5. Kết cấu của luận văn
2.1.1.3. Các đơn vị trực thuộc
Bộ máy tổ chức của Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh gồm các Ban chức năng, các đơn vị trực thuộc như sau:
Các Ban chức năng: gồm 15 ban Khối đoàn thể: gồm 3 đoàn thể
Các Công ty Điện lực trực thuộc: gồm 16 công ty Ban uản lý: gồm 2 ban
Các Công ty thành viên: gồm 4 đơn vị Các Trung Tâm: gồm 2 trung tâm
2.1.2 Giới thiệu C ng ty Điện lực Duyên Hải 2.1.2.1 Tổng quan
Công ty Điện lực Duyên Hải là 1 trong 39 đơn vị trực thuộc trực thuộc Tổng công ty Điện lực TPHCM (gồm 15 ban chức năng, 16 Công ty Điện lực trực thuộc, 4 công ty thành viên, 2 Ban uản lý và 2 trung tâm)
- Địa chỉ: 393 Nguyễn Bình – xã Nhơn Đức – huyện Nhà Bè - TPHCM. - Điện thoại: (84.8) 222 14999 - Fax:(84.8) 222 14990
2.1.2.2 Quá trình hình thành và phát triển của C ng ty Điện lực Duyên Hải
Công ty Điện lực Duyên Hải tiền thân là Điện lực Cần Giờ, thực hiện chủ trương của EVN về chuyển đổi mô hình Công ty, tháng 8/2010 Điện lực Cần Giờ chuyển thành Công ty Điện lực Duyên Hải trên cở sở sát nhập huyện Nhà Bè (thuộc Công ty Điện lực Tân Thuận) vào Điện lực Cần Giờ.
Tính đến thời điểm thực hiện, Công ty Điện lực Duyên Hải có tổng cộng 254 cán bộ công nhân viên, thuộc 8 ph ng, 1 ban và 3 đội.
Sản xuất và kinh doanh điện năng, sửa chữa thiết bị điện.
Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị điện, các dịch vụ khác liên quan đến ngành điện (trừ gia công cơ khí, xi mạ điện, tái chế phế thải);
Thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện;
Thiết kế hệ thống điện công trình dân dụng và công nghiệp. Giám sát thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp. Thi công các công trình đường dây và trạm biến điện đến cấp điện áp 500kV.
Tư vấn, quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình điện đến cấp điện áp 500kV.Tư vấn đầu tư xây dựng dự án viễn thông và công nghệ thông tin; Tư vấn đầu tư xây dựng dự án viễn thông công cộng, dự án công nghệ thông tin;
Kinh doanh dịch vụ viễn thông công cộng. Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị viễn thông và công nghệ thông tin;
Xây lắp các công trình viễn thông và công nghệ thông tin; uản lý vận hành hệ thông mạng viễn thông và công nghệ thông tin;
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực về quản lý vận hành, sửa chữa lưới điện, thiết bị viễn thông và công nghệ thông tin; Kinh doanh dịch vụ bán đấu giá tài sản; Dịch vụ quảng cáo thương mại; Dịch vụ cung cấp thông tin lên mạng Internet.
2.1.2.4 Quy m lưới điện
Tính đến thời điểm thực hiện, hệ thống lưới điện phân phối trên địa bàn Công ty Điện lực Duyên Hải quản lý bao gồm: 412,362 km đường dây trung thế; 550,905 km đường dây hạ thế; 911 trạm biến thế phân phối với tổng dung lượng là 424,342 MVA cung cấp điện cho khoảng hơn 73.000 khách hàng trên địa bàn 02 huyện Cần Giờ, Nhà Bè và KCN Hiệp Phước.
- Riêng xã đảo Thạnh An trước đây được cung cấp điện bằng tổ máy phát điện diesel và hệ thống điện năng lượng mặt trời. Từ ngày 12/4/2015 đến nay, xã đảo Thạnh An đã được cung cấp điện từ nguồn lưới điện quốc gia thay thế cho tổ máy phát diesel (do Tổng công ty đầu tư công trình “Xây dựng tuyến cáp ngầm 22kV vượt biển cấp điện cho xã đảo Thạnh An, huyện Cần Giờ”) có quy mô chính bao gồm: 5.985 mét cáp ngầm với tổng mức đầu tư lên đến 236 tỷ đồng.
Về số lượng khách hàng: tính đến thời điểm thực hiện số lượng khách hàng của Công ty là: 73.297 khách hàng.
Về sản lượng điện thương phẩm: trong năm 2015 sản lượng điện thương phẩm đạt gần 600 triệu kWh.
2.1.2.5 Quy m tổ chức
Tính đến thời điểm thực hiện, Công ty Điện lực Duyên Hải có tổng cộng 254 cán bộ công nhân viên, thuộc 8 ph ng, 1 ban và 3 đội. Gồm:
1. Văn ph ng công ty. 7. Ph ng Thanh tra pháp chế và giám sát đện năng. 2. Ph ng Kế hoạch. 8. Ph ng uản lý đầu tư
3. Ph ng Kỹ thuật An toàn. 9. Ban uản lý dự án 4. Phòng Kinh doanh. 10. Đội uản lý lưới điện 5. Ph ng Tổ chức Nhân sự. 11. Đội uản lý tổng hợp 1 6. Phòng Tài chính Kế toán. 12. Đội uản lý tổng hợp 2
Giám đốc
Nguyễn Ngọc Ẩn
Phó Giám đốc KT
Trịnh Nguyễn Viết Tâm
Phó Giám đốc ĐTXD
Nguyễn Văn Hưng
Phó Giám đốc KD
Bùi Thanh Phương
Đội QLTH 1 -Tổ Tổng hợp -Tổ Chăm sóc khách hàng -Tổ Quản lý đo đếm Đội QLTH 2 -Tổ Tổng hợp -Tổ Chăm sóc khách hàng -Tổ Quản lý đo đếm Phòng KD -Tổ KTKT -Tổ kiểm soát -Tổ Giao dịch -Tổ thu ngân Phòng HCTH -Tổ Hành chính Quản trị -Tổ Công xa Phòng TCKT Phòng KHVT -Tổ Kế hoạch -Tổ Vật tư Phòng TTPC&GSĐN -Tổ Thanh tra Pháp chế -Tổ Giám sát điện năng
Phòng KTAT -Tổ Kỹ thuật An Toàn -Tổ CNTT Đội QLLĐ -Tổ Kỹ thuật -Tổ QLVH 1 -Tổ QLVH 2 -Tổ QLVH 3 -Tổ QLVH 4 Ban QLDA Phòng QLĐT Kế toán trưởng
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC DUYÊN HẢI
Phòng TCNS
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức
Phân loại theo giới tính:
+ Nam: 230/254 người (chiếm 90%) + Nữ: 24/254 người (chiếm 10%) Phân loại theo độ tuổi:
Bảng 2.1 Bảng phân lo ộ ổ heo ổng số lao ộng
Tên Công ty Tuổi
Tổng số <= 30 31 - 40 41 - 50 > 50
Công ty Điện lực Duyên Hải 25 164 54 11 254
(Nguồn Phòng Tổ chức Nhân sự)
Hình 2.2 B ể ồ phân lo ộ ổ heo ổng số lao ộng
- Phân loại theo số công nhân trực tiếp:
Bảng 2.2 Bảng phân lo ộ ổ heo số công nhân rực ếp
Tên Công ty Tuổi
Tổng số <= 30 31 - 40 41 - 50 > 50
Công ty Điện lực Duyên Hải 13 144 40 5 202
Hình 2.3 B ể ồ phân lo ộ ổ heo công nhân rực ếp
Phân loại theo trình độ học vấn:
Hình 2.3 Bảng phân lo heo rình ộ học vấn Trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Tiến sĩ 1 0,39% Thạc sĩ 3 1,18% Đại học 67 26% Cao đẳng 3 1,18% Trung cấp 21 8% Khác 159 62,9% Tổng cộng 254 100% (Nguồn Phòng Tổ chức Nhân sự)
Hình 2.4 B ể ồ phân lo heo rình ộ học vấn
2.2 . Thực trạng Năng suất lao động của c ng nhân thi c ng lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải
2.2.1 Tổng hợp kết quả khảo sát
Về quy mô khảo sát có thể tham khảo theo các quan điểm khác nhau như sau: - Theo tác giả Hair và ctg (1998) kích thước mẫu tối thiểu phải từ 100 đến 150,
- Theo tác giả Hoetler (1983) kích thước mẫu tới hạn phải là 200,
- Theo tác giả Hachter (1994) kích thước mẫu bằng ít nhất 5 lần biến quan sát (số câu hỏi).
Nghiên cứu được xây dựng 31 câu hỏi, tức là kích thước cở mẫu tối thiểu theo tác giả Hachter (1994) là 155. Để thực hiện khảo sát, người thực hiện chọn quy mô khảo sát 155 công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải.
Để tiến hành khảo sát, người thực hiện đã thông qua Ban Giám đốc Công ty và khi Ban Giám đốc xem nội dung đề tài thì đã hết sức ủng hộ, qua đó chỉ đạo các bộ phận trực thuộc Công ty tạo điều kiện tối đa cho tác giả thực hiện, do đó quá trình khảo sát diễn ra hết sức thuận lợi. Kết quả khảo sát ghi nhận như sau:
- Số bảng câu hỏi phát ra: 155 bảng, - Số bảng câu hỏi thu về: 155 bảng,
- Số bảng câu hỏi thu về sử dụng được cho đề tài: 148 bảng, - Số bảng câu hỏi thu về không sử dụng được cho đề tài: 07 bảng,
- Sau khi tổng hợp các thông tin sử dụng được, kết quả khảo sát được thống kê tại Phụ Lục 4: Bảng thống kê kết quả khảo sát.
2.2.2 Đánh giá thực trạng năng suất lao động thi c ng lưới điện tại C ng ty Điện lực Duyên Hải
2.2.2.1 Tổng quan tình hình hoạt động của C ng ty Điện lực Duyên Hải và các đặc điểm của ngành điện
Sản phẩm của ngành điện không phát triển như các sản phẩm thông thường khác, ngành điện phải dự báo trước nhu cầu phát triển kinh tế xã hội và phải đáp ứng được nguồn cung cấp của mình. Khi xã hội kinh tế càng phát triển thì khách hàng càng tăng, nhu cầu sử dụng điện càng lớn và ngành điện với nhiệm vụ cơ bản nhất là phải đảm bảo cung cấp điện đầy đủ, ổn định đồng thời phải đảm bảo chất lượng dịch vụ ngày càng cao.
Hiện tại Công ty Điện lực Duyên Hải quản lý địa bàn gồm huyện Nhà Bè và huyện Cần Giờ, về ranh giới quản lý là địa bàn rộng lớn nhất trong số các đơn vị trực thuộc, và chiếm gần 40% diện tích hành chánh của TPHCM. Tốc độ phát triển khách hàng trong những năm qua gần 10%.Trong đó huyện Nhà Bè là một trong huyện có tốc độ phát triển về dân cư khá cao của TPHCM.
Như trình bày tại mục 1.2 chương 1, trong phạm vi đề tài này sẽ đề cập đến nhóm công nhân thi công từ trung áp trở xuống.
Đối với Nhóm công việc thi công hạ áp (dưới 01kV): gọi là nhóm thi công lắp đặt đo đếm (gọi là nhóm 1).
Năng suất của nhóm 1 phần lớn được tính trên cơ sở số lượng đạt được trong khoảng thời nhất định (thường là 8 giờ làm việc), ví dụ như trong 8 giờ làm việc sẽ gắn mới được bao nhiêu điện kế, hoặc bảo trì (thay thế điện kế hết hạn chu kỳ kiểm định bằng điện kế đã được kiểm định) được bao nhiêu cái.
Đối với Nhóm công việc thi công lưới điện trung áp (từ 01kV đến 35kV): gọi là nhóm công thi công lưới điện phân phối (gọi là nhóm 2).
Năng suất của nhóm 2 phần lớn cũng được tính trên cơ sở số lượng đạt được trong khoảng thời nhất định, tuy nhiên thời gian thi công của nhóm này hiện nay được EVNHCMPC quy định như sau:
- Thời gian thi công trong 5 giờ, tức là từ lúc cắt điện bàn giao hiện trường cho nhóm thi công đế lúc đóng điện trở lại là 5 giờ. Trong 5 giờ này nhóm công tác phải hoàn thành các công tác đã được đề ra. Theo đó trong năm 2016 độ tin cậy lưới điện của Công ty Điện lực Duyên Hải phải đạt như sau:
o SAIDI ≤ 528 phút (tổng thời gian mất điện tính cho tất cả các lần mất điện không phân biệt nguyên nhân mất điện là chủ quan hay khách quan không được vượt quá 528).
o SAIFI ≤ 6,38 lần (tổng số lần cắt điện tính cho tất cả các lần cắt điện không được vượt quá 6,38 lần).
- Trừ các trường bất khả kháng (như mưa bão, có báo cháy, …) việc cắt điện định kỳ để thi công mới/sửa chữa lưới điện chỉ được thực hiện 6 tháng 1 lần (trong năm 2015 quy định 3 tháng 1 lần).
- Trừ các công việc chưa thể hoặc không thể thực hiện bằng phương pháp live line, các công tác thi công khác phải được thực hiện bằng phương pháp live line. Phương pháp thi cônglive line là kỹ thuật thi công không cần cắt điện tuy nhiên với lưới điện hiện hữu hiện nay chỉ có một số công tác thực hiện được bằng phương pháp live line.
Với mục tiêu phấn đấu đến năm 2020, EVN HCMPC ngang tầm các nước trong khu vực, EVN HCMPC đã triển khai rất nhiều đề án, chương trình, kế hoạch và các giải pháp trọng tâm cần phấn đấu để đạt mục tiêu đề ra. Trong đó nội dung tăng năng suất lao động đề ra như sau:
Bảng 2.4 Kế ho ch g ao hực h ện nă 2016 v c nă 2020
Stt Kế hoạch giao năm 2016 Mục tiêu phấn đấu năm 2020 Ghi chú
1
Năng suất lao động theo sản lượng điện thương phẩm đạt ≥ 2,9 triệu kWh/lao động.
Năng suất lao động theo sản lượng điện thương phẩm đạt ≥ 4,5 triệu kWh/lao động.
2
Năng suất theo khách hàng sử dụng điện đạt ≥ 311 khách hàng/lao động.
Năng suất theo khách hàng sử dụng điện đạt ≥ 416 khách hàng/lao động.
3 Tinh gọn lực lượng lao động hợp lý, giảm ≥ 1% lao động SXKD điện.
Stt Kế hoạch giao năm 2016 Mục tiêu phấn đấu năm 2020 Ghi chú
4 Đảm bảo thu nhập người lao động năm sau cao hơn năm trước
Với các mục tiêu như trên cho thấy khi cuộc sống của người dân TPHCM được nâng cao, hoặc số lượng khách hàng gia tăng thì sản lượng điện thương phẩm tăng lên nhưng lượng lao động không những không tăng mà c n phải tinh gọn và giảm xuống. Thời gian mất điện và số lần mất điện được giảm thiểu tối đa, tiến tới người dân TPHCM hầu như không c n thấy mất điện.
Với chủ trương tăng thu nhập cho người lao động để đảm bảo thu nhập người lao động năm sau cao hơn năm trước. EVNHCMPC đã triển khai nhiều giải pháp để tăng thu nhập cho người lao động, trong đó quy định các công trình sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên các đơn vị phải tự thực hiện, đồng thời khuyến khích các đơn vị cân đối nguồn lực để tự thi công các công trình nguồn vốn đầu tư xây dựng. Ngoài mục đích tăng thu nhập cho người lao động việc tự thi công các công trình c n giúp cho các công nhân duy trì tay nghề thành thục.
Để đạt được mục tiêu như trên, nhận thấy việc thi công của nhóm 2 là hết sức khó khăn, để hoàn thành công tác thi công trong các điều kiện như trên, các nhóm thi công cần phải chuẩn bị thật tốt các khâu chuẩn bị trước khi thi công, từ chuẩn bị VTTB đến biện pháp thi công phải được tính toán thật chi tiết.
Với nhận định như trên, việc đánh giá thực trạng năng suất thi công lưới điện cũng có những nét đánh giá khác biệt. Số lượng khách hàng phát triển qua từng năm là số liệu tiên quyết để đánh giá năng suất lao động.
Số liệu cơ bản của 3 năm gần đây của Công ty như sau:
Năm 2013: Doanh thu tiền điện đạt 648,062 tỷ đồng, tăng 2,9% so với năm 2012. Tổng số khách hàng đến cuối năm là 62.369 khách hàng, tăng 3.169 khách hàng, tương ứng mức tăng trưởng là 5,35%. Trong năm 2013, Công ty tự thi công 1 công trình với số tiền 489 triệu đồng.
Năm 2014: Doanh thu tiền điện đạt 767,55 tỷ đồng, tăng 18,44% so với năm 2013. Tổng số khách hàng đến cuối năm là 67.866 khách hàng, tăng 5.497 khách hàng, tương ứng mức tăng trưởng 8,9%. Trong năm 2014, Công ty tự thi công 7 công trình với tổng số tiền là 2.597 triệu đồng.
Năm 2015: Doanh thu tiền điện đạt 970,33 tỷ đồng, tăng 26,41% so với năm 2014. Tổng số khách hàng đến cuối năm là 72.272 khách hàng, tăng 4.406 khách, tương ứng mức tăng trưởng 6,61%. Trong năm 2015 Công ty tự thi công 4 công trình với tổng số tiền là 1.109 triệu đồng.
Bảng 2.5 Bảng hống k kế q ả sản x ấ k nh doanh
Stt Nội dung ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu Tỷ đồng 648,062 767,55 970,33
2 Số khách hàng Khách hàng 62.369 67.866 72.272 3 Sản lượng điện Triệu KWh 436,51 509,53 597,88 4 Số lượng khách hàng
phát triển từng năm Khách hàng 3169 5497 4406 5 Số công trình tự thi
2.2.2.2 Đánh giá thực trạng năng suất thi c ng lưới điện
Từ kết quả khảo sát thống kê, người thực hiện đánh giá thực trạng năng suất thi công lưới điện của Công ty Điện lực Duyên Hải.
Đối với các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất
STT A. Các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất
Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
1. Xe cơ giới thi công hiện đại 0% 14% 22% 64% 0% 2. Dụng cụ đồ nghề mua sắm kịp thời 9% 63% 13% 12% 3%