Phương hướng phát triển của công ty

Một phần của tài liệu 635 hoàn thiện tổ chức chu trình doanh thu tại chi nhánh công ty TNHH hoàng tân hòa tại hà nội (Trang 74 - 75)

về sản phẩm, hàng hóa: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, hàng hóa. Bên cạnh việc sáng tạo ra các món ăn mới hợp mùa, khẩu vị của khách hàng và nhập mua thêm các loại rượu, bia mới; thì công ty vẫn ưu tiên cho việc phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm được yêu thích. Sản phẩm có chất lượng cao, uy tín, đảm bảo vệsinh an toàn thực phẩm, có khảnăng cạnh tranh trong ngành.

về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về Marketing nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần.

về đầu tư: Tiếp tục đầu tư các máy móc, thiết bị hiện đại, mang tính đổi mới công nghệ. Ngoài ra, công ty cũng chú trọng tới việc đầu tư vào không gian trong nhà hàng để tạo bầu cho khách hàng cảm giác mới lạ, phương tây.

toán, tuy nhiên trong trường hợp phần mềm bị lỗi thì báo cáo và sổ sách trên phần mềm không thể coi là căn cứ để đưa ra quyết định.

• Về thủ tục kiểm soát của chu trình doanh thu

- Mặc dù các máy tính của công ty đều kết nối với Internet nhưng công ty vẫn còn chưa chú trọng tới việc nhân viên có thể truyền dữ liệu của công ty hoặc các thành viên không có trách nhiệm truy cập vào máy tính để lấy cắp dữ liệu, hay phá hủy thông tin...

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

Chương 2 là phần nghiên cứu về thực trạng tổ chức chu trình doanh thu tại Chi nhánh công ty TNHH Hoàng Tân Hòa tại Hà Nội. Nhìn chung công ty đã có tổ chức chu trình tương đối tốt, có ứng dụng phần mềm kế toán, các chứng từ được luân chuyển qua các bộ phận, các bộ phận phối hợp công việc nhịp nhàng. Tuy nhiên, việc tổ chức vẫn còn tồn tại một số hạn chế, tiềm ẩn một số rủi ro có thể ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, chương 3 sẽ đưa ramộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện chu trình doanh thu tại Chi nhánh công ty TNHH Hoàng Tân Hòa tại Hà Nội.

khấu cho khách hàng để củng cố niềm tin cho khách hàng cũng như để khuyến khích tiêu dùng; xây dựng các chính sách bán hàng, hỗ trợ và chăm sóc khách hàng để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng, chuẩn bị kế hoạch kinh doanh và marketing đặc biệt vào các ngày lễ để thu hút khách hàng.

Một phần của tài liệu 635 hoàn thiện tổ chức chu trình doanh thu tại chi nhánh công ty TNHH hoàng tân hòa tại hà nội (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(102 trang)
w