3.3. Các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của BIDV Hà Tĩnh
3.3.7. Các giải pháp về công tác tín dụng
- Kiểm soát và tăng trƣởng tín dụng thận trọng, nâng cao và giám sát chất lƣợng tín dụng đến từng khách hàng. Phát triển tín dụng bán lẻ thông qua cơ chế giao chỉ tiêu tăng trƣởng, chất lƣợng tín dụng đến từng cán bộ QHKH và phân khúc thị trƣờng để tăng trƣởng. Tiếp cận và thu hút các khách hàng mục tiêu, tiềm năng tại khu kinh tế Vũng Áng để cho vay và phát triển các dịch vụ đi kèm. Thƣờng xuyên kiểm tra, rà soát mức độ khó khăn trong hoạt động của từng khách hàng để tìm biện pháp tháo gỡ, xử lý.
- Cơ cấu lại nền khách hàng tín dụng và tập trung giải ngân đối với nhóm khách hàng tốt, sử dụng nhiều dịch vụ đi kèm và mang lại nhiều lợi ích cho chi nhánh. Rà soát, đánh giá lại TSĐB và nâng cao tỷ trọng cho vay có TSĐB.
- Kiểm soát chặt chẽ tỷ trọng cho vay trung, dài hạn, bên cạnh đó, chi nhánh tăng cƣờng công tác kiểm soát và giảm dần dƣ nợ đối nhóm khách hàng nợ xấu, nợ nhóm II. Tăng cƣờng thu lãi treo, nợ ngoại bảng
- Áp dụng các biện pháp hỗ trợ đối với các khách hàng gặp khó khăn theo chỉ đạo của Hội sở chính nhƣ cơ cấu lại thời hạn trả nợ, miễn, giảm lãi đối với các khách hàng gặp khó khăn có thiện chí trả nợ và đủ điều kiện v.v…
- Rà soát, đánh giá danh mục nợ xấu của chi nhánh, tập trung việc xử lý tài sản đảm bảo đối với khách hàng không có khả năng phục hồi và không có thiện chí trả nợ.
- Áp dụng các biện pháp cụ thể đối với các khoản nợ xấu phát sinh theo thông tƣ 02/2013/TT-NHNN.