5. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Giải pháp cho các yếu tố gắn với tổ chức lao động
3.3.3.1 Cơ sở đề xuất
Từ kết quả nghiên cứu về thực trạng năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải qua các yếu tố: Tiền lương tương xứng với kết quả lao động; Tiền thưởng kịp thời và tương xứng với kết quả lao động; Chương trình đào tạo, bồi huấn hữu ích cho người lao động; Phúc lợi dành cho người lao động tốt; Các tổ chức đoàn thể phát huy tốt vai tr ; Công tác tuyên truyền chủ trương của công ty đến người lao động kịp thời; Niềm tin của người lao động dành cho lãnh đạo cao; Sự phối hợp tạo bầu không khí làm việc tốt; Bố trí nguồn lực phù hợp với biện pháp thi công
Kết quả đánh giá thực trạng ở nhóm các yếu tố này là chỉ ở mức trung bình.
3.3.3.2 Mục tiêu
- Nâng cao năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải
3.3.3.3 Nội dung thực hiện
1./ Đối với yếu tố tiền lương tương xứng với người lao động
Hiện tại lương của ngành điện được thực hiện theo qui định của Nhà nước. Nhằm tăng cao thu nhập bình quân của CBCNV, Công ty chú trọng tăng thu nhập từ các nguồn kinh doanh sản xuất khác. Để thực hiện việc này Công ty nhận thêm các công trình thi công trên cơ sở thời gian dôi ra từ việc bố trí công tác phù hợp và các yêu cầu của khách hàng. Trong đó cần tập trung thực hiện tốt nhóm các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất.
2./ Đối với yếu tố tiền thưởng kịp thời và tương xứng với kết quả lao động
Đây là một yếu tố quan trọng có tính chất động viên về mặt tinh thần cho lực lượng công nhân trực tiếp. Yếu tố này sẽ tạo động lực lớn trong việc nâng cao năng suất lao động của công nhân. Hiện nay, Công ty đang thực hiện tốt yếu tố này do đó tiếp tục duy trì để đạt các kết quả tốt trong sản xuất kinh doanh.
3./ Đối với yếu tố chương trình đào tạo, bồi huấn hữu ch cho người lao động
Công tác đào tạo cho CBCNV là một chuyên đề luôn được sự quan tâm của lãnh đạo Công ty, Tổng công ty và là nhiệm vụ, chỉ tiêu trọng tâm được Công ty đặt ra hàng năm. Đây là một tín hiệu tốt góp phần nâng cao trình độ chuyên môn, năng suất lao động cũng như là hiệu quả trong sản xuất kinh doanh nên tiếp tục duy trì và mở rộng kết quả đạt được từ việc đào tạo.
4./ Đối với yếu tố phúc lợi dành cho người lao động
Hiện nay công tác phúc lợi dành cho CBCNV của Công ty là tương đối tốt và được sự đồng thuận của CBCNV trong Công ty nên tiếp tục và duy trì trong những năm tiếp theo. Bên cạnh việc duy trì tiếp tục cải thiện và nâng cao để công tác này ngày càng hiệu quả góp phần vào việc gia tăng năng suất lao động của CBCNV cũng như là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
5./ Đối với yếu tố các tổ chức đoàn thể phát huy tốt vai trò
Yếu tố này hiện nay Công ty đã thực hiện tốt tiếp tục duy trì và phát huy.
6./ Đối với yếu tố c ng tác tuyên truyền chủ trương của C ng ty đến người lao động
Hiện tại, Công ty thực hiện rất tốt yếu tố này và tạo sự đồng thuận rất cao từ CBCNV. Yếu tố này giúp CBCNV có điều kiện tiếp xúc các thông tin mới nhất từ Công ty và có thể trình bày các khó khăn trong công tác. Do đó, Công ty tiếp tục duy trì và phát huy tốt yếu tố này.
7./ Yếu tố niềm tin của người lao động dành cho lãnh đạo cao
- Sắp xếp nhân sự quản lý cấp trưởng ph ng cũng như nhân viên tại các Ph ng, Ban, Đội biến động không quá 6 tháng/lần để từ đó người lao động có thể an tâm công tác tránh tình trạng nghi ngờ và dao động niềm tin đối với lãnh đạo.
- Tổ chức đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo Công ty với CBCNV định kỳ hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và hàng năm để từ đó có thể nhanh chóng giải đáp các khó khăn và trở ngại của CBCNV nhằm nâng cao niềm tin đối với lãnh đạo của người lao động.
- Nâng cao niềm tin với lãnh đạo: nhanh chóng ổn định bộ máy sản xuất kinh doanh và thường xuyên tổ chức đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo Công ty với CBCNV để nâng cao niềm tin đối với lãnh đạo của người lao động (như yếu tố niềm tin của người lao động dành cho lãnh đạo cao).
- Bên cạnh đó, Công ty tạo điều kiện và tổ chức họp mặt gặp gỡ trao đổi thông tin cũng như là trình bày những khó khăn vướng mắt trong việc phối hợp giữa các bộ phận để từ đó các bên có điều kiện để hiểu và hợp tác tốt hơn.
- Tổ chức định kỳ phong trào thi đua, hội thao, hoạt động tham quan học tập để từ đó các bộ phận có điều kiện gần gũi, trao đổi và chia sẽ thông tin để từ đó phối hợp tốt hơn trong công tác.
- Thực hiện khen thưởng, tuyên dương các bộ phận có thành tích xuất sắc trong công tác phối hợp chia sẽ thông tin với các bộ phận nhằm hoàn thành tốt công tác sản xuất kinh doanh.
9./ Đối với yếu tố bố tr nguồn lực phù hợp với biện pháp thi c ng
- Thực hiện tốt các giải pháp nhóm yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất như: Tổ chức mua sắm thêm xe cơ giới, đào tạo nhân sự lái xe kịp thời và phù hợp với việc trang bị nâng cấp xe; lập kế hoạch mua sắm VTTB, CCDC, thường xuyên kiểm tra để thay mới các dụng cụ đồ nghề lỗi thời hoặc hư hỏng;… Vì như thế mới đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ thi công phù hợp với các phương án và biện pháp thi công hiện đại.
- Đối với các khu vực thường có nguy sạt lỡ và ảnh hưởng bão: phối hợp địa phương xây dựng phương án phòng chống thiên tai, sạt lỡ một cách cụ thể chi tiết đến từng nhiệm vụ và cho từng cá nhân cụ thể để tránh tình trạng lúng túng và không nhịp nhàng trong công tác phối hợp ph ng chống thiên tai, sạt lỡ. Bên cạnh đó tổ chức diễn tập định kỳ 6 tháng các phương án ph ng chống thiên tai, sạt lỡ để chuẩn bị tâm lý sẵn sàng ứng phó và vận dụng tối đa nguồn lực tốt nhất khi có sự cố xảy ra.
10./ Đối với yếu tố phát sinh khối lượng thi c ng do chưa lường sự gia tăng khách hàng
- Đối với dự báo nhu cầu gia tăng các khách hàng sử dụng điện mục đích sinh hoạt: Theo số lượng khách hàng gia tăng của năm trước đó làm cơ sở tính toán thiết
lập một hàm số dự đoán gia tăng khách hàng để lên kế hoạch thực hiện khối lượng thi công theo sự gia tăng đó theo một dung sai tính toán phù hợp nhất. Đối với địa bàn Công ty đang quản lý người thực hiện đề xuất sử dụng phương pháp Dự báo theo đường xu hướng. Tuy nhiên chỉ sử dụng phương pháp này để dự báo đến năm 2020.
- C n đối với dự báo nhu cầu gia tăng các khách hàng sản xuất kinh doanh phải phối hợp Ph ng Kinh tế 02 Huyện Nhà Bè và Cần Giờ để nắm chủ trương đầu tư tại địa phương, đồng thời xem cơ cấu thành phần kinh tế để làm cơ sở tính toán và dự báo một cách sát sao nhất tránh những trường hợp dự báo khối lượng nhiều hơn so với thực tế gia tăng gây lãng phí và dự báo ít hơn so với gia tăng thực tế gây khó khăn trong việc bố trí thi công phù hợp.
- Định kỳ hàng quý rà soát việc gia tăng và làm việc với ph ng Kinh tế Huyện để rà soát dự báo cũng như là hiệu chỉnh sự báo gia tăng từ đó giúp cho các bộ phận chủ động hơn trong công tác thi công nếu có sự thay đổi thực tế gia tăng so với dự báo gia tăng.
3.3.3.4 Lợi ch đạt được
Giúp người lao động gắn bó với công ty và có mục tiêu phấn đấu nâng cao năng suất lao động
3.3.4 Giải pháp cho các yếu tố thuộc về m i trường lao động 3.3.4.1 Cơ sở đề xuất
Từ kết quả nghiên cứu về thực trạng năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải qua các yếu tố: Vướng hệ thống dây thông tin khi thi công thu hồi trụ điện; Trở ngại hướng tuyến và vị trí trồng trụ; Thời tiết có ảnh hưởng đến thi công; Địa bàn rộng, cách trở về sông nước; Địa hình khó thi công; Bàn giao hiện trường đã cắt điện để thi công kịp thời; Khảo sát hiện trường kỹ càng trước khi lên phương án thi công; Công tác xử lý trở ngại ngoài hiện trường nhanh; Trang thiết bị nơi làm việc tốt.
Kết quả đánh giá thực trạng ở nhóm các yếu tố này chỉ ở mức trinh bình thấp.
3.3.4.2 Mục tiêu
- Nâng cao năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải
3.3.4.3 Nội dung thực hiện:
1./ Đối với yếu tố vướng hệ thống dây th ng tin khi thi c ng thu hồi trụ điện
- Đối với các đơn vị phối hợp bên ngoài: tiếp tục duy trì phối hợp như hiện nay, thực hiện nghiêm quy chế phối hợp đã ban hành.
- Việc làm gọn dây thông tin treo trên trụ điện đem lại mỹ quan cho khu vực, điều này được sự ủng hộ rất lớn từ chính quyền địa phương. Do đó đối với các công trình có liên quan đến thu hồi trụ, ngoài sự phối hợp theo qui trình, bộ phận quản lý công trình (Ban LDA) cần thường xuyên báo cáo chính quyền địa phương để có sự ủng hộ và chỉ đạo thêm.
- Sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý dự án, đưa nội dung công việc thu hồi trụ có vướng dây thông tin vào công việc thực hiện để quản lý theo dõi.
2./ Đối với yếu tố trở ngại hướng tuyến và vị tr trồng trụ
- Đối với công trình điện sau khi thi công hoàn tất sẽ được cập nhật thông tin địa lý GIS. Đây là cơ sở dữ liệu quan trọng giúp đơn vị quản lý tốt lưới điện (vị trí trụ điện cũng như công trình ngầm). Dữ liệu này có thể phục vụ cho các ngành hạ tầng khác. Đây là giải pháp quan trọng phải được thực hiện thường xuyên liên tục để tạo cơ sở dữ liệu quản lý.
- Trước ngày thi công trồng trụ, các đơn vị đều thực hiện phóng tuyến và xác định vị trí trồng trụ thực tế. Đối với các vị trí trồng trụ có thể đào lỗ trước thì nên thực hiện trước vì điều này giúp đẩy nhanh tiến độ thực hiện công trình, trong trường hợp có trở ngại thì chủ động đề ra phương án giải quyết.
- Thực hiện tốt công tác phối hợp với chính quyền địa phương nơi xây dựng công trình, tranh thủ sự ủng hộ của địa phương để giải quyết nhanh các trở ngại về hướng tuyến và vị trị trồng trụ.
3./ Đối với yếu tố thời tiết ảnh hưởng đến thi c ng
- Đối với công tác của nhóm 1: tập trung cắt điện công tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các điểm khiếm khuyết lưới điện… trước tháng 4 và sau tháng 7 hàng năm, đối với các công tác có thể thực hiện trong nhà như bảo trì sửa chữa các trạm ph ng có thể thực hiện trong mùa mưa.
- Đối với công tác của nhóm 1: tiếp tục duy trì cách thực hiện như hiện nay để đảm bảo năng suất lao động.
4./ Đối với yếu tố địa bàn rộng, cách trở s ng nước
- Việc bố trí thêm điểm trực rất khó thực hiện vì cần phải có văn ph ng trực và phải trang bị các nhu cầu tối thiểu để hoạt động. Do đó để tăng năng suất lao động thi công lưới điện cần:
o Xin trang bị thêm 02 xe tải nhỏ để phục vụ sửa chữa điện, việc này vửa đảm bảo công tác sửa chữa được thuận lợi vừa an toàn cho các công nhân khi sửa chữa điện ban đêm.
o Đối với công tác thi công lưới điện có cắt điện qui mô lớn: các công tác phải được chuẩn bị hoàn tất trong ngày hôm trước, đặc biệt với khu vực Cần Giờ tất cả các phương tiện cơ giới, VTTB, dụng cụ đồ nghề … phải được tập kết tại khu vực Cần Giờ. Việc này cần phải tuân thủ nghiêm để tránh các yếu tố rủi ro khác khi qua đ phà.
o Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trên điện thoại thông minh để giảm thiểu thời gian trao đổi thông tin trong quá trình công tác.
5./ Đối với yếu tố địa hình khó thi c ng
- Thực hiện tốt các giải pháp đối với yếu tố địa bàn rộng, cách trở sông nước. - Học tập kinh nghiệm tổ chức thi công các khu vực có địa hình tương tự như các tỉnh Miền Tây. Từ đó rút ra kinh nghiệm cho đơn vị.
- Khi thực hiện giá gói thầu cần phải lưu ý tính thêm chi phí với đặc thù khu vực để đảm bảo đủ chi phí thực hiện.
6./ Đối với yếu tố bàn giao hiện trường đã cắt điện để thi c ng kịp thời
- Tiếp tục thực hiện công tác bàn giao hiện trường đã cắt điện như hiện nay. - Định kỳ tại buổi sinh hoạt an toàn hàng tháng, tiếp tục nhắc nhở các nhóm cắt điện thực hiện tốt công tác cắt điện, bồi huấn để thực hiện tính chuyên nghiệp trong công tác cắt điện như: cắt điện đúng thời gian, đúng phạm vi, đúng quy trình an toàn,….
- Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trên điện thoại thông minh để giảm thiểu thời gian trao đổi thông tin trong quá trình công tác, để kiểm tra phạm vi mất điện trên GIS.
- Các nhà thầu thực hiện không tốt công tác dẫn đến trả điện trể sẽ bị xử lý nghiêm và bị xem xét không được tiếp tục thi công trên lưới điện do Công quản lý.
7./ Đối với yếu khảo sát hiện trường kỹ càng trước khi lên phương án thi công
- Tiếp tục thực hiện tốt công tác khảo sát hiện trường kỹ càng, các kinh nghiệm trong quá trình thi công phải thường xuyên phổ biến để các nhóm thi công học tập kinh nghiệm.
- Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trên điện thoại thông minh để giảm thiểu thời gian trao đổi thông tin trong quá trình công tác.
8./ Đối với yếu tố c ng tác xử lý trở ngại ngoài hiện trường nhanh
- Nhìn chung công tác xử lý ngoài hiện trường tại đơn vị đã thực hiện tốt, các nhóm thi công đã chủ động trong các khâu chuẩn bị từ đó làm giảm các trở ngại trong quá trình thi công. Đây là giải pháp quan trọng nhất tiếp tục duy trì thực hiện thường xuyên.
- Đối với các trở ngại của nhóm 1 phần lớn trở ngại từ phía khách hàng, với mục tiêu khách hàng là thượng đế, cách giải quyết duy nhất là thực hiện theo yêu cầu khách hàng. Tuy nhiên để giảm thiểu và hạn chế các trở ngại này, cần thực hiện:
o Khi thực hiện khảo sát lên bản vẽ thi công cần thỏa thuận với khách hàng thời gian thi công để khách hàng sắp xếp thời gian phối hợp. o Trường hợp khách hàng thay đổi vị trí lắp đặt: do qui mô thi công đơn
giản, Công ty ban hành qui trình xử lý tại hiện trường để các nhóm thi công căn cứ theo qui trình xử lý dứt điểm các trở ngại tại hiện trường