5. Kết cấu của luận văn
2.2.1. Tổng hợp kết quả khảo sát
Về quy mô khảo sát có thể tham khảo theo các quan điểm khác nhau như sau: - Theo tác giả Hair và ctg (1998) kích thước mẫu tối thiểu phải từ 100 đến 150,
- Theo tác giả Hoetler (1983) kích thước mẫu tới hạn phải là 200,
- Theo tác giả Hachter (1994) kích thước mẫu bằng ít nhất 5 lần biến quan sát (số câu hỏi).
Nghiên cứu được xây dựng 31 câu hỏi, tức là kích thước cở mẫu tối thiểu theo tác giả Hachter (1994) là 155. Để thực hiện khảo sát, người thực hiện chọn quy mô khảo sát 155 công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải.
Để tiến hành khảo sát, người thực hiện đã thông qua Ban Giám đốc Công ty và khi Ban Giám đốc xem nội dung đề tài thì đã hết sức ủng hộ, qua đó chỉ đạo các bộ phận trực thuộc Công ty tạo điều kiện tối đa cho tác giả thực hiện, do đó quá trình khảo sát diễn ra hết sức thuận lợi. Kết quả khảo sát ghi nhận như sau:
- Số bảng câu hỏi phát ra: 155 bảng, - Số bảng câu hỏi thu về: 155 bảng,
- Số bảng câu hỏi thu về sử dụng được cho đề tài: 148 bảng, - Số bảng câu hỏi thu về không sử dụng được cho đề tài: 07 bảng,
- Sau khi tổng hợp các thông tin sử dụng được, kết quả khảo sát được thống kê tại Phụ Lục 4: Bảng thống kê kết quả khảo sát.
2.2.2 Đánh giá thực trạng năng suất lao động thi c ng lưới điện tại C ng ty Điện lực Duyên Hải
2.2.2.1 Tổng quan tình hình hoạt động của C ng ty Điện lực Duyên Hải và các đặc điểm của ngành điện
Sản phẩm của ngành điện không phát triển như các sản phẩm thông thường khác, ngành điện phải dự báo trước nhu cầu phát triển kinh tế xã hội và phải đáp ứng được nguồn cung cấp của mình. Khi xã hội kinh tế càng phát triển thì khách hàng càng tăng, nhu cầu sử dụng điện càng lớn và ngành điện với nhiệm vụ cơ bản nhất là phải đảm bảo cung cấp điện đầy đủ, ổn định đồng thời phải đảm bảo chất lượng dịch vụ ngày càng cao.
Hiện tại Công ty Điện lực Duyên Hải quản lý địa bàn gồm huyện Nhà Bè và huyện Cần Giờ, về ranh giới quản lý là địa bàn rộng lớn nhất trong số các đơn vị trực thuộc, và chiếm gần 40% diện tích hành chánh của TPHCM. Tốc độ phát triển khách hàng trong những năm qua gần 10%.Trong đó huyện Nhà Bè là một trong huyện có tốc độ phát triển về dân cư khá cao của TPHCM.
Như trình bày tại mục 1.2 chương 1, trong phạm vi đề tài này sẽ đề cập đến nhóm công nhân thi công từ trung áp trở xuống.
Đối với Nhóm công việc thi công hạ áp (dưới 01kV): gọi là nhóm thi công lắp đặt đo đếm (gọi là nhóm 1).
Năng suất của nhóm 1 phần lớn được tính trên cơ sở số lượng đạt được trong khoảng thời nhất định (thường là 8 giờ làm việc), ví dụ như trong 8 giờ làm việc sẽ gắn mới được bao nhiêu điện kế, hoặc bảo trì (thay thế điện kế hết hạn chu kỳ kiểm định bằng điện kế đã được kiểm định) được bao nhiêu cái.
Đối với Nhóm công việc thi công lưới điện trung áp (từ 01kV đến 35kV): gọi là nhóm công thi công lưới điện phân phối (gọi là nhóm 2).
Năng suất của nhóm 2 phần lớn cũng được tính trên cơ sở số lượng đạt được trong khoảng thời nhất định, tuy nhiên thời gian thi công của nhóm này hiện nay được EVNHCMPC quy định như sau:
- Thời gian thi công trong 5 giờ, tức là từ lúc cắt điện bàn giao hiện trường cho nhóm thi công đế lúc đóng điện trở lại là 5 giờ. Trong 5 giờ này nhóm công tác phải hoàn thành các công tác đã được đề ra. Theo đó trong năm 2016 độ tin cậy lưới điện của Công ty Điện lực Duyên Hải phải đạt như sau:
o SAIDI ≤ 528 phút (tổng thời gian mất điện tính cho tất cả các lần mất điện không phân biệt nguyên nhân mất điện là chủ quan hay khách quan không được vượt quá 528).
o SAIFI ≤ 6,38 lần (tổng số lần cắt điện tính cho tất cả các lần cắt điện không được vượt quá 6,38 lần).
- Trừ các trường bất khả kháng (như mưa bão, có báo cháy, …) việc cắt điện định kỳ để thi công mới/sửa chữa lưới điện chỉ được thực hiện 6 tháng 1 lần (trong năm 2015 quy định 3 tháng 1 lần).
- Trừ các công việc chưa thể hoặc không thể thực hiện bằng phương pháp live line, các công tác thi công khác phải được thực hiện bằng phương pháp live line. Phương pháp thi cônglive line là kỹ thuật thi công không cần cắt điện tuy nhiên với lưới điện hiện hữu hiện nay chỉ có một số công tác thực hiện được bằng phương pháp live line.
Với mục tiêu phấn đấu đến năm 2020, EVN HCMPC ngang tầm các nước trong khu vực, EVN HCMPC đã triển khai rất nhiều đề án, chương trình, kế hoạch và các giải pháp trọng tâm cần phấn đấu để đạt mục tiêu đề ra. Trong đó nội dung tăng năng suất lao động đề ra như sau:
Bảng 2.4 Kế ho ch g ao hực h ện nă 2016 v c nă 2020
Stt Kế hoạch giao năm 2016 Mục tiêu phấn đấu năm 2020 Ghi chú
1
Năng suất lao động theo sản lượng điện thương phẩm đạt ≥ 2,9 triệu kWh/lao động.
Năng suất lao động theo sản lượng điện thương phẩm đạt ≥ 4,5 triệu kWh/lao động.
2
Năng suất theo khách hàng sử dụng điện đạt ≥ 311 khách hàng/lao động.
Năng suất theo khách hàng sử dụng điện đạt ≥ 416 khách hàng/lao động.
3 Tinh gọn lực lượng lao động hợp lý, giảm ≥ 1% lao động SXKD điện.
Stt Kế hoạch giao năm 2016 Mục tiêu phấn đấu năm 2020 Ghi chú
4 Đảm bảo thu nhập người lao động năm sau cao hơn năm trước
Với các mục tiêu như trên cho thấy khi cuộc sống của người dân TPHCM được nâng cao, hoặc số lượng khách hàng gia tăng thì sản lượng điện thương phẩm tăng lên nhưng lượng lao động không những không tăng mà c n phải tinh gọn và giảm xuống. Thời gian mất điện và số lần mất điện được giảm thiểu tối đa, tiến tới người dân TPHCM hầu như không c n thấy mất điện.
Với chủ trương tăng thu nhập cho người lao động để đảm bảo thu nhập người lao động năm sau cao hơn năm trước. EVNHCMPC đã triển khai nhiều giải pháp để tăng thu nhập cho người lao động, trong đó quy định các công trình sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên các đơn vị phải tự thực hiện, đồng thời khuyến khích các đơn vị cân đối nguồn lực để tự thi công các công trình nguồn vốn đầu tư xây dựng. Ngoài mục đích tăng thu nhập cho người lao động việc tự thi công các công trình c n giúp cho các công nhân duy trì tay nghề thành thục.
Để đạt được mục tiêu như trên, nhận thấy việc thi công của nhóm 2 là hết sức khó khăn, để hoàn thành công tác thi công trong các điều kiện như trên, các nhóm thi công cần phải chuẩn bị thật tốt các khâu chuẩn bị trước khi thi công, từ chuẩn bị VTTB đến biện pháp thi công phải được tính toán thật chi tiết.
Với nhận định như trên, việc đánh giá thực trạng năng suất thi công lưới điện cũng có những nét đánh giá khác biệt. Số lượng khách hàng phát triển qua từng năm là số liệu tiên quyết để đánh giá năng suất lao động.
Số liệu cơ bản của 3 năm gần đây của Công ty như sau:
Năm 2013: Doanh thu tiền điện đạt 648,062 tỷ đồng, tăng 2,9% so với năm 2012. Tổng số khách hàng đến cuối năm là 62.369 khách hàng, tăng 3.169 khách hàng, tương ứng mức tăng trưởng là 5,35%. Trong năm 2013, Công ty tự thi công 1 công trình với số tiền 489 triệu đồng.
Năm 2014: Doanh thu tiền điện đạt 767,55 tỷ đồng, tăng 18,44% so với năm 2013. Tổng số khách hàng đến cuối năm là 67.866 khách hàng, tăng 5.497 khách hàng, tương ứng mức tăng trưởng 8,9%. Trong năm 2014, Công ty tự thi công 7 công trình với tổng số tiền là 2.597 triệu đồng.
Năm 2015: Doanh thu tiền điện đạt 970,33 tỷ đồng, tăng 26,41% so với năm 2014. Tổng số khách hàng đến cuối năm là 72.272 khách hàng, tăng 4.406 khách, tương ứng mức tăng trưởng 6,61%. Trong năm 2015 Công ty tự thi công 4 công trình với tổng số tiền là 1.109 triệu đồng.
Bảng 2.5 Bảng hống k kế q ả sản x ấ k nh doanh
Stt Nội dung ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu Tỷ đồng 648,062 767,55 970,33
2 Số khách hàng Khách hàng 62.369 67.866 72.272 3 Sản lượng điện Triệu KWh 436,51 509,53 597,88 4 Số lượng khách hàng
phát triển từng năm Khách hàng 3169 5497 4406 5 Số công trình tự thi
2.2.2.2 Đánh giá thực trạng năng suất thi c ng lưới điện
Từ kết quả khảo sát thống kê, người thực hiện đánh giá thực trạng năng suất thi công lưới điện của Công ty Điện lực Duyên Hải.
Đối với các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất
STT A. Các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất
Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
1. Xe cơ giới thi công hiện đại 0% 14% 22% 64% 0% 2. Dụng cụ đồ nghề mua sắm kịp thời 9% 63% 13% 12% 3% 3. Chất lượng vật tư thiết bị tốt 13% 27% 23% 31% 6% 4. Thời gian cung ứng vật tư thiết bị nhanh. 22% 45% 18% 12% 0% 5. Nguồn tài sản cố định (máy biến thế) dự
ph ng đầy đủ 8% 32% 17% 34% 9%
6. Thiết bị kiểm tra để ngăn ngừa sự cố hoạt
động hiệu quả 5% 36% 47% 9% 3%
(Trích từ phụ lục Bảng thống kê kết quả khảo sát)
1./ Đối với yếu tố xe cơ giới hiện đại
ua bảng số liệu khảo sát nhận thấy có 64% số người được hỏi đồng ý về xe cơ giới thi công hiện đại. Số liệu thống kê thực trạng xe cơ giới trong 3 năm gần đây tính đến năm 2015 như sau:
Bảng 2.6 Bảng hống k hực r ng xe c g ớ h ện có STT Tên phương tiện Năm đưa vào sử dụng Giá trị còn lại (t nh đến hết 31/12/13) (đồng) Giá trị còn lại (t nh đến hết 31/12/14) (đồng) Giá trị còn lại (t nh đến hết 31/12/15) (đồng)
1 Hino tải cẩu 1998 42.346.526 39.335.210 21.852.890 2 Toyota Zace 07 2000 36.229.289 33.652.980 18.696.100 Chú thích:
1: Hoàn toàn không đồng ý 2: Không đồng ý 3: Đồng ý ở mức trung bình
STT Tên phương tiện Năm đưa vào sử dụng Giá trị còn lại (t nh đến hết 31/12/13) (đồng) Giá trị còn lại (t nh đến hết 31/12/14) (đồng) Giá trị còn lại (t nh đến hết 31/12/15) (đồng) chỗ 3 Toyota Hiace 15 chỗ 2002 19.477.307 18.092.257 10.051.249 4 Toyota Altis 04 chỗ 2003 0 0 0
5 Hino tải cẩu 2003 0 0 0
6 Hino tải 6.2T 2004 34.210.955 0 0
7 Ford bán tải 2005 57.385.061 19.196.777 0
8 Suzuki tải 1.8T 2005 43.617.061 14.591.065 0
9 Toyota Zace 07
chỗ 2005 62.115.688 30.974.140 0
10 Hino tải cẩu có
gàu nâng người 8/2014 - 1.981.861.940 1.700.682.436
Tổng cộng 295.381.887 2.137.704.369 1.831.697.603
(Nguồn Văn phòng)
Trên cơ sở bảng số liệu trên nhận thấy:
- Giá trị c n lại của của xe cơ giới trong năm 2014 và 2015 tương đối cao là do năm 2014 Công ty mua sắm mới 01 xe tải cẩu chuyên dùng có gàu nâng người.
- Ngoài ra tính đến tháng 4/2016 đơn vị đã đầu tư và hoàn tất mua sắm 1 xe ô tô 7 chỗ Fortuner và 02 xe tải nhỏ loại 500 kg. Nếu tính thêm các xe này thì giá trị c n lại sẽ c n cao hơn.
ua phân tích các số liệu về doanh thu, số lượng khách hàng phát triển qua từng năm, để đáp ứng số lượng khách hàng tăng nhanh hàng năm, Công ty đã nhận thấy cần thiết phải đầu tư thêm cơ giới thi công hiện đại và đã có nhiều cố gắng, nổ
lực và đầu tư đổi mới xe cơ giới thi công. Thực tế cho thấy trong năm 2014 Công ty đã trang bị thêm xe chuyên dùng có gàu nâng người giúp thuận lợi trong việc thi công. Để tiếp tục tăng cường xe cơ giới trong đầu năm 2016 Công ty đã hoàn tất trang bị thêm 2 xe tải nhỏ 500kg để tăng cường cho các bộ phận thi công, với loại xe này có thể vận chuyển 1 lần VTTB ra công trường, sau đó vận chuyển vật tư cho từng nhóm thi công khắp nơi trong công trường, rút ngắn được thời gian và công sức vận chuyển, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhóm thi công, từ đó góp phần vào việc tăng năng suất lao động.
Bắt đầu năm 2015 trở đi số lượng xe cơ giới phục vụ cho công tác thi công các công trình lưới điện ngày càng cũ kỹ (số lượng xe sử dụng hơn 10 năm - năm 2005 trở về trước) và khấu hao xe dần hết sẽ gây hạn chế rất nhiều làm ảnh hưởng đến năng suất thi công của lực lượng công nhân.
2./ Đối với yếu tố dụng cụ đồ nghề mua sắm kịp thời
Bảng số liệu khảo sát cho thấy có đến 63% số người được hỏi không đồng ý về dụng cụ đồ nghề mua sắm kịp thời. Trong 3 năm gần đây chi phí và thời gian trang bị dụng cụ đồ nghề như sau:
Bảng 2.7: Bảng ch phí a sắ d ng c ồ ngh rong 3 nă gần ây
Stt Năm hoạt động Chi phí mua sắm (đồng) Hình thức mua sắm Thời gian ký hợp đồng Thời gian nhập kho 1 Năm 2013 392.989.000 Đấu thầu rộng rãi 03/6/2013 07/8/2013 2 Năm 2014 835.973.300 29/7/2014 26/8/2014 3 Năm 2015 388.559.000 05/6/2015 19/6/2015
(Nguồn Phòng Kế hoạch vật tư)
Từ số liệu trên nhận thấy tiến độ mua sắm dụng cụ đồ nghề liên tiếp trong các năm gần đây được đánh giá là rất chậm, tương tự như tiến độ mua sắm VTTB tại Công ty (sẽ được trình bày phần sau). Theo qui trình lập kế hoạch, việc tổng hợp nhu cầu dụng cụ đồ nghề để mua sắm phải hoàn tất trong tháng 7 của năm lập kế hoạch và được tổ chức mua sắm hoàn tất trong năm kế hoạch hoặc chậm nhất trong quý I năm sau. Số liệu thống kê 3 năm gần đây cho thấy việc mua sắm dụng cụ đồ nghề được ký kết hợp đồng mua sắm từ tháng 6 trở đi, cộng với thời gian thực hiện hợp đồng khoảng từ 20 đến 30 ngày và thời gian nghiệm thu nhập kho để cấp phát
cho các ph ng đội thì đến tháng 8 mới có dụng cụ đồ nghề. Chính vì thế mà yếu tố này có đến 63% công nhân được hỏi không đồng ý mua sắm kịp thời.
3./ Đối với yếu tố chất lượng VTTB tốt
Chất lượng VTTB đóng một vai tr quan trọng trong việc giảm thiểu sự cố lưới điện, góp phần đáng kể vào tăng năng suất lao động. Số liệu khảo sát cho thấy có 23% đồng ý ở mức trung bình và 31% đồng ý chất lượng VTTB tốt, nhưng có đến 26% không đồng ý và 13% hoàn toàn không đồng ý. Xét ở tỷ lệ không đồng ý thì có gần 40% không đồng ý. Đây là con số rất đáng phải xem xét để tìm nguyên nhân khắc phục.
Số liệu chi phí mua sắm VTTB trong 3 năm gần đây:
Bảng 2.8: Bảng ch phí a sắ VTTB rong 3 nă gần ây
Stt Năm hoạt động Chi ph mua sắm VTTB (Triệu đồng)
1 năm 2013 16.674
2 năm 2014 35.892
3 năm 2015 24.357
B ể 2.6 B ể ồ ch phí a sắ VTTB
Bảng 2.9: Bảng chi ph xử lý khắc phục sự cố trong 3 năm gần đây Stt Năm hoạt động Chi ph xử lý khắc phục sự cố (triệu đồng)
1 Năm 2013 1.140,880
2 Năm 2014 787,605
3 Năm 2015 968,106
Hình 2.7 B ể ồ ch phí xử lý khắc ph c sực cố rong 03 nă gần ây
Từ bảng thống kê cho thấy, chí phí đầu tư mua sắm vật tư có chiều hướng tăng lên, nguyên nhân là:
o Là địa bàn phát triển nhanh về dân cư, đặc biệt trong 3 năm gần đây khi