CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC
1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạonhân lực trong doanh nghiệp
1.6.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
Đào tạo, phát triển và xây dựng nhân lực để nâng cao khả năng cạnh tranh là một trong những mục tiêu quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Nhưng bên cạnh đó, doanh nghiệp còn có rất nhiều các mục tiêu khác cần phải thực hiện như: lợi nhuận, mở rộng quy mô, cải tiến dây chuyền sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, các nhà quản lý cần phải cân đối để duy trì hài hòa các mục tiêu trong khả năng có thể của doanh nghiệp.
1.6.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Sự đa dạng hóa lao động: Đó là sự khác nhau về nguồn gốc dân tộc, tôn giáo, trình độ văn hóa, tài năng, tuổi đời...
Sự phát triển của kỹ thuật công nghệ ảnh hưởng đến nhân lực của doanh nghiệp, do vậy trình độ chuyên môn, năng lực của người lao động cũng phải theo kịp sự phát triển đó. Muốn đội ngũ nhân viên không bị lạc hậu cần phải có những kế hoạch tuyển dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo kịp với sự tiến bộ của nền khoa học kỹ thuật.
Sự cạnh tranh khốc liệt quá trình toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại đang đe dọa tất cả các ngành kinh doanh. Cạnh tranh mang tính quốc tế diễn ra ngày càng gay gắt và quyết liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải linh hoạt và kịp thời tiếp cận các phương thức sản xuất kinh doanh mới tạo ra những sản phẩm có tính cạnh tranh cao, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, yêu cầu đó càng cần tăng cường quản lý và phát huy hiệu quả nhân lực.
Chính sách, pháp luật của nhà nước: Các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của mình cần phải tuân thủ và tôn trọng các quy định của pháp luật trong nước và quốc tế. Đặc biệt là các chính sách của nhà nước để bảo vệ người lao động như: chế độ lương, thưởng, bảo hiểm, phúc lợi xã hội...