng lớn hàng tồn kho trong tổng tài sản.Do đặc thù kinh doanh, hàng tồn kho Tập đoàn là những chi phí phát sinh, khi thu được tiền khách hàng tiến hành ghi nhận doanh thu Tập đoàn hạch toán giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang (giảm hàng tồn kho) và tăng giá vốn. Trong tình hình Tập đoàn đang gặp khó khăn về vốn, việc ứ đọng lớn
lượng vốn ở hàng tồn kho gây tốn thất về tài chính và tăng chi phí sử dụng vốn của. Tập đoàn cần có những biện pháp nhằm quản lý tốt các khoản chi phí, giảm thiểu các chi phí phi sản xuất từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tăng cường hoạt động bán hàng đểgiảm hàng tồn kho. Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên một cách hợp lý chủ động trong kinh doanh, tránh được tình trạng thiếu vốn trong kinh doanh, tránh để ứ đọng vốn, góp phần tăng nhanh vòng quay vốn, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
4.2.7.Xây dựng nguồn lực
-Quốc tế hóa nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực có khả năng làm việc ở toàn cầu.
- Thực hiện rà soát, điều chỉnh lại cơ cấu cán bộ vùng miền, tỷ lệ cán bộ và nhân viên. Sắp xếp, điều động cán bộ, chuyên viên giỏi, cán bộ nằm trong quy hoạch cho các công ty thị trường đáp ứng yêu cầu tăng tốc phát triển và bền vững.
- Tiếp tục đưa cán bộ tập đoàn, cơ quan tập đoàn, cán bộ Tổng Công ty, Công ty tăng cường đi cơ sở, hỗ trợ các đơn vị, các địa bàn khó khăn. Đối với các đơn vị yếu kém, không đạt kế hoạch, tăng trưởng chậm, thay thế người đứng đầu.
4.2.8.Thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ mới
- Nắm vững xu thế phát triển, đổi mới nhanh công nghệ viễn thông hiện đại của thế giới, kết hợp với đầu tư, hợp tác với các công ty có nền tảng công nghệ tốt trên toàn cầu, đồng thời đẩy mạnh mua bán, sáp nhập với các công ty trong ngành nhất là các công ty Startup; đi đầu trong ứng dụng khoa học, công nghệ mới vào hiện đại hóa, thông minh hóa mạng lưới, tạo ra các sản phẩm, dịch vụ viễn thông có hàm lượng chất xám cao, cạnh tranh được trên thế giới.
- Trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất: Đẩy mạnh chiến lược nghiên cứu sản xuất, làm chủ thiết kế hệ thống, tích hợp hệ thống, công nghệ cốt lõi; tiếp tục hợp tác quốc tế có chiều sâu với các tổ chức, công ty trong lĩnh vực nghiên cứu, mua sắm, phát triển trang thiết bị và khoa học quân sự nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện các nhiệm vụ nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới. Hợp tác chặt chẽ với các cơ sở nghiên cứu, sản xuất trong Quân đội để đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm.
- Cấp ủy, chỉ huy các cơ quan đơn vị, quán triệt truyền thông đầy đủ các chủ trương, nhiệm vụ, chính sách mới của tập đoàn đến 100% cán bộ công nhân viên nắm rõ, thực hiện nghiêm túc, hiệu quả. Thường xuyên làm tốt công tác giáo dục, truyền thông nhận thức trước những thay đổi của tập đoàn, nắm bắt tư tưởng, thái độ để có các giải pháp quản lý, điều hành hiệu quả, xây dựng Ngôi nhà chung Viettel.