5. Kết cấu của luận văn
3.3.4.3. Nội dung thực hiện:
1./ Đối với yếu tố vướng hệ thống dây th ng tin khi thi c ng thu hồi trụ điện
- Đối với các đơn vị phối hợp bên ngoài: tiếp tục duy trì phối hợp như hiện nay, thực hiện nghiêm quy chế phối hợp đã ban hành.
- Việc làm gọn dây thông tin treo trên trụ điện đem lại mỹ quan cho khu vực, điều này được sự ủng hộ rất lớn từ chính quyền địa phương. Do đó đối với các công trình có liên quan đến thu hồi trụ, ngoài sự phối hợp theo qui trình, bộ phận quản lý công trình (Ban LDA) cần thường xuyên báo cáo chính quyền địa phương để có sự ủng hộ và chỉ đạo thêm.
- Sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý dự án, đưa nội dung công việc thu hồi trụ có vướng dây thông tin vào công việc thực hiện để quản lý theo dõi.
2./ Đối với yếu tố trở ngại hướng tuyến và vị tr trồng trụ
- Đối với công trình điện sau khi thi công hoàn tất sẽ được cập nhật thông tin địa lý GIS. Đây là cơ sở dữ liệu quan trọng giúp đơn vị quản lý tốt lưới điện (vị trí trụ điện cũng như công trình ngầm). Dữ liệu này có thể phục vụ cho các ngành hạ tầng khác. Đây là giải pháp quan trọng phải được thực hiện thường xuyên liên tục để tạo cơ sở dữ liệu quản lý.
- Trước ngày thi công trồng trụ, các đơn vị đều thực hiện phóng tuyến và xác định vị trí trồng trụ thực tế. Đối với các vị trí trồng trụ có thể đào lỗ trước thì nên thực hiện trước vì điều này giúp đẩy nhanh tiến độ thực hiện công trình, trong trường hợp có trở ngại thì chủ động đề ra phương án giải quyết.
- Thực hiện tốt công tác phối hợp với chính quyền địa phương nơi xây dựng công trình, tranh thủ sự ủng hộ của địa phương để giải quyết nhanh các trở ngại về hướng tuyến và vị trị trồng trụ.
3./ Đối với yếu tố thời tiết ảnh hưởng đến thi c ng
- Đối với công tác của nhóm 1: tập trung cắt điện công tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các điểm khiếm khuyết lưới điện… trước tháng 4 và sau tháng 7 hàng năm, đối với các công tác có thể thực hiện trong nhà như bảo trì sửa chữa các trạm ph ng có thể thực hiện trong mùa mưa.
- Đối với công tác của nhóm 1: tiếp tục duy trì cách thực hiện như hiện nay để đảm bảo năng suất lao động.
4./ Đối với yếu tố địa bàn rộng, cách trở s ng nước
- Việc bố trí thêm điểm trực rất khó thực hiện vì cần phải có văn ph ng trực và phải trang bị các nhu cầu tối thiểu để hoạt động. Do đó để tăng năng suất lao động thi công lưới điện cần:
o Xin trang bị thêm 02 xe tải nhỏ để phục vụ sửa chữa điện, việc này vửa đảm bảo công tác sửa chữa được thuận lợi vừa an toàn cho các công nhân khi sửa chữa điện ban đêm.
o Đối với công tác thi công lưới điện có cắt điện qui mô lớn: các công tác phải được chuẩn bị hoàn tất trong ngày hôm trước, đặc biệt với khu vực Cần Giờ tất cả các phương tiện cơ giới, VTTB, dụng cụ đồ nghề … phải được tập kết tại khu vực Cần Giờ. Việc này cần phải tuân thủ nghiêm để tránh các yếu tố rủi ro khác khi qua đ phà.
o Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trên điện thoại thông minh để giảm thiểu thời gian trao đổi thông tin trong quá trình công tác.
5./ Đối với yếu tố địa hình khó thi c ng
- Thực hiện tốt các giải pháp đối với yếu tố địa bàn rộng, cách trở sông nước. - Học tập kinh nghiệm tổ chức thi công các khu vực có địa hình tương tự như các tỉnh Miền Tây. Từ đó rút ra kinh nghiệm cho đơn vị.
- Khi thực hiện giá gói thầu cần phải lưu ý tính thêm chi phí với đặc thù khu vực để đảm bảo đủ chi phí thực hiện.
6./ Đối với yếu tố bàn giao hiện trường đã cắt điện để thi c ng kịp thời
- Tiếp tục thực hiện công tác bàn giao hiện trường đã cắt điện như hiện nay. - Định kỳ tại buổi sinh hoạt an toàn hàng tháng, tiếp tục nhắc nhở các nhóm cắt điện thực hiện tốt công tác cắt điện, bồi huấn để thực hiện tính chuyên nghiệp trong công tác cắt điện như: cắt điện đúng thời gian, đúng phạm vi, đúng quy trình an toàn,….
- Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trên điện thoại thông minh để giảm thiểu thời gian trao đổi thông tin trong quá trình công tác, để kiểm tra phạm vi mất điện trên GIS.
- Các nhà thầu thực hiện không tốt công tác dẫn đến trả điện trể sẽ bị xử lý nghiêm và bị xem xét không được tiếp tục thi công trên lưới điện do Công quản lý.
7./ Đối với yếu khảo sát hiện trường kỹ càng trước khi lên phương án thi công
- Tiếp tục thực hiện tốt công tác khảo sát hiện trường kỹ càng, các kinh nghiệm trong quá trình thi công phải thường xuyên phổ biến để các nhóm thi công học tập kinh nghiệm.
- Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trên điện thoại thông minh để giảm thiểu thời gian trao đổi thông tin trong quá trình công tác.
8./ Đối với yếu tố c ng tác xử lý trở ngại ngoài hiện trường nhanh
- Nhìn chung công tác xử lý ngoài hiện trường tại đơn vị đã thực hiện tốt, các nhóm thi công đã chủ động trong các khâu chuẩn bị từ đó làm giảm các trở ngại trong quá trình thi công. Đây là giải pháp quan trọng nhất tiếp tục duy trì thực hiện thường xuyên.
- Đối với các trở ngại của nhóm 1 phần lớn trở ngại từ phía khách hàng, với mục tiêu khách hàng là thượng đế, cách giải quyết duy nhất là thực hiện theo yêu cầu khách hàng. Tuy nhiên để giảm thiểu và hạn chế các trở ngại này, cần thực hiện:
o Khi thực hiện khảo sát lên bản vẽ thi công cần thỏa thuận với khách hàng thời gian thi công để khách hàng sắp xếp thời gian phối hợp. o Trường hợp khách hàng thay đổi vị trí lắp đặt: do qui mô thi công đơn
giản, Công ty ban hành qui trình xử lý tại hiện trường để các nhóm thi công căn cứ theo qui trình xử lý dứt điểm các trở ngại tại hiện trường sau đó hoàn tất hồ sơ sau. Đây là giải pháp tốt để giải quyết nhanh các trở ngại ngoài hiện trường.
- Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý (GIS) trên điện thoại thông minh để giảm thiểu thời gian trao đổi thông tin trong quá trình công tác, các hình ảnh giải quyết các trở ngại tại hiện trường cần được gửi về cho bộ phận khảo sát để cập nhật hoàn công.
Hiện tại các thiết bị nơi làm việc mới đưa vào sử dụng nên c n tốt, do đó Công ty cần thường xuyên rà soát, thống kê, mua mới và thay thế các thiết bị cũ hoặc đã lỗi thời khi cần thiết, trong đó lưu ý hiện nay Tổng công ty đang triển khai các dự án lưới điện thông minh, thu thập dữ liệu từ xa… nên đối với các thiết bị công nghệ thông tin trang bị các thiết bị hiện đại để đáp ứng các dự án đang triển khai của Tổng công ty tránh lãng phí vì thiết bị mua sắm không đáp ứng được các chương trình mới.
3.3.4.4 Lợi ch đạt được
Tạo môi trường làm việc tốt, giúp công tác phối hợp được thuận lợi hơn. Nâng cao trạng thái về thể chất và tâm lý làm việc của người lao động.