- Cơ cấu ngành nghề trong các doanhnghiệp nhỏ và vừa
3.2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp nhỏ và vừa trên cơ sở phát huy tiềm năng, lợi thế của của chính nó và của đất n-ớc
cơ sở phát huy tiềm năng, lợi thế của của chính nó và của đất n-ớc
Doanh nghiệp nhỏ và vừa có rất nhiều lợi thế, nh- đã trình bày ở ch-ơng 1. Do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh của loại hình doanh nghiệp này phải dựa vào chính những lợi thế đó. Tận dụng lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm hàng hoá có lợi thế để nâng cao sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp. Nâng cao sức cạnh tranh trên tr-ờng quốc tế gắn với thị tr-ờng nội địa, vừa chú trọng thị tr-ờng trong n-ớc, vừa ra sức mở rộng đa dạng hoá thị tr-ờng n-ớc ngoài.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa phải dựa vào lợi thế của đất n-ớc nh- sự ổn định về chính trị, vị trí địa lý, các nguồn tài nguyên, lao động... Đó là những nhân tố mà doanh nghiệp của các n-ớc khác không dễ gì có đ-ợc, ngay cả những doanh nghiệp lớn. Nâng cao sức cạnh tranh phải dựa trên ứng dụng rộng rãi các tiến bộ khoa học kĩ thuật, công nghệ trong tất cả các quá trình sản xuất kinh doanh. Từng b-ớc hiện đại hoá ph-ơng thức SX-KD phù hợp với xu thế của thế giới, đẩy mạnh ph-ơng châm đi tắt đón đầu tận dụng một cách hợp lý có hiệu quả các tiến bộ khoa học kĩ thuật. Xoá bỏ những rào cản về thuế quan, các định kiến về việc gia nhập WTO những t- t-ởng sai lạc về thành phần kinh tế t- nhân, khuyến khích các thành phần kinh tế phát triển, đảy nhanh tiến trình cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà n-ớc...
3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam