CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty cổ
3.2.2. Khuyến khích phi tài chính
Bên cạnh nhu cầu vật chất thì nhu cầu tinh thần cũng không thể thiếu đƣợc. Đặc biệt đối với lao động của công ty đa phần là lao động trí óc thì nhu cầu tinh thần càng trở nên quan trọng. Do đó công ty không chỉ quan tâm đến nhu cầu vật chất mà còn quan tâm tới nhu cầu tinh thần của ngƣời lao động. Dƣới đây là một số biện pháp khuyến khích phi tài chính kích thích ngƣời lao động làm việc.
Công tác đánh giá thực hiện công việc
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc, đo lƣờng sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn và thông tin phản hồi giữa ngƣời lao động với bộ phận quản lý, với khách hàng. Công tác đánh giá thực hiện công việc là một công tác hết sức cần thiết giúp ngƣời lao động biết đƣợc khả năng của mình, những thiếu sót trong quá trình làm việc để rút kinh nghiệm và cải thiện sự thực hiện công việc.
Tuy nhiên công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách chƣa đƣợc thực hiện thƣờng xuyên, có bài bản. Chính vì vậy chƣa có bất kỳ một số liệu hay một thống kê về việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của từng cá nhân ngƣời lao động.
Theo số liệu khảo sát 243 doanh nghiệp Việt Nam của PGS.TS Lê Quân về tỷ lệ doanh nghiệp có quy chế đánh giá thì có đến 19,75% các doanh nghiệp chƣa có quy chế đánh giá, bên cạnh đó có đến 48,56% doanh nghiệp có quy chế đánh giá chƣa đáp ứng yêu cầu [11, tr.355]. Do đó nhu cầu của doanh nghiệp về hoàn thiện công tác đánh giá là rất lớn trong thời gian tới và công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách không phải là một ngoại lệ.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Với lĩnh vực tƣ vấn thiết kế xây dựng công trình, quá trình làm việc đòi hỏi các cá nhân nói riêng và công ty nói chung phải luôn luôn nâng cao năng lực của mình. Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó, công ty cũng đã có nhiều chƣơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Mỗi khi có các văn bản quy phạm pháp luật mới ban hành công ty đều tiến hành tổ chức buổi tập huấn cho cán bộ nhân viên nắm bắt về các Luật, Nghị định, Thông tƣ và Văn bản liên quan đến lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là lĩnh vực tƣ vấn thiết kế mới ban hành.
- Ngoài ra, công ty còn có 1 thƣ viện điện tử các Tài liệu liên quan đến lĩnh vực chuyên môn giúp cán bộ nhân viên tiện tra cứu và lƣu trữ.
- Công ty thƣờng xuyên phát động phòng trào "Giúp nhau cùng tiến", đây là một trong những phòng trào tạo động lực rất tốt đối với ngƣời lao động trong công ty, đặc biệt là những ngƣời mới, những ngƣời chƣa có nhiều kinh nghiệm. Phong trào "Giúp nhau cùng tiến" là phong trào mà lãnh đạo công ty, lãnh đạo phòng bổ xung kiến thức, đào tạo cho ít nhất 2 nhân viên cấp dƣới nhằm nâng cao trình độ, năng lực và kinh nghiệm.
Bảng 3.12: Bảng đánh giá mức độ hài lòng đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty
Chỉ tiêu
Mức độ hài lòng với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Rất không hài lòng Không hài lòng Không có ý kiến rõ ràng Tƣơng đối hài lòng Hoàn toàn hài lòng Tổng
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hợp lý, đáp ứng đƣợc nguyện vọng 2 2 8 38 1 51 4% 3,92% 15,69% 74,51% 1,96% 100%
(Nguồn: Phiếu khảo sát mức độ hài lòng của người lao động tại Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Mức độ hài lòng của ngƣời lao động chiếm tỷ lệ khá cao 76,47% có thể thấy ngƣời lao động của công ty đa số hài lòng với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên, vì là một doanh nghiệp tƣ nhân nên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cũng chƣa thật sự đƣợc trú trọng và đầu tƣ dài hạn, đặc biệt đối chƣa thực hiện hình thức đạo tạo trong nƣớc và ngoài nƣớc.
Công tác bố trí nhân sự
Hứng thú trong công việc là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến chất lƣợng và tiến độ thực hiện công việc. Với đặc thù là lao động trí óc nên tính chất công việc ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả làm việc. Do đó công tác bố trí nhận sự đã đƣợc công ty đƣa lên hàng đầu và đƣa ra tƣơng đối phù hợp.
Trong công ty, các cán bộ nhân viên ở từng lĩnh vực đƣợc bố trí phù hợp với trình độ chuyên môn và kinh nghiệm. Các công việc giao cho từng cán bộ đƣợc căn cứ vào năm kinh nghiệm, khả năng xử lý công việc của cán bộ và tính chất phức tạp của công việc đƣợc giao (các vị trí chủ nhiệm thiết kế, chủ trì thiết kế kiến trúc, chủ trì thiết kế kết cấu, chủ trì thiết kế điện, chủ trì thiết kế nƣớc, ...)
Bảng 3.13: Bảng đánh giá mức độ hài lòng đối với công tác ố trí nhân sự của công ty
Chỉ tiêu
Mức độ hài lòng với công tác bố trí nhân sự
Rất không hài lòng Không hài lòng Không có ý kiến rõ ràng Tƣơng đối hài lòng Hoàn toàn hài lòng Tổng Bố trí nhân sự phù hợp với trình độ chuyên môn 0 0 2 38 11 51 0% 0% 3,92% 74,51% 21,57% 100%
(Nguồn: Phiếu khảo sát mức độ hài lòng của người lao động tại Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách)
Đa số ngƣời lao động trong công ty hài lòng đối với công tác bố vị trí công tác, đáp ứng đƣợc nhu cầu, nguyện vọng của ngƣời lao động. Đây là một trong những yếu tố đã tạo động lực cho ngƣời lao động gắn bó và công hiến cho công ty.
Môi trƣờng làm việc
Công ty cổ phần kiến trúc Việt Bách có trụ sở tại tầng 6, tòa nhà 9 tầng, số 1 đƣờng Hùng Vƣơng, phƣờng Hoàng Văn Thụ, thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang,
đƣợc xem là công ty tƣ vấn có cơ sở vật chất, môi trƣờng làm việc hàng đầu của tỉnh Bắc Giang về lĩnh vực tƣ vấn thiết kế công trình xây dựng.
Với đội ngũ cán bộ với trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực tƣ vấn thiết kế, công ty đƣợc xem là nơi có môi trƣờng làm việc đối với các kiến trúc sƣ, kỹ sƣ mới ra trƣờng; đồng thời cũng là nơi có môi trƣờng làm việc tốt dành các chuyên gia đã có kinh nghiệm.
Với trang thiết bị máy móc, công cụ, phần mềm chuyên ngành đƣợc đầu tƣ bài bản và chuyên nghiệp tạo cơ sở, tiền đề ngƣời lao động nói riêng và tập thể công ty nói nỗ lực phấn đầu hoàn thành công việc một cách tốt nhất.