CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới
4.1.4. Chiến lƣợc công ty
Dựa trên những mong muốn và định hƣớng phát triển của Hội đồng quản trị, công ty đề ra những chiến lƣợc mở rộng và phát triển, cụ thể nhƣ sau:
+ Doanh thu mỗi năm tăng từ 50% đến 80% /năm. + Lợi nhuận tăng đạt mức từ 30% đến 60%/năm.
+ Thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng bình quân 20% đến 30%/năm. + Mở rộng thị trƣờng, phát triển mạng lƣới khách hàng mới và khách hàng tiềm năng có liên quan đến dịch vụ tƣ vấn, thi công xây dựng của công ty: (i) Tăng cƣờng công tác tiếp thị và quảng bá thƣơng hiệu với mục tiêu dịch vụ tƣ vấn đạt 100% công suất thiết kế; (ii) Kiểm soát và nâng cao chất lƣợng dịch vụ tƣ vấn, thi công xây dựng công trình, dịch vụ khách hàng với mục tiêu đạt trên 95% khách hàng hài lòng chất lƣợng dịch vụ của công ty.
+ Phát triển và quảng bá thƣơng hiệu Việt Bách trở thành thƣơng hiệu nổi tiếng, uy tín trong ngành dịch vụ tƣ vấn, và thi công xây dựng công trình, kinh doanh bất động sản tại khu vực phía Bắc.
+ Chuẩn hóa hệ thống quản lý của công ty: (i) Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống các quy trình, quy định để quản trị điều hành công ty một cách hiệu quả; (ii) Áp dụng chƣơng trình quản lý công việc theo mục tiêu, quản lý thành tích cán bộ nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Chuyên nghiệp hóa đội ngũ kinh doanh, tiếp thị và công tác dịch vụ tƣ vấn, thi công xây dựng công trình, dịch vụ khách hàng.