5. Kết cấu của luận văn
2.3. Đánh giá chung
ua đánh giá thực trạng năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải, người thực hiện nhận xét như sau:
Đố vớ C c yế ố gắn l n vớ sự ph r ển v sử d ng ư l ệ sản x ấ
Kết quả khảo sát và đánh giá thực trạng của Công ty cho thấy là phù hợp. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại của nhóm yếu tố này được đánh giá ở mức dưới trung bình. Do đó, chúng ta cần có các giải pháp cụ thể cho từng yếu tố thuộc nhóm yếu tố này.
Đố vớ c c yế ố gắn l n vớ con ngườ v q ản lý con ngườ
Khi so sánh kết quả khảo sát và thực trạng hiện nay của nhóm yếu tố này là tương đồng với nhau. Và thực trạng hiện nay của nhóm yếu tố này được đánh giá là tương đối tốt. Do đó, Công ty cần tiết tục, duy trì và phát huy.
Đố vớ c c yế ố gắn vớ ổ ch c lao ộng
Đối với nhóm yếu tố này, thực trạng hiện nay cho thấy nhóm yếu tố này đang ở mức trung bình. Các yếu tố mang tính chất động viên khuyến khích (lương, thưởng, phúc lợi, đào tạo, tuyên truyền chính sách,…) của tổ chức đối với người lao động hiện nay đang rất tốt. Bên cạnh đó, các yếu tố thuộc nhóm yếu tố tạo sự trung thành (niềm tin lãnh đạo, bầu không khí làm việc, bố trí lao động, dự đoán khối lượng thi công,…) của người lao động đối với tổ chức chưa được tốt. Kết quả khảo sát được cũng phản ánh rõ thực trạng hiện nay. Do đó, Công ty cần có biện pháp cải thiện cụ thể đối với nhóm yếu tố chưa tốt.
Đố vớ c c yế ố h ộc v ô rường lao ộng
Nhóm yếu tố này được các đối tượng khảo sát cho rằng ở mức trung bình thấp. Và qua phân tích thực trạng chúng ta cũng thấy rõ kết quả khảo sát phản ánh chính xác thực trạng hiện nay của Công ty. Do đó, Công ty cần phải có
giải pháp cụ thể cho nhóm yếu tố này để cải tạo tốt môi trường lao động góp phần nâng cao năng suất lao động.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã Giới thiệu Tổng công ty Điện lực TPHCM và Công ty Điện lực Duyên Hải. Trên cơ sở mô hình nghiên cứu đề xuất và kết quả khảo sát thực tế tại đơn vị, người thực hiện đã đánh giá thực trạng năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện.
Trong quá trình đánh giá thực trạng, người thực hiện có trình bày một số quan điểm của Tổng công ty về tăng năng suất lao động. Đồng thời sử dụng các số liệu thống kê của 3 năm gần đây để đánh giá thực trạng. ua đánh giá thực trạng nguờo thực hiện có nhận xét chung về các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải.
Trong chương tiếp theo sẽ trình bày các giải pháp giải quyết các tồn tại được nêu ra để có thể nâng cao năng suất lao động thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN THI CÔNG
LƯỚI ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC DUYÊN HẢI
3.1 Định hướng phát triển của Tổng c ng ty
Chủ đề năm 2016 của EVN là ‘Nâng cao năng lực quản trị trong Tập đoàn Điện lực uốc gia Việt Nam”, trong đó mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu: Tập trung mọi nỗ lực đảm bảo cung ứng điện cho phát triển kinh tế xã hội của đất nước và đời sống nhân dân với chất lượng cao về cung ứng điện và dịch vụ khách hàng; hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng để đưa vào vận hành các dự án nguồn và lưới điện theo đúng tiến độ; Tiếp tục quá trình tái cơ cấu, sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp và xây dựng thị trường điện bán buôn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động để sản xuất kinh doanh có lợi nhuận cân bằng tài chính.
Trong giai đoạn 2017 – 2021 thị trường bán buôn điện cạnh tranh sẽ vận hành chính thức. Trong giai đoạn này hoạt động kinh doanh của ngành điện sẽ dịch chuyển theo cơ chế thị trường với môi trường cạnh trạnh và với mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 EVNHCMPC ngang tầm các nước tiến tiến trong khu vực.
Trên tinh thần đó, EVNHCM PC đã xây dựng mục tiêu và triển khai một số nhiệm vụ trọng tâm như sau:
Mục tiêu:
-Đảm bảo cung cấp điện đầy đủ, ổn định, chất lượng dịch vụ ngày càng cao, góp phần đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Thành phố;
-Nâng cao năng lực quản trị, sử dụng hiệu quả mọi nguồn vốn, xây dựng Tổng công ty ngang tầm các Công ty Điện lực của các nước tiên tiến trong khu vực;
-Không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
Các nhóm chỉ tiêu thực hiện đến năm 2020:
-Nâng cao hiệu quả kinh doanh; -Nâng cao năng suất lao động;
-Nâng cao chất lượng phân phối điện và dịch vụ khách hàng;
-Đầu tư xây dựng lưới điện đáp ứng phụ tải; -Củng cố năng lực quản trị doanh nghiệp; -Duy trì tài chính lành mạnh;
-Ứng dụng công nghệ thông tin toàn diện; -Trách nhiệm với xã hội.
Như trình bày ở phần mục tiêu, EVN HCMPC xây dựng Tổng công ty ngang tầm các Công ty Điện lực của các nước tiên tiến trong khu vực. Đây là mục tiêu cốt lõi và xuyên suốt đến năm 2020 và là nền tảng để triển khai thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm.
3.2 Định hướng phát triển của C ng ty Điện lực Duyên Hải trong thời gian tới
Công ty Điện lực Duyên Hải là đơn vị trực thuộc của EVN HCMPC nên phát triển theo định hướng, mục tiêu của EVN HCMPC.
Tiếp tục hoàn thiện hệ thống CNTT, đẩy mạnh việc ứng dụng trong khai thác, phát triển kinh doanh các dịch vụ và công tác quản lý.
Nghiên cứu, áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến trong các hoạt động của doanh nghiệp, tạo sự năng động, chủ động cho các bộ phận thực hiện, đi đôi với công tác kiểm tra, giám sát để hạn chế những sai sót, khuyết điểm trong quá trình phát triển.
Triển khai đồng bộ các giải pháp thực thi tiết kiệm các nguồn lực của doanh nghiệp, đặc biệt là tiết kiệm chi phí và vốn đầu tư. Nghiên cứu, tích cực ứng dụng kết quả nghiên cứu về tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường.
Đào tạo, xây dựng và phát triển đội ngũ công tác sẽ được đặc biệt chú trọng trong thời gian tới.
Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Duyên Hải năm 2016.
3.3 Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động của c ng nhân thi c ng lưới điện của C ng ty Điện lực Duyên Hải
Trong nội dung bài luận văn, người thực hiện nhận thấy hiện nay Công ty thực hiện rất tốt một số yếu tố tác động đến năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện và một số yếu tố chưa được thực hiện tốt cần có giải pháp nâng cao năng suất lao động. Do giới hạn nội dung nghiên cứu, người thực hiện chỉ đưa ra các giải
pháp cốt lõi để thực hiện tốt một số yếu tố Công ty chưa thực hiện tốt nhằm nâng cao năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện. Đối với yếu tố Công ty đang thực hiện tốt thì tiếp tục duy trì.
3.3.1 Giải pháp cho các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất xuất
3.3.1.1 Cơ sở đề xuất
Từ kết quả nghiên cứu về thực trạng năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải qua các yếu tố: xe cơ giới thi công hiện đại; dụng cụ đồ nghề mua sắm kịp thời; Chất lượng vật tư thiết bị tốt; Thời gian cung ứng vật tư thiết bị nhanh; Nguồn tài sản cố định (máy biến thế) dự ph ng đầy đủ; Thiết bị kiểm tra để ngăn ngừa sự cố hoạt động hiệu quả.
Kết quả đánh giá thực trạng ở nhóm các yếu tố này chỉ ở mức ngưỡng trung bình.
3.3.1.2 Mục tiêu
- Nâng cao năng suất lao động của công nhân thi công lưới điện tại Công ty Điện lực Duyên Hải.
3.3.1.3 Nội dung thực hiện 1./ Đối với yếu tố xe cơ giới 1./ Đối với yếu tố xe cơ giới
Do địa bàn rộng lớn và cách trở về sông nước, để đảm bảo phục vụ khách hàng cũng như an toàn cho công nhân khi sửa chữa ban đêm tại khu vực huyện Cần Giờ cần phải bố trí xe đủ tại 3 điểm trực (Khu vực Nhà Bè: 01 điểm trực, Khu vực Cần Giờ: 02 điểm trực), kiến nghị cấp trên trang bị thêm 1 xe tải nhỏ loại 500kg để phân bổ cho đủ tại 3 điểm trực.
Số lượng xe cơ giới hiện nay của Công ty đa phần chỉ sử dụng một vài tác dụng riêng biệt đặc thù nên năng suất thi công chưa được cao. Ví dụ: xe tải Hino 6,2 tấn chỉ dùng chuyên chở vật tư ra hiện trường thi công không có chức năng cẩu và gàu để giúp vận chuyển vật tư từ xe xuống vị trí thi công cũng như không thể giúp nâng người lên cao để thi công công trình. Trong năm 2017, khi lập kế hoạch SXKD năm 2018 đơn vị trình cấp trên trang bị 01 xe tải có chức năng cẩu và gàu để bố trí tại 2 huyện, việc này sẽ giúp phục vụ tốt hơn công tác thi công.
Lực lượng nhân viên lái xe hiện nay chỉ có 13 nhân viên phân làm 03 khu vực trực phục vụ công tác sửa chữa điện cũng như thi công công trình (mỗi khu vực trực có 04 kíp trực). Trong những năm tới, số lượng xe cũ sẽ được thanh lý và Công ty sẽ đầu tư thêm các loại xe mới có nhiều tính năng hiện đại, do đó để phục vụ tốt công tác thi công sửa chữa thì số lượng nhân viên sẽ tăng trưởng theo cho phù hợp và cần đồng bộ hóa trình độ nhân viên lái xe đáp ứng được với chức năng xe mua sắm mới. Đơn cử ví dụ: phải tuyển nhân viên lái xe có thêm các bằng cấp sử dụng thiết bị nâng, cẩu. Khi đó sẽ phát huy tối ưu chức năng của xe cơ giới được trang bị thêm.
Cập nhật liên tục các công nghệ xe là một nhân tố ảnh hưởng đến yếu tố chất lượng xe cơ giới thi công. Ví dụ: các tính năng xe ngày càng phát triển (xe cẩu tải có thiết bị nâng đã phát triển từ năm 2009 nhưng do chậm cập nhật công nghệ nên đến năm 2014 Công ty mới mua mới xe cẩu tải có thiết bị nâng). Việc cập nhật công nghệ xe liên tục giúp hạn chế việc mua các chủng loại xe lỗi thời gây hoang phí.
2./ Đối với yếu tố dụng cụ đồ nghề mua sắm kịp thời
- Về tổng hợp hợp nhu cầu: Hàng năm hoặc khi có nhu trang bị dụng cụ đồ nghề của từng bộ phận thi công phải được đăng ký về ph ng Kế hoạch vật tư phải thực hiện 3 đúng: đúng thời gian, đúng mục đích sử dụng, đúng số lượng và phải thông qua Phó Giám đốc phụ trách mãng thi công phê duyệt thông qua.
- Theo dõi tiến độ mua sắm: Hạn chế tối đa số lượng phát sinh trong quá trình mua sắm thông qua mỗi năm chỉ duyệt điều chỉnh phát sinh 2 lần trong năm. Các trường hợp phát sinh do chưa lường hết, liên hệ các đơn vị bạn để điều động trước khi quyết định điều chỉnh. Các bộ phận phát sinh phải giải trình và chịu trách nhiệm về khối lượng phát sinh trước Ban Giám đốc. Ph ng Kế hoạch vật tư phải theo dõi và quản lý tiến độ mua sắm, tổng hợp các phát sinh báo cáo Giám đốc và đề xuất xem xét trách nhiệm của các bộ phận phát sinh do lỗi chủ quan trong buổi họp năng suất hàng tháng.
- Đánh giá nguồn lực mua sắm: Ph ng Tổ chức nhân sự phối hợp Ban LDA (bộ phận mua sắm) thực hiện đánh giá nguồn lực của bộ phận mua sắm để đề xuất Ban Giám đốc bổ sung nguồn lực hoặc nâng cao trình độ chuyên môn để đảm bảo triển khai mua sắm kịp thời như: Tuyển dụng hoặc điều động nhân sự để đảm bảo
số lượng nhân sự phù hợp với khối lượng công việc mua sắm; Tổ chức các lớp đào tạo hoặc bồi huấn nhằm năng cao năng lực chuyên môn cũng như là cập nhật các thông tin để công tác triển khai mua sắm được nhanh chóng và thuận lợi.
3./ Đối với yếu tố Chất lượng vật tư thiết bị tốt
Việc loại dần và không sử dụng VTTB có chất lượng kém ban đầu đã thực hiện có hiệu quả, do đó tiếp tục duy trì và phát huy việc mua sắm như đang thực hiện. Tuy nhiên do chi phí mua sắm tăng nên phải xem xét các chỉ tiêu thử nghiệm nào cần thiết thì áp dụng mua sắm đồng thời báo cáo cấp trên để giải trình chi phí mua sắm tăng.
Đối với các VTTB đang sử dụng: thực hiện kiểm tra định kỳ hàng qúy bằng các thiết bị kiềm tra chuyên dùng để chủ động phát hiện và thay thế.
Hiện nay Tổng công ty cho phép các đơn vị trực thuộc được quyền điều động VTTB giữa các đơn vị, do đó đơn vị cần phải mua sắm VTTB đúng tiến độ kế hoạch vì khi đó mới có VTTB để sử dụng. Nếu mua sắm không kịp thời, đơn vị phải điều động VTTB từ các đơn vị khác, khi đó khó kiểm soát chất lượng VTTB.
Về lâu dài cần thống kê các chủng loại VTTB kém chất lượng (chủng loại có tần suất bị sự cố nhiều) mời các nhà cung cấp, nhà sản xuất để hội thảo báo cáo chất lượng VTTB. Đề nghị các nhà thầu, nhà sản xuất có giải pháp khắc phục. Các sản phẩm khắc phục phải được sử dụng thử nghiệm trong thời gian ngắn và được đánh giá trước khi tiếp tục hợp tác với các nhà thầu, nhà sản xuất trong các năm tiếp theo.
4./ Đối với yếu tố Thời gian cung ứng VTTB nhanh * Đối với c ng tác lập kế hoạch mua sắm VTTB
- Đánh giá nguồn nhân lực ph ng KHVT: Ph ng Tổ chức nhân sự phối hợp ph ng KHVT thực hiện đánh giá nguồn lực của ph ng KHVT để đề xuất Ban Giám đốc bổ sung nguồn lực để đảm bảo ph ng KHVT phát huy được vai tr và chức năng của ph ng KHVT. Phải làm ngay công tác này trong năm 2016. Sau khi đánh giá nguồn nhân lực, trường hợp đơn vị không đủ nguồn nhân lực, kiến nghị Tổng công ty bổ sung nhân sự có năng lực ngay trong năm 2016 để giúp đơn vị sớm hoàn thiện bộ máy hoạt động.
- Các Phó Giám đốc từng mảng chủ trì thực hiện rà soát công tác kế hoạch mảng phụ trách, duyệt thông qua trước khi trình Giám đốc duyệt. Trong quá
trình thực hiện bám sát các tồn tại trong các năm qua để khắc phục. Thực hiện nội dung này ngay trong tháng 7/2016 để công tác kế hoạch năm 2017 được hoàn thiện.
- Xử lý nghiêm khắc (kể cả trường hợp cắt chức, chuyển công tác khác) các trưởng ph ng khi để xảy ra: lập kế hoạch không đúng thời gian, hiệu chỉnh kế hoạch nhiều lần.
- Ph ng KHVT phát huy vai tr là bộ não của đơn vị, thực hiện phản biện trong công tác bảo vệ kế hoạch nội bộ. Lập bản đánh giá công tác lập kế hoạch của từng ph ng đội để báo cáo Ban Giám đốc chỉ đạo giải quyết kịp thời và làm cơ sở xem xét xử lý trách nhiệm các ph ng, đội, ban chưa thực hiện nghiêm túc công tác lập kế hoạch.
* Đối với c ng tác thực hiện kế hoạch mua sắm VTTB
- Định kỳ hàng quý, ph ng KHVT chủ trì rà soát hiệu chỉnh nhu cầu VTTB