CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành
3.3.1. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý nhân lực
Qua việc đánh giá, phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành có thể nhận thấy công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành phần nhiều là những điểm sáng tích cực, nổi bật như:
Thứ nhất, về công tác hoạch định nhân lực đã được doanh nghiệp chú trọng xây dựng kế hoạch nhân lực phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp cả về số lượng nhân lực, chất lượng nhân lực, năng suất lao động (…) đảm bảo Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành phát triển bền vững, mở rộng quy mô và gia tăng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa cụ thể theo bảng 3.2 và 3.4 cho thấy: năm 2016 có tổng số nhân lực là 66 người, tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa là 18,33 tỷ đồng; tương tự năm 2017 lần lượt là 74 người; 21,19 tỷ đồng và năm 2018 lần lượt là 84 người; 24,81 tỷ đồng.
Thứ hai, về công tác phân tích công việc doanh nghiệp đã dần hoàn thiện xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của từng vị trí công việc. Qua đó giúp làm giảm thời gian, chi phí cho việc tìm kiếm nhân lực chất lượng phù hợp với công việc của từng vị trí công việc trong doanh nghiệp.
Thứ ba, về công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp đã xây dựng kế hoạch nhân lực, chủ động nguồn nhân lực của mình đảm bảo doanh nghiệp có đủ số lượng cũng như chất lượng nhân lực để hoàn thành các mục tiêu, chiến lược phát triển đã đề ra. Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp khá cao, các nhân lực được tuyển dụng mới đáp ứng được yêu cầu công việc do doanh nghiệp đề ra cụ thể theo bảng 3.7 năm 2016 doanh nghiệp tuyển dụng được 6 nhân lực có trình độ đại học, trên đại học chiếm 54,5 %; tương tự năm 2017 là 8 người chiếm 61,5% và năm 2018 là 5 người chiếm 71,43%.
Bốn là, về công tác đào tạo và phát triển nhân lực doanh nghiệp đã xây dựng kế hoạch, mục tiêu, thực hiện các chương trình đào tạo phù hợp với từng thời điểm, mục tiêu, chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Chi phí đào tạo và số lượt người đào tạo gia tăng hàng năm. Cụ thể theo bảng 3.8 cho thấy năm 2016 chi phí đào tạo là 19,64 triệu đồng và số lượt người được đào tạo là 23 lượt; tương tự năm 2017 là 26,96 triệu đồng, 29 lượt và năm 2018 là 35,44 triệu đồng, 34 lượt.
Năm là, về công tác sắp xếp và sử dụng nhân lực của từng bộ phận, phòng, ban phù hợp với khối lượng công việc cũng như mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Ví dụ như phòng kinh doanh do Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành là doanh nghiệp thương mại chuyên nhập khẩu và phân phối các sản phẩm trên thị trường nội địa nên việc tìm kiếm, mở rộng thị trường là nhiệm vụ hàng đâu. Chính vì vậy, phòng kinh doanh luôn có số lượng nhân lực nhiều nhất doanh nghiệp. Cụ thể, theo bảng 3.9 thì năm 2016 là 34 người chiếm 51,6%; năm 2017 là 42 người chiếm 56,8% và năm 2018 là 48 người chiếm 57,1%.
Sáu là, về công tác lương và chế độ đãi ngộ tương đối tốt, Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành tự tin giúp cho nhân lực của mình có đời sống vật chất được đảm bảo để họ yên tâm và tập trung hơn công việc của mình. Cụ thể, theo bảng 3.10 cho thấy mức thu nhập bình quân của nhân lực năm 2016 là 7,8 triệu đồng/tháng/người, tương tự năm 2017 là 8,1 triệu đồng/tháng/người và năm 2018 là 8,7 triệu đồng/tháng/người.