1.2.1 .Hiệu quả huyđộng vốn của ngân hàng thƣơng mại
2.3. Đánh giá thực trạng huyđộng vốn Ngân hàngNông nghiệp và Phát triển
2.3.1. Kết quả đạt được
Cũng nhƣ ngân hàng khác, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh huyện Đoan Hùng –Phú Thọ II luôn đƣợc coi nguồn vốn mang tính chất tiền đề vừa có tính chất quyết định cho sự tăng trƣởng và phát triển của mình.Trong đó công tác huy động vốn của chi nhánh đã đạt đƣợc những kết quả khả quan: Tổng nguồn vốn huy động đạt 903.137 triệu đồng, năm 2019 số vốn huy động là 1.031.291 triệu đồng so với năm 2018 tăng 14.19% .Năm 2020 số vốn huy động là 940.641 triệu đồng so với năm 2019 giảm 8,79%.
Cơ cấu vốn huy động tƣơng đối phù hợp với nhu cầu tạo thuận lợi cho việc sử dụng vốn có hiệu quả ,nguồn vốn huy động trung và dài hạn qua các năm.
-Tiền gửi không kỳ hạn tăng lên nhờ vào việc thực hiện có hiệu quả chiến lƣợc khách hàng đa dạng hóa và nâng cao chất lƣợng dịch vụ liên quan đến huy động vốn.
- Nguồn tiền gửi tiết kiệm dân cƣ có tỷ trọng tƣơng đối lớn tạo cho Ngân hàng một nguồn vốn ổn định cho hoạt động của mình .
- Ngân hàng có cấu vốn tƣơng đối ổn định và hợp lý .Qua số liệu phân tích tình hình huy động vốn của Ngân hàng trong một số năm qua ta thấy tỷ trọng các nguồn huy động ít thay đổi và tỷ trọng này khá hợp lý so với tình hình hoạt động của Ngân hàng. Điều này chứng tỏ Ngân hàng đã cố gắng nhiều trong công tác huy động vốn.
-Chi nhánh đã tập trung nguồn vốn huy động đƣợc đầu tƣ cho những chƣơng trình lớn và các dự án trọng điểm, các ngành then chốt của nề kinh tế địa phƣơng nhƣ: ngành điện lực, các khu công nghiệp…. đồng thời chi nhanh chú trọng mở rộng đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ đáp ứng cầu nhu cầu cao nhất của khách hàng .Nhờ vậy mà trong những năm qua tổng nguồn vốn huy động không ngừng tăng lên đáp ứng nhu cầu về vốn.
-Mạng lƣới hoạt động của chi nhánh luôn đƣợc mở rộng ,đã tích cực thu hút khách hàng tạo điều kiện cho sự tăng trƣởng nguồn vốn nhất là nguồn tiền tiết kiệm của dân cƣ. Các phòng giao dịch đƣợc trang bị đầy đủ các phƣơng tiện làm việc và hiện đại nhằm tạo thuận lợi cho khách hàng khi đến giao dịch.
- Quy trình nghiệp vụ ngày càng đƣợc đổi mới và hoàn thiện đã làm giảm thời gian giao dịch của khách hàng và tăng khối lƣợng vốn huy động trong thời gian làm việc của Ngân hàng .Đặc biệt là đội ngũ cán bộ nhân viên thân thiện, chuyên nghiệp cùng với hoạt động quảng bá thƣơng hiệu đã tạo nên ấn tƣợng đẹp về Chi nhánh trong lòng KH.
-Sự đoàn kết thống nhất trong ban lãnh đạo; sự đồng tâm nhất trí, hăng say lao động của cán bộ công nhân viên đã tạo đƣợc nhiều phong trào thi đua trong những năm qua, cùng với kỷ cƣơng điều hành kinh doanh ngày càng khoa học và thống nhất đã tạo nên sức mạnh tổng hợp thúc đẩy hoạt động kinh doanh nói chunh cũng nhƣ hoạt động huy động vốn của Chi nhánh nói riêng.
-Cùng với sự chỉ đạo nhất quấn toàn diện của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển Việt Nam , Ngân hàng nông nghiệp đã quán triệt thực hiện chiến lƣợc phát triển của toàn hệ thống với n lực quyết tâm cao nhất để hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch ,công tác hoàn thành nguồn vốn theo nguyên tắc tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn trên cơ sở kế hoạch giải ngân ,kế hoạch chỉ huy động vốn
nhu cầu thanh toán.Ngân hàng đinhj kỳ tính lãi xuất bình quân đầu ra đầu vào làm căn cứ để có đối sách kịp thời, chính xác để vừa đảm bảo tính cạnh tranh vừa đảm bảo thu nhập cho Ngân hàng. Ngoài ra bằng chính sách khách hàng của mình, Ngân hàng đã tích cực chủ động tìm kiếm, vận động khách hàng có tiềm năng gửi tiền, từ đó vừa thiết lập mở rộng vừa củng cố vững chắc mạng lƣới khách hàng giao dịch thƣờng xuyên.