CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC
1.7. Kinh nghiệm đào tạocủa doanh nghiệp khác và bài học kinh nghiệm rút ra cho
ra
cho công ty Kiểm toán Đông Á
1.7.1. Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại Đất Xanh Miền Bắc
Công ty cổ phần dịch vụ và địa ốc Đất Xanh Miền Bắc, thành viên của tập đoàn Đất Xanh (Dat Xanh Group) là thương hiệu bất động sản hàng đầu tại Việt Nam với các linh vực đầu tư, phân phối,cho thuê, quản lý bất động sản, quản lý tòa nhà, tư vấn nội thất. Tự hào đã giúp cho 200000 khách hàng lựa chọn được các sản phẩm bất động sản ưng ý bao gồm các căn hộ cao cấp, biệt thư, nhà liền kề, chung cư, văn phòng, mặt bằng thương mại, nhà phố, bất động sản nghỉ dưỡng.
Để có thể đạt được kết quả trên thì ban lãnh đạo của Đất Xanh Miền Bắc đã nỗ lực để đưa ra các chính sách quản lý nhân lực trong toàn công ty mình sao cho phù hợp với tình hình thực tiễn yêu cầu trong suốt quá trình phát triển. Đầu tiên phải nói đến đó là đào tạo nhân lực, đào tạo con người là phương châm của Đất Xanh Miền Bắc nhằm giúp đỡ đội ngũ nhân sự phát huy tối đa tiềm năng và định hướng nghề nghiệp, phù hợp với từng cá nhân, giúp nhân sự ngày càng phát triển bản thân và trở thành các nhà lãnh đạo tương lai. Các chương trình gồm có đào tạo hội nhập cho tất cả cán bộ công nhân viên, đào tạo kỹ năng nghề nghiệp ngắn hạn, chuyên sâu, nâng cao tay nghề cho nhân viên. Kỹ năng mềm và đào tạo đội ngũ lãnh đạo tiềm năng. Sau sẽ đến việc tạo môi trường làm việc trẻ và năng động, đó là chú trọng không ngừng cải tiến môi trường làm việc, điều kiện làm việc để tạo sự thoải mái nhất cho cán bộ công nhân viên khi làm việc tại Đất Xanh Miền Bắc với cách bày trí văn phòng thân thiện, hiện đại và chuyên nghiệp. Quan trọng nhất đó là lương thưởng và chính sách đãi ngộ. Đồng thời không thể kể đến đó là công tác thanh tra, kiểm tra của công ty, hàng năm công ty định kỳ 6 tháng một lần sẽ tiến hành lập đoàn thanh tra gồm các giám đốc dự án để tiến hành thanh tra toàn bộ kế hoạch bán hàng để từ đó có căn cứ đề xuất lên ban lãnh đạo công ty để đưa ra các giải pháp khắc phục, điều chỉnh mà cốt lõi là các giải pháp về nhân lực để đảm bảo phù hợp với các yêu cầu thực tế đòi hỏi.
1.7.2. Một số bài họ c kinh nghiệm có thể áp dụng đối với công tác đàotạo nguồn nhân lực tại công ty Kiểm toán Đông Á tạo nguồn nhân lực tại công ty Kiểm toán Đông Á
Nghiên cứu, học tập và vận dụng kinh nghiệm của một số doanh nghiệp cùng lĩnh vực về đào tạo nguồn nhân lực là một công việc hết sức cần thiết. Đồng thời qua kinh nghiệm quản lý và sử dụng nhân lực của công ty Đất Xanh Miền Bắc, có thể rút một số bài học kinh nghiệp đối với công ty Kiểm toán Đông Á trong công tác đào tạo nguồn nhân lực , cụ thể là:
- Giúp đỡ đội ngũ nhân sự phát huy tối đa tiềm năng trong nghề nghiệp, phù
hợp với từng cá nhân, giúp nhân sự ngày càng phát triển bản thân.
- Tạo môi trường làm việc trẻ và năng động, để tạo sự thoải mái nhất cho cán bộ công nhân viên khi làm việc.
- Công tác đào tạo phải thực sự được chú trọng để nâng cao khả năng của người lao động.
- Chế độ khen thưởng phải hợp lý nhằm khích lệ tinh thần và tạo động lực làm việc cho người lao động.
- Chính sách đãi ngộ và thăng tiến cho người lao động phải minh bạch, đánh
giá đúng năng lực làm việc của họ nhằm thu hút và giữ chân người giỏi.
- Công tác thanh tra, kiểm tra của công ty, hàng năm công ty để đưa ra các giải pháp khắc phục, điều chỉnh mà cốt lõi là các giải pháp về nhân lực để đảm bảo phù hợp với các yêu cầu thực tế đòi hỏi.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN ĐÔNG Á