CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty cổ
3.2.1. Khuyến khích tài chính
Tiền lƣơng
Theo số liệu khảo sát 226 doanh nghiệp Việt Nam của PGS.TS Lê Quân thì chỉ có 34 doanh nghiệp (tƣơng ứng 15%) nhìn nhận quy chế tiền lƣơng rất tốt, số còn lại nhìn nhận cần thay đổi và điều chỉnh quy chế lƣơng [11, tr.357]. Mặt khác, về nội dung quy chế tiền lƣơng có 112 doanh nghiệp (tƣơng ứng 44,98%) có quy định rõ ràng về điều kiện tăng lƣơng, số doanh nghiệp có quy định nhƣng chƣa rõ ràng cũng chiếm tỷ lệ lớn, 109 doanh nghiệp (tƣơng đƣơng với 43,78%).
Là một doanh nghiệp với lĩnh vực chủ yếu là tƣ vấn thiết kế công trình xây dựng, công ty hiện đang áp dụng hình thức trả lƣơng là lƣơng khoán (đối với cán bộ nhân viên phòng kỹ thuật) và trả lƣơng theo thời gian (đối với bộ phận hành chính). Hàng tháng, ngƣời lao động ở công ty sẽ đƣợc tạm ứng lƣơng căn cứ theo vị trí công tác và khả năng hoàn thành công việc.
Bảng 3.6: Bảng tạm ứng lương hàng tháng tại Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách
STT Cấp bậc chức vụ Số tiền tạm ứng hàng tháng (đồng) 1 Tổng Giám đốc 15.000.000 2 Phó Tổng giám đốc 12.000.000 3 Trƣởng phòng 10.000.000 4 Phó trƣởng phòng 7.000.000
STT Cấp bậc chức vụ Số tiền tạm ứng hàng tháng (đồng)
5 Cán bộ nhân viên 5.000.000
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Đến thời điểm tổng kết năm, ngƣời lao động sẽ đƣợc thanh toán tiền lƣơng căn cứ theo giá trị sản lƣợng do ngƣời lao động đạt đƣợc. Lƣơng chi trả sẽ đƣợc tính theo công thức:
Lƣơng = Giá trị sản lƣợng tƣơng ứng - Tổng tiền tạm ứng hàng tháng
Bảng giá trị tiền lƣơng bình quân của ngƣời lao động làm việc ở công ty đƣợc thể hiện theo bảng:
Bảng 3.7: Bảng lương hàng tháng tính theo sản lượng năm 2015
STT Cấp bậc chức vụ Số tiền lƣơng hàng tháng tính theo sản lƣợng (đồng) 1 Tổng Giám đốc 25.468.000 2 Phó Tổng giám đốc 20.225.000 3 Trƣởng phòng 14.794.000 4 Phó trƣởng phòng 13.560.000 5 Cán bộ nhân viên 10.725.000
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Có thể thấy với mức lƣơng bình quân hàng tháng của ngƣời lao động tại công ty là tƣơng đối cao, đáp ứng đƣợc các nhu cầu của ngƣời lao động. Mức độ đáp ứng yêu cầu của quy chế tiền lƣơng hiện hành của doanh nghiệp là đáp ứng yêu cầu.
Bảng 3.8: Bảng đánh giá mức độ hài lòng đối với tiền lương tại công ty
STT
Chỉ tiêu
Mức độ hài lòng với tiền lƣơng Rất không hài lòng Không hài lòng Không có ý kiến rõ ràng Tƣơng đối hài lòng Hoàn toàn hài lòng Tổng 1
Tiền lƣơng là hợp lý và công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc
0 1 5 37 8 51 0% 1,96% 9,80% 72,55% 15,69% 100%
2 Tiền lƣơng phân chia hợp lý giữa các chức danh
1 3 6 26 15 51 2,0% 5,9% 11,8% 51,0% 29,4% 100% 3 Hài lòng với mức thu nhập
1 2 5 37 6 51 2,0% 3,9% 9,8% 72,5% 11,8% 100%
(Nguồn: Phiếu khảo sát mức độ hài lòng của người lao động tại Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Qua kết quả đánh giá mức độ hài lòng đối với tiền lƣơng tại công ty cho thấy, phần lớn ngƣời lao động làm việc tại công ty tƣơng đối hài lòng với mức lƣơng của bản thân. Tuy nhiên cũng còn một lƣợng nhỏ ngƣời lao động chƣa thật sự hài lòng với mức lƣơng mình đang đƣợc hƣởng. Điều này cũng cho thấy chế độ áp dụng tiền lƣơng của công ty đang thực hiện là tƣơng đối đáp ứng đƣợc nhu cầu của ngƣời lao động.
Tiền thƣởng
Bảng 3.9: Bảng mức tiền thưởng theo quý, theo năm
STT Các mức tiền thƣởng Mức tiền thƣởng (đồng) I Tiền thƣởng theo quý
2 Cá nhân tiên tiến 1.000.000
II Tiền thƣởng theo năm
4 Tập thể lao động tiên tiến 5.000.000
5 Cá nhân tiên tiến 2.000.000
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Là doanh nghiệp áp dụng hình thức lƣơng khoán theo sản phẩm nên khoản tiền thƣởng chƣa đƣợc công ty thật sự trú trọng. Đa số các khoản thƣởng ngoài tiền lƣơng gắn liền với các danh hiệu thi đua của các cá nhân, tập thể do công ty bình bầu. Các khoản tiền thƣởng này đƣợc áp dụng vào thời điểm cuối năm.
Kết thúc mỗi năm, công ty có tổ chức bình bầu những cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ để khen thƣởng. Giá trị của tiền thƣởng không lớn và chỉ mang tính chất động viên, khích lệ ngƣời lao động và các tập thể trong công ty.
Bảng 3.10: Bảng đánh giá mức độ hài lòng đối với tiền thưởng tại công ty
Chỉ tiêu
Mức độ hài lòng với tiền thƣởng
Rất không hài lòng Không hài lòng Không có ý kiến rõ ràng Tƣơng đối hài lòng Hoàn toàn hài lòng Tổng Tiền thƣởng là hợp lý và công bằng 0 5 5 8 33 51 0% 9,80% 9,80% 15,69% 64,71% 100%
(Nguồn: Phiếu khảo sát mức độ hài lòng của người lao động tại Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Căn cứ vào mức độ hài lòng với tiền thƣởng của ngƣời lao động, có thể thấy ngƣời lao động ở công ty phần lớn là hài lòng với mức thƣởng và các quy định về tiền thƣởng mà công ty đƣa ra, số lƣợng ngƣời lao động không hài lòng chỉ là 5 ngƣời, chiếm tỷ lệ 9,8%.
Phụ cấp
Với đặc thù công việc của công ty chủ yếu là làm việc trong phạm vi tỉnh Bắc Giang; mà chủ yếu các lao động của công ty là ngƣời địa phƣơng nên các khoản phụ cấp của công ty đối với ngƣời lao động: công tác phí cho những cán bộ đi công tác ngoại tỉnh, đi thực tế ở cơ sở, phụ cấp chi trả hội nghị, ... là không nhiều. Đồng thời quá trình làm việc và giải quyết công việc ở các huyện, các địa điểm xa trụ sở công ty đều đƣợc công ty hỗ trợ đi lại bằng phƣơng tiện ô tô của công ty.
Phúc lợi và dịch vụ
Song song với chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng công ty còn xây dựng hệ thống các chính sách phúc lợi và dịch vụ cho ngƣời lao động. Ngoài các phúc lợi bắt buộc nhƣ chế độ BHXH, BHYT, BHTN tế đƣợc chi trả đầy đủ, đúng quy định của pháp luật Nhà nƣớc, ngoài ra đơn vị còn xây dựng thêm nhiều phúc lợi nhằm chăm lo tốt hơn cho đời sống cán bộ nhân viên.
Các chế độ phúc lợi đƣợc áp dụng gồm có: tiền thăm hỏi động viên khi gia đình ngƣời lao động có hiếu hỷ, tiền thƣởng trong một số ngày lễ nhƣ ngày Tết thiếu nhi 1/6, Tết Trung thu, ngày thƣơng binh liệt sỹ,...
Khuyến khích các hoạt động giao lƣu theo nhóm ngoài giờ làm việc với nhau để tạo điều kiện thiết lập và tăng cƣờng những mối quan hệ đồng nghiệp, hỗ trợ và hợp tác cùng nhau làm việc vì lợi ích chung nhƣ hàng năm tổ chức các buổi đi nghỉ mát, hội thi văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, tổ chức Tết Trung thu cho con em cán bộ nhân viên. Tuy nhiên, chƣơng trình phúc lợi vẫn còn một số hạn chế dẫn đến sự không hài lòng của ngƣời lao động đó là:
Bảng 3.11: Bảng đánh giá mức độ hài lòng đối với phúc lợi và dịch vụ tại công ty
Chỉ tiêu
Mức độ hài lòng với phúc lợi và dịch vụ
Rất không hài lòng Không hài lòng Không có ý kiến rõ ràng Tƣơng đối hài lòng Hoàn toàn hài lòng Tổng Phúc lợi và dịch vụ là hợp lý, đáp ứng đƣợc nguyện vọng 8 12 6 21 4 51 16% 23,53% 11,76% 41,18% 7,84% 100%
(Nguồn: Phiếu khảo sát mức độ hài lòng của người lao động tại Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Quy chế phúc lợi chƣa đƣợc phổ biến sâu rộng đến toàn bộ ngƣời lao động, một số chƣơng trình giao lƣu ngoài giờ làm việc chƣa đƣợc tổ chức thƣờng xuyên và chƣa thật sự đƣợc đầu tƣ. Tỷ lệ ngƣời lao động không hài lòng và rất không hài lòng đối với phúc lợi và dịch vụ của công ty là tƣơng đối cao, chiếm 39,53%. Tỷ lệ này xuất phát từ việc công ty xây dựng các chƣơng trình phúc lợi chủ yếu dựa vào tham khảo các loại phúc lợi tại các đơn vị khác đang áp dụng, công ty chƣa lấy đƣợc ý kiến sâu rộng của ngƣời lao động, chính vì thế các chƣơng trình phúc lợi chƣa thực sự phù hợp với nhu cầu ngƣời lao động nói chung và nhu cầu của từng nhóm ngƣời lao động nói riêng.