2 .1Định hƣớng phƣơng pháp nghiên cứu
3.1. Giới thiệu khái quát về Tổngcông tyChăn nuôi Việt Nam
Tên tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY CHĂN NUÔI VIỆT NAM - CTCP
Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM LIVESTOCK CORPORATION – JOINT STOCK COMPANY (VILICO)
Địa chỉ: Số 519 Minh Khai , phƣờng Vĩnh Tuy, quận Hai Bà Trƣng, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Điện thoại: (84 – 4)38626766; Fax: (84 – 4)386365666; Website: http://vilico.vn
Tổng Giám đốc: Ông Nguyễn Hồng Anh
Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam - CTCP đƣợc thành lập từ năm 1996, hình thành trên cơ sở cổ phần hóa Công ty mẹ Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam - Công Ty TNHH MTV theo Quyết định số 1893/QĐ - TTg ngày 14 tháng 12 năm 2012 của Thủ Tƣớng Chính Phủ V/v phê duyệt Phƣơng án cổ phần hóa Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam.
Trải qua hơn 20 năm kế thừa, phát triển và trƣởng thành, hiện nay Tổng công ty gồm Khối Văn phòng Tổng công ty (06 Phòng Ban), 01 Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và 05 Công ty, Trung Tâm và Xí nghiệp hạch toán phụ thuộc, 17 công ty cổ phần có vốn đầu tƣ của Tổng công ty trong đó có 03 công ty con, 13 công ty liên kết và 1 công ty TNHH ba thành viên đƣợc đặt tại Hà Nội, Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh và các tỉnh, thành phố khác trong phạm vi toàn quốc.
3.1.1. Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất, chế biến, kinh doanh buôn bán, xuất nhập khẩu các sản phẩm chăn nuôi, thực phẩm, nguyên liệu, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y và vật tƣ thú y, các mặt hàng nông, lâm thủy hải sản, thiết bị phụ tùng máy móc phục vụ cho chăn nuôi và sản xuất chế biến thực phẩm và các mặt hàng khác.
- Kinh doanh bất động sản, dịch vụ khách sạn, cho thuê văn phòng, chung cƣ...
3.1.2. Mô hình tổ chức và nguồn nhân lực:
- Mô hình tổ chức :
- Khối văn phòng Tổng công tyChăn nuôi Việt Nam trụ sở chính tại 519 Minh Khai , Hai Bà Trƣng , Hà nội với tổ chức tinh gọn , nhân lực 30 ngƣời bao gồm Hội đồng quản trị , Ban lãnh đạo, các phòng ban bao gồm :
+ Hội đồng quản trị + Ban kiểm soát + Ban điều hành
+ Phòng Tài Chính kế toán + Phòng Tổ chức
+ Văn phòng
+ Phòng Tổng hợp ( kỹ thuật và xúc tiến thƣơng mại ), nghiên cứu phát triển , kiểm tra tƣ vấn các đơn vị chăn nuôi thuộc Tổng công ty .
+ Phòng xuất nhập khẩu ( 2 phòng ) phục vụ công tác nhập khẩu con giống , nguyên liệu thức ăn chăn nuôi , cũng nhƣ nhập khẩu kinh doanh các mặt hàng trong ngành nghề lĩnh vực kinh doanh trong ĐKKD .
Diện tích văn phòng : 1.761,8 m2
Chi nhánh Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam
Địa chỉ : 87 Nguyễn Du, quận I , Tp Hồ Chí Minh
Kinh doanh xuất nhập khẩu, mua bán nội địa mặt hàng nguyên liệu thức ăn chăn nuôi tại khu vực phía Nam.
Địa chỉ : Số 6 Nguyễn Công Trứ , Hai Bà Trƣng , Hà nội
Hoạt động chính là kinh doanh, gia công các mặt hàng vật tƣ, thiết bị trang trại chăn nuôi và nhà xƣởng ( làm mát), thị trƣờng chủ yếu khu vực phía bắc .
- Công ty Giống lợn miền Bắc trực thuộc Tổng công ty Chăn nuôi Việt bao gồm :
+ Công ty giống lợn Tam Đảo – Tam Đảo -Vĩnh phúc :
Hoạt động chăn nuôi lợn giống ngoại, sản phẩm chủ yếu lợn choai thƣơng phẩm ( nuôi thịt).
Diện tích : 798.355,5 m2
. Tổng số lao động 182 ngƣời
+ Công ty giống lợn Mỹ Văn – Mỹ Hào – Hƣng yên Chăn nuôi giống lợn ngoại, sản phẩm là lợn sau cai sữa Diện tích : 244.489 m2
Tổng số lao động : 41 ngƣời
+ Công ty thức ăn chăn nuôi An Khánh – An Khánh – Hoài Đức – Hà nội . Gia công, sản xuất thức ăn chăn nuôi, cho thuê kho bãi
Diện tích : 12.977,7 m2
- Công ty con :
+ Công ty cổ phần giống bò sữa Mộc Châu + Công ty cổ phần Chăn nuôi Miền Trung - Công ty liên kết :
+ Công ty cổ phần giống gia cầm Lƣơng Mỹ
+ Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung Ƣơng
+ Công ty TNHH PTCN Peter Hand Hà nội
+ Công ty cổ phần và xuất nhập khẩu Súc sản gia cầm Hải Phòng
+ Công ty CP GVN&CT Đồng Giao
+ Công ty CP giống gia súc Thanh Ninh
+ Công ty giống và vật tƣ chăn nuôi Bắc Trung Bộ
+ Công ty CP phát triển GGS Miền Trung
+ Công ty CP giống gia cầm miền Nam
+ Công ty CP Việt Phong
+ Công ty cổ phần An Đại Việt
+ Công ty cổ phần ĐT TM & CN Đông Á .
Tổng số lao động trong toàn Tổng công ty : 2.135 ngƣời Tổng diện tích đất : 1.025.000.000 m2
3.1.3. Kết quả kinh doanh
Sản xuất kinh doanh năm 2015 diễn ra trong bối cảnh nghành chăn nuôi phải chịu nhiều tác động tiêu cực do thời tiết cực đoan, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, giá nông sản, nguyên liệu diễn biến khó lƣờng, xuống mức thấp ; tác động của việc sử dụng chất cấm trong chăn nuôi, dịch bệnh diễn biến khó lƣờng. Các đơn vị trong Tổng công ty đã có nhiều cố gắng, chủ động, linh hoạt trong quản trị, tổ chức sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, tận dụng tốt các cơ hội thị trƣờng, thực hiện các giải pháp tháo gỡ khó khăn, ổn định và phát triển các hoạt động ; triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị Tổng công ty. Kết quả đã thực hiện hoàn thành vƣợt mức kế hoạc Đại hội đồng cổ đông thông qua với một số chỉ tiêu chủ yêu sau :
Tổng doanh thu và thu nhập thực hiện năm 2015 : 588.109 tỉ đồng tăng 17,62% so với kế hoạch .
Lợi nhuận trƣớc thuế, sau khi trích lập dự phòng đầu tƣ TCDH thực hiện năm 2015 : 52,728 tỉ tăng 25,54% so với kế hoạch .
Tỷ lệ chia cổ tức dự kiến trình đại hội đồng cổ đông thông qua năm 2015 là 6,5%/vốn điều lệ , cao hơn 0,5%/vốn điều lệ so với kế hoạch.
Việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty hoàn toàn phụ thuộc vào kế hoạch đƣợc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn giao, bám sát nhiệm vụ đƣợc đề ra, Hội đồng quản trị Tổng công ty xác định mục tiêu : đảm bảo an toàn vốn đƣợc giao , hoàn thành vƣợt mức kế hoạch , kinh doanh đảm bảo có lãi dẫn đến hạn chế trong việc đầu tƣ, mạo hiểm trong kinh doanh tạo bƣớc đột phá , đem lại tâm lý ỷ lại cả trong hàng ngũ lãnh đạo cũng nhƣ nhân viên cấp dƣới, không tận dụng đƣợc tối đa nguồn lực hiện có nhƣ lợi thế đất đai, sự bảo hộ bởi chính sách và ƣu ái của cơ chế nhà nƣớc dẫn đến sự mất dần vị thế trong sản xuất nông nghiệp đặc biệt lĩnh vực chăn nuôi, bị các liên doanh nƣớc ngoài lẫn chiếm thị trƣờng nhƣ tập đoàn CP Thái Lan , các tập đoàn trong nƣớc nhƣ DABACO, nhƣ Hoàng Anh Gia Lai, hay nhƣ TH true milk họ chuyển từ nghành kinh doanh khác sang đầu tƣ chăn nuôi và đã đem lại thành công vƣợt bậc về thị trƣờng , về tỉ suất lợi nhuận cũng nhƣ qui mô .
Chính vì thế , sau khi có sự chuyển giao chủ sở hữu việc thay đổi mục tiêu cũng nhƣ chiến lƣợc mang tính cấp thiết sống còn của Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam – CTCP , đề tài “ Chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty chăn nuôi – CTCP giai đoạn 2015-2020” bám sát mục tiêu của Hội đồng quản trị mới sau khi chuyển đổi chủ sở hữu từ ngày 01/07/2016 tập trung phân tích định tính, phân tích môi trƣờng bên trong, môi trƣờng bên ngoài nhằm phát hiện những hạn chế của Tổng công ty sau thời gian dài hoạt động theo cơ chế nhà nƣớc và những lợi thế có đƣợc về đất đai, về nguồn giống cũng nhƣ nguồn nhân lực có kinh nghiệm trong lĩnh vực chăn nuôi thú y từ đó tận dụng những cơ hội để phát triển trong giai đoạn 2015-2020 .