Stt Năm hoạt động ĐVT Chỉ tiêu giao Thực hiện Tỷ lệ (%)
1 năm 2013 Vụ 40 56 140%
2 năm 2014 Vụ 33 30 90,9%
3 năm 2015 Vụ 34 19 55,9%
(Nguồn phòng Kỹ thuật an toàn)
Hình 2.8 B ể ồ hực h ện chỉ sự cố lướ ện rong 03 nă gần ây
Do đó trong quá trình đánh giá chất lượng VTTB vẫn c n một số ý kiến trái chiều về chất lượng vật tư tốt.
4./ Đối với yếu tố Thời gian cung ứng VTTB nhanh
Số liệu khảo sát cho thấy có đến 45% không đồng ý và 22% hoàn toàn không đồng ý cung cấp VTTB nhanh. Việc mua sắm VTTB tại đơn vị rất chậm diễn ra trong nhiều năm, việc này có ảnh hưởng đến công tác sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Bảng 2.11: Bảng ch phí v hờ g an a sắ VTTB rong 3 nă gần ây
Stt Năm hoạt động Chi phí mua sắm (đồng) Hình thức mua sắm Thời gian ký hợp đồng Thời gian nhập kho 1 Năm 2013 16.674.276.117 Đấu thầu rộng rãi 03/6/2013 16/7/2013 2 Năm 2014 35.892.865.367 01/8/2014 28/8/2014 3 Năm 2015 24.356.788.324 09/6/2015 18/7/2015
Từ số liệu trên nhận thấy tiến độ mua sắm VTTB liên tiếp trong các năm gần đây được đánh giá là rất chậm.Thực trạng diễn ra tương tự như yếu tố dụng cụ mua sắm đồ nghề kịp thời, việc mua sắm VTTB diễn ra trì trệ. Trong 06 tháng đầu năm VTTB trong kho được sử dụng liên tục nhưng việc mua sắm bổ sung cho số lượng VTTB không đảm bảo so với nhu cầu sử dụng mà phải sử dụng nguồn VTTB từ việc điều động từ các Công ty Điện lực khác thuộc Tổng công ty. Chính vì thế mà yếu tố này có đến 63% công nhân được hỏi không đồng ý mua sắm kịp thời.
Việc mua sắm VTTB chậm từ các nguyên nhân chủ yếu như sau:
* Đối với c ng tác lập kế hoạch
- Các ph ng, đội, ban chưa quan tâm đúng mức đến công tác lập kế hoạch SXKD hàng năm, dẫn đến thực hiện không đúng thời gian, chất lượng kém, phải hiệu chỉnh nhiều lần. Mỗi lần hiệu chỉnh có ảnh hưởng đến nhu cầu VTTB.
- Ph ng KHVT chưa phát huy vai tr là bộ não của đơn vị mà chỉ mang tính tổng hợp số liệu từ ph ng, đội, ban. Tính phản biện trong công tác bảo vệ kế hoạch c n yếu.
- Ban Giám đốc chưa dành thời gian nhiều cho công tác lập kế hoạch trong các năm qua;
- Bổ sung hiệu chỉnh nhiều lần, riêng VTTB trong năm 2015 điều chỉnh 12 lần, năm 2016 đến tháng 5/2016 điều chỉnh lần thứ 13.
- Như trình bày trên, ph ng KHVT chỉ tổng hợp số liệu thực hiện kế hoạch từ các ph ng, ban, đội. Chưa tham mưu được cho Ban Giám đốc giải pháp giám sát thực hiện để hoàn thành kế hoạch.
- C n một số nội dung chưa có sự thống nhất cao giữa các Phó Giám đốc dẫn đến các ph ng đội ban khó thực hiện.
- Công tác đấu thầu mua sắm:
o Triển khai chậm, thay vì ngay sau khi kế hoạch SXKD hàng năm được thông qua vào tháng 8 thì triển khai ngay, đến tháng 12 bộ phận mua sắm mới triển khai mua thực hiện.
o Trong các năm 2013, 2014 các đơn vị tự đấu thầu mua sắm VTTB theo phân cấp. Đến năm 2015: các VTTB chiến lược phải chuyển về Tổng công ty mua tập trung theo Luật Đấu thầu mới. Các VTTB còn lại khác do đơn vị triển khai mua sắm. Tuy nhiên quá trình thực hiện c n nhiều bất cập như Tổng công ty trả về một số mặt hàng cho đơn vị khai thác dẫn đến đơn vị bị động.
o Một số gói thầu bị hủy do vượt giá hoặc không đáp ứng được hồ sơ mời thầu.
5./ Đối với yếu tố nguồn tài sản cố định (máy biến thế) dự phòng đầy đủ
Số liệu khảo sát cho thấy có đến 32% không đồng ý và 08% hoàn toàn không đồng ý nguồn tài sản cố định dự ph ng đầy đủ.
Hiện nay, mức dự ph ng nguồn MBT bằng 5% tổng dung lượng MBT đang lắp đặt sử dụng trên lưới điện. Các MBT do khách hàng bàn giao cho ngành điện hoặc MBT được đầu tư trong năm nhưng chưa đưa vào sử dụng thì không được tính vào tổng dung lượng để tính dự ph ng.
Theo lộ trình đến năm 2017, toàn bộ lưới điện TPHCM hoàn tất nâng cấp điện áp từ 15kV lên 22kV. Công ty là đơn vị được chọn thí điểm thực hiện và đã hoàn tất nâng cấp điện áp trong năm 2012. Trong các năm 2013 và 2014, Công ty có đăng ký nhu cầu nguồn MBT dự ph ng về Tổng công ty để khai thác (có thể là mua sắm hoặc điều động từ các đơn vị bạn) theo phân cấp, tuy nhiên trong các năm này các
đơn vị khác cần mua sắm một số lượng lớn MBT cấp 22kV để thực hiện nâng cấp điện áp, do đó Tổng công ty chưa bố trí đủ cơ số dự ph ng cho đơn vị. Từ năm 2015, khi lộ trình thực hiện nâng cấp điện đã gần hoàn tất, Tổng công ty đã dần bố trí để đảm bảo cơ số dự ph ng cho đơn vị. Số liệu cơ số dự ph ng MBT tại đơn vị trong 3 năm gần đây như sau:
Bảng 2.12: Bảng số l ệ dự phòng MBT n vị rong 3 nă gần ây
Năm hoạt động Dung lượng vận hành trên lưới Định mức dự phòng (5%/năm) Số MBT Dung lượng MBT dự phòng So sánh dự phòng thực tế/định mức
Năm 2013 85.068kVA 4.253kVA 10 1.165kVA 27%
Năm 2014 109.248kVA 5.462kVA 39 4.210kVA 77%
Năm 2015 134.000kVA 6.700kVA 31 4.693kVA 70%
(Nguồn phòng Kỹ thuật An toàn)
Từ số liệu trên, nhận thấy năm 2013 cơ số dự ph ng MBT tại đơn vị rất thấp, chỉ đạt 27% so với định mức. Trong các năm 2014 và 2015, Công ty kiến nghị rất quyết liệt do đó tỷ lệ dự ph ng có tăng lên đáng kể tuy nhiên vẫn chưa đạt được 100% định mức. Việc nguồn dự ph ng MBT chưa đủ cơ số dự ph ng có ảnh hưởng đến công tác xử lý trạm biến thế quá tải hoặc thay thế MBT khi bị sự cố.
6./ Đối với yếu tố thiết bị kiểm tra để ngăn ngừa sự cố hoạt động hiệu quả
Việc chủ động phát hiện ra các nguy cơ có thể gây ra sự cố lưới điện để khắc phục trước khi sự cố xảy ra là hết sức quan trọng.Với suy nghĩa đó, trong những năm trước đây, Công ty đã đầu tư trang bị một số thiết bị có chức năng phát hiện ra các nguy gây sự cố lưới điện từ đó chủ động ngăn ngừa. Hiện tại Công ty đã sở hữu các thiết bị sau:
Bảng 2.13 Bảng hống k h ế bị k ể ra ngăn ngừa sự cố h ện có
Stt Tên thiết bị Số lượng (máy)
G a trị
(triệu đồng) Chức năng
1 Máy đo nhiệt từ xa
(trang bị năm 2004) 01 154
Cho phép chụp ảnh nhiệt độ bề mặt đối tượng ở xa. Sử dụng ghi nhận nhiệt độ
các mối nối. 2 Camera đo nhiệt
Stt Tên thiết bị Số lượng (máy) G a trị (triệu đồng) Chức năng (trang bị năm 2007) 3
Camera đo nhiệt độ
(trang bị năm 2011)
01 203
4
Máy đo phóng điện vần quang điện (corocam) (trang bị 01/2013)
01 160
Phát hiện vầng quang xảy ra khi các khiếm khuyết hiện hữu ở các dây dẫn.
5
Thiết bị kiểm tra phóng điện cục bộ (PD) (trang bị 10/2014)
01 414
Đo hiện tượng đánh thủng điện môi cục bộ của một phần nhỏ trong hệ thống cách điện rắn hoặc lỏng.
(Nguồn Phòng Tài chính kế toán)
Với các thiết bị trên đã giúp cho các cặp công nhân phát hiện và ngăn ngừa kịp thời các nguy cơ sự cố.
Tuy nhiên do địa bàn quản lý rộng lớn, hiện nay có 4 cặp công nhân phân khu vực quản lý trên cả 2 địa bàn huyện Nhà Bè và Cần Giờ nên số lượng Camera đo nhiệt độ không đủ cho 4 cặp công nhân. Ngoài ra tần suất sử dụng của Camea đo nhiệt độ nhiều và đến nay có 02 máy sử dụng trên dưới 10 năm, chất lượng sử dụng hiện nay đã kém đi rất nhiều, dẫn đến không đủ thiết bị để kiểm tra lưới điện từ đó làm tăng nguy cơ gây sự cố.
Với số lượng thiết bị kiểm tra ngăn ngừa sự cố như trên dễ nhận thấy được ý kiến khảo sát của các công nhân có đến 41% không đồng ý các thiết bị này hoạt động hiệu quả.
Đối với các yếu tố gắn liền với con người và quản lý con người
STT B. Các yếu tố gắn liền với con người và quản lý con người,
Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
1 Trình độ văn hóa của người lao ngày càng
được nâng cao lên 1% 4% 23% 67% 5%
2 Trình độ chuyên môn, bậc nghề của người
lao động đáp ứng nhu cầu công tác. 2% 5% 24% 68% 1% 3 Sức khỏe của người lao động được quan
tâm chăm sóc tốt 0% 8% 14% 77% 1%
4 Độ tuổi của công nhân đáp ứng yêu cầu
công việc 8% 12% 22% 45% 13%
5 Tinh thần trách nhiệm của người lao động
tốt 2% 31% 22% 32% 13%
6 Kỷ luật lao động nghiêm 4% 28% 23% 45% 0%
(Trích từ phụ lục Bảng thống kê kết quả khảo sát)
1./ Yếu tố trình độ văn hóa của người lao động ngày càng được nâng cao lên
ua cuộc khảo sát cho thấy đa phần công nhân đều đồng ý với ý kiến trình độ văn hóa người lao động ngày càng nâng lên (67%). Trước đây, trong giai đoạn đầu (1990 - 2005) khi mới thành lập Công ty Điện lực TPHCM (nay là Tổng công ty), nhằm đáp ứng cho nhu cầu công tác nên việc tuyển dụng công nhân ghi điện, thu tiền điện, công nhân thi công lưới điện chỉ yêu cầu lao động có trình độ văn hóa (9/12). Hiện nay, do nhu cầu mới, hội nhập với thị trường nên người lao động phải học tập nâng cao trình độ văn hóa đáp ứng yêu cầu của công tác. Bên cạnh đó, yêu cầu tuyển dụng của Công ty được nâng lên cao (yêu cầu tuyển dụng đối với lực lượng công nhân là trình độ văn hóa phải 12/12). Điều này thể hiện cho thấy trong thời gian hoạt động lâu dài của Công ty thì công nhân ngày càng có thêm kinh Chú thích:
1: Hoàn toàn không đồng ý 2: Không đồng ý 3: Đồng ý ở mức trung bình
nghiệm, nhận thức, chuyên môn giúp nâng cao trình độ văn hóa của bản thân. Các lớp học đào tạo ngắn hạn nâng cao văn hóa được phát huy hiệu quả rõ rệt. Từ năm 2013 đến 2015 số lượng các lớp học, bồi huấn, tìm hiểu kiến thức ngắn hạn giúp cũng cố kiến thức cho CBCNV ngày càng gia tăng. Thể hiện qua số liệu số lượng khóa đào tạo qua 03 năm gần đây.
Bảng 2.14 Bảng hống k số lượng khóa o o 03 nă gần ây
Tình hình đào tạo 2013 2014 2015
Số lượng các lớp học, bồi huấn, tìm hiểu
kiến thức ngắn hạn được mở 8 12 14
(Nguồn Phòng Tổ chức và nhân sự)
2./ Yếu tố trình độ chuyên m n, bậc nghề của người lao động đáp ứng nhu cầu c ng tác
ua cuộc khảo sát cho thấy phần lớn đối tượng được khảo sát đều cho thấy trình độ chuyên môn bậc nghề của người lao động càng được nâng cao và đáp ứng được nhu cầu của công tác. Theo thời gian thâm niên làm việc, đào tạo hàng năm, định kỳ nên trình độ chuyên môn của CBCNV được nâng cao rõ rệt. Phân tích trình độ chuyên môn của CBCNV trên cơ sở từ năm 2013 đến 2015 cho thấy:
Bảng 2.15 Bảng hống k rình ộ ch y n ôn 03 nă gần ây
Trình độ chuyên m n 2013 2014 2015
Trên đại học 02 03 04
Đại học 62 63 67
Cao đẳng, trung cấp 23 23 24
Trình độ khác (công nhân kỹ thuật, kinh doanh qua đào tạo,…)
161 163 159
(Nguồn Phòng Tổ chức nhân sự)
Số lượng CBCNV tăng lên hàng năm (bao gồm số lượng tuyển dụng mới và nghỉ hưu) trình độ chuyên môn cũng được tăng cao do hàng năm có hơn 5 đợt đào tạo dài hạn hệ vừa học vừa làm để giúp nâng cao trình độ CBCNV và hơn 10 lớp học bồi huấn nâng cao nghiệp vụ ngắn hạn cho CBCNV. Mặt khác, hàng năm yêu cầu tuyển dụng của Công ty cũng được nâng cao để thay thế cho lực lượng CBCNV nghỉ hưu trí. Hàng năm, Công ty đều mở ra các đợt học tập và thi nâng bậc đối với
công nhân trực tiếp để từ đó nâng cao và kiểm tra trình độ chuyên môn của lực lượng công nhân. Bên cạnh đó, Công ty đang xây dựng hệ thống điện thông minh (các thiết bị trên lưới điện đều được hiện đại hóa, công nghệ cao) do đó đ i hỏi lực lượng công nhân phải liên tục cập nhật các kiến thức mới và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của bản thân. Điều đó đúng với tình trạng hiện nay của công ty thể hiện qua bảng số liệu số lượng công nhân tham gia các khóa đào tạo:
Bảng 2.16 Bảng hống k số lượng công nhân ha g a o o học rong 03 nă gần ây
Tình hình đào tạo 2013 2014 2015
Số lượng công nhân tham gia đào tạo đại học 12 16 22
(Nguồn Phòng Tổ chức nhân sự)
3./ Yếu tố sức khỏe của người lao động được quan tâm chăm sóc tốt
ua cuộc khảo sát cho thấy phần lớn CBCNV đều cho rằng sức khỏe người lao động được quan tâm chăm sóc một cách kịp thời. Đây là một yếu tố quan trọng để đảm bảo năng suất lao động của CBCNV trong Công ty vì nó quyết định phần lớn thể trạng của lực lượng thi công trực tiếp ngoài hiện trường lưới điện. Phân tích số liệu chi phí đầu tư vào công tác đảm bảo sức khỏe cho người lao động trong 03 năm 2013-2015 ta thấy:
Bảng 2.17 Bảng hống k ch phí chă lo s c khỏe ngườ lao ộng
Chi ph chăm lo sức khỏe người lao động Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Khám sức khỏe định kỳ (trđ) 213 229 231
Bồi huấn công tác sơ cấp cứu (trđ) 23 25 30
Hình 2.9 B ể ồ ch phí chă lo s c khỏe ngườ lao ộng
Công ty luôn có 01 nhân viên chuyên phục vụ công tác thực hiện chăm lo sức khỏe cho CBCNV và khi ra công trường thi công thì túi sơ cứu luôn là bộ dụng cụ mang theo khi thi công, lực lượng thi công luôn được tập huấn, kiểm tra kiến thức thường xuyên (luôn có tổ trưởng an toàn vệ sinh viên đi cùng nhóm). Trong những năm gần đây, Công ty cũng rất quan tâm đến việc lựa chọn các đơn vị khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV. Tiêu chí lựa chọn đơn vị khám sức khỏe định kỳ của Công ty hiện nay không phải là đơn vị chi phí khám sức khỏe thấp mà là số lượng và chất lượng các tiêu chí khám sức khỏe, Bệnh viện khám sức khỏe định kỳ là các bệnh viện có thiết bị thăm khám sức khỏe hiện đại. Ngoài ra từ năm 2015, EVNHCMPC đã cho các CBCNV trên 40 tuổi được khám tầm soát ưng thư trong đợt khám sức khỏe định kỳ hàng năm.
4./ Đối với yếu tố độ tuổi của c ng nhân đáp ứng yêu cầu c ng việc
ua cuộc khảo sát, các đối tượng được khảo sát chưa thật sự cho rằng độ tuổi của công nhân của Công ty là đáp ứng nhu cầu công việc. Xét độ tuổi người lao động của Công ty trong 03 năm từ 2013-2015 ta thấy được như sau:
Bảng 2.18 Bảng hống k ộ ổ r ng bình
Nội dung Năm
2013
Năm 2014
Năm 2015 Độ tuổi trung bình của c ng nhân 34.1 34.9 35.7
Hình 2.10 B ể ồ ộ ổ r ng bình của công nhân
Trong các năm vừa qua thì độ tuổi trung bình của người lao động ngày càng tăng lên nhưng biên độ tăng tuổi lao động của Công ty là 0.8 <1 tuổi. Theo nguyên lý thời gian thì hàng năm tuổi lao động của công nhân sẽ tăng bình quân 01 tuổi, nhưng độ tuổi bình quân trong 03 năm 2013-2015 tuổi lao động bình quân chỉ gia tăng 0.8 (34.9-34.1). Điều này cho thấy là phù hợp vì hằng năm tuổi lao động chung của người lao động tăng lên theo thời gian và Công ty đều có một số lực lượng lao động nghỉ hưu, một số lao động được tuyển dụng mới. Và khi tuyển dụng lao động, Công ty luôn đề ra yêu cầu các đối tượng tham gia dự tuyển phải nhỏ hơn 30 tuổi.