3.1.1 .Lịch sử hình thành và pháttriển
4.1. Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tậpđoàn Viễn thông
4.1.1. Phương hướng hoạtđộng củaTập đoànViễn thông Quân đội Viettel
* Phương hướng hoạt động chung
“Nâng cao năng lực lãnh đạo, thực hiện thành công các chuyển dịch chiến lược, xây dựng tập đoàn trở thành Tập đoàn công nghiệp, viễn thông toàn cầu”.
Đây là chủ đề toát lên mục tiêu chiến lược và quyết tâm của Tập đoàn trong nhiệm kỳ tới với 3 trụ chiến lược: Viễn thông, công nghệ thông tin trong nước; viễn thông, công nghệ thông tin nước ngoài và nghiên cứu sản xuấttừ năm 2015-2020 sẽ đưa dịch vụ viễn thông - công nghệ thông tin vào mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, tạo ra sự bùng nổ lần thứ 2 trong lịch sử ngành Viễn thông - Công nghệ thông tin Việt Nam, đứng trong top 10 doanh nghiệp lớn nhất thế giới trong lĩnh vực đầu tư viễn thông quốc tế. Lấy khách hàng làm trung tâm, nhanh nhạy, có tinh thần khởi nghiệp và không ngại những thách thức.
- Xây dựng mô hình Tập đoàn “phẳng”, thông minh, linh hoạt, chuyên nghiệp, hướng tới khách hàng; tăng cường phân cấp giao quyền tự chủ cho đơn vị, phát huy tính năng động sáng tạo và chịu trách nhiệm của người đứng đầu.
- Tiếp tục chuyển đổi mô hình từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang mô hình nhà cung cấp dịch vụ số, từ mô hình hướng đến sản phẩm sang hướng đến khách hàng nhằm khai thác tối đa mối quan hệ với khách hàng bằng cách cung cấp cho khách hàng tất cả các sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cần chứ không phải chỉ các sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp đang có.
- Chuyển đổi Tập đoàn theo hướng năng suất, chất lượng, hiệu quả và bền vững.Triển khai hệ thống lương mới theo cơ chế thị trường, trả lương theo giá trị tạo ra để tăng năng suất lao động và hiệu quả SXKD; đưa việc tính toán hiệu quả đầu tư, dòng tiền và lợi nhuận vào mọi lĩnh vực SXKD; giám sát điều hành mọi hoạt động chi phí như hoạt động kinh doanh, có giao chỉ tiêu và đánh giá.
- Đẩy mạnh cải cách hành chính, ứng dụng CNTT thông minh hóa hệ thống quản lý, tự động hóa số liệu qua hệ thống CNTT để điều hành hoạt động SXKD, rút ngắn thời gian trong quá trình xử lý công việc, tăng hiệu quả, tăng độ chính xác và độ hài lòng của khách hàng, đồng thời giảm chi phí SXKD.
- Duy trì Tập đoàn luôn khác biệt và xuất sắc, tránh chủ nghĩa trung bình bằng cách đặt mục tiêu cao, thu hút nhân tài, chuyên gia giỏi, tạo ra môi trường cho những người khác biệt và xuất sắc được phát huy hết năng lực và được hưởng đúng giá trị do họ làm ra. Đặt mục tiêu cao để tìm ra các giải pháp đột phá và tìm ra người tài. Phải tạo ra những công việc mới thách thức hơn, khó khăn hơn để cho thế hệ mới được trải nghiệm và sinh ra một Viettel mới, chỉ có như vậy Tập đoàn mới có thể tiếp tục phát triển thành một Viettel toàn cầu.
* Phương hướng cụ thể
- Thực hiện tốtchủ trương, nhiệm vụ của Chính phủ và Bộ Quốc phòngvề việc tái cấu trúc doanh nghiệp.
- Tổ chức xây dựng, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn dài hạn trong nhiệm kỳ 5 năm, bảo đảm được tính lâu dài có tính kế thừa và kịp thời cho các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý điều hành tinh gọn, có chất lượng cao, củng cố tổ chức sản xuất, bổ sung, phát huy năng lực máy móc, trang thiết bị kỹ thuật thi công hiện có đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường công tác thu hồi công nợ của các dự án hiệu quả thấp và đặc biệt cần đưa ra giải pháp phù hợp và kiên quyết để xử lý các khoản nợ xấu khó đòi.
- Đẩy mạnh tìm kiếm, mở rộng phát triển thị trường công nghệ thông tin và viễn thông để tạo việc làm mới, tích cực tìm kiếm, liên doanh liên kết với các đối tác để đầu tư dự án viễn thông,sản phẩm mới chất lượng cao phù hợp với các nguồn lực của Tập đoàn. Phải gắn việc tìm kiếm phát triển thị trường là tiêu chí hàng đầu để đánh giá năng lực và phẩm chất của cán bộ. Nghiên cứu xem xét giao chỉ tiêu tìm kiếm phát triển thị trường đối với từng cán bộ lãnh đạo, quản lý.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, thực hiện chính sách đào tạo cán bộ có tính kỷ luật, năng lực, ý thức trách nhiệm, tâm huyết với Tập đoàn, xem xét giảm biên chế những vị trí không cần thiết tay nghề yếu… để có được một lực lượng lao động có trình độ, có tay nghề, tâm huyết cùng chung vai xây dựng Tập đoàn ổn định và phát triển.
- Chỉ đạo quyết liệt, quy định cụ thể, tăng cường công tác kiểm tra giám sát cũng như có chế tài xử lý nghiêm minh để nâng cao ý thức trách nhiệm nhằm thực hiện tốt chính sách quản lý chất lượng, tiến độ và an toàn lao động. Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp ở điều kiện tốt nhất.
- Tổ chức tốt các hội nghị, hội thảo, tập huấn các chuyên đề về khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ, an toàn lao động, chính trị, văn hoá cho người lao động. Xem xét sửa đổi bổ sung hoặc ban hành mới các nội quy, quy chế nội bộ phù hợp với tình hình phát triển của Tập đoàn và quy định của pháp luật.
- Xây dựng văn hoá kinh doanh của Tập đoàn gắn với điều lệnh, điều lệ và việc chấp hành nghiêm kỷ luật của Quân đội, tạo cho người lao động niềm tin, niềm tự hào và tự giác gắn quyền lợi của mình với quyền lợi của Tập đoàn.
4.1.2. Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Tập đoànViễn thông Quân đội Viettel
Tăng đầu tư tài sản cố định công nghệ cao theo hướng đa dạng hóa sản phẩm
Đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến cho ra sản phẩm đẹp, chất lượng cao, đa dạng mẫu mã. Đồng thời tăng số lượng sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng do đó hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sản phẩm làm ra tiêu thụ được nhiều tăng doanh thu bán hàng, lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng.
Tăng vốn để nghiên cứu phát triển đa dạng các dịch vụ, sản phẩm viễn thông gắn với tăng đầu tư tài sản máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ để sản xuất các sản phẩm mới là một yêu cầu cấp thiết nhằm tăng năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, hướng tới chiến lược sản xuất các sản phẩm “thân thiện với môi trường” theo xu hướng hiện nay của thị trường và người tiêu dùng.
Tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định
Để thực hiện tốt công tác trên cần phải tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định mục địch tài sản đó phải gắn trực tiếp vào một quy trình sản xuất sản phẩm.
Tiến hành mở sổ kế toán theo dõi chính xác toàn bộ tài sản cố định theo quy định khấu hao tài sản, nguyên giá, khấu hao, giá trị còn lại theo đúng chế độ kế toán thống kê hiện hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động của tài sản trong quá trình tham gia hoạt động kinh doanh. Thực hiện kiểm kê lại tài sản cố định theo đúng định kỳ và khi kết thúc năm tài chính (ngày 31/12). Xác định được số tài sản thừa, thiếu, hư hỏng và nguyên nhân gây ra tình hình trên để kịp thời đưa ra những giải pháp cụ thể.
Phân cấp quản lý tài sản cố định cho các bộ phận và quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn, đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong năm, đối với tài sản cố định thuộc loại thanh lý hay nhượng bán thì phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng về mặt kỹ thuật, thẩm định về giá trị tài sản. Trong thực tiễn các doanh nghiệp hàng năm có tổ chức thành lập các tổ kiểm kê, điểm nghiệm tài sản và có biên bản, báo cáo để tiến hành thanh xử lý theo quy định. Thường xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định giúp để lựa chọn cho mình được phương pháp, khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn hoặc có những biện pháp xử lý kịp thời đối với tài sản mất giá, tránh tình trạng thất thoát vốn.
Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu
Việc quản lý chặt các khoản phải thu góp phần giảm chi phí cơ hội cho việc sử dụng vốn và giảm thiểu nguy cơ tăng nợ khó đòi gây mất vốn cho doanh nghiệp. Đối với việc gia tăng phải thu khách hàng nên áp dụng chính sách tín dụng thương mại nới lỏng nhằm gia tăng tiêu thụ hàng hóa làm cho khoản phải thu khách hàng của doanh nghiệp tăng lên đáng kể. Trước hết doanh nghiệp cần có bộ phận phân tích khách hàng để sàng lọc những đối tượng khách hàng nên và không nên áp dụng chính sách tín dụng nới lỏng. Đối với những bạn hàng lâu năm, khách hàng lớn, khách hàng có lịch sử thanh toán đúng hạn… có thể áp dụng chính sách tín dụng thương mại mở rộng nhằm thu hút tiêu thụ sản phẩm.
4.2. Một số giải pháp về hiệu quả sử dụng vốn tại Tập đoànViễn thông Quân đội Viettel