1.4.1. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường
Chính sách, quy định pháp luật có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tạo động lực người lao động. Ví dụ như xu hướng nâng cao mức sống cho người lao động, đảm bảo công bằng xã hội được thể hiện thông qua các quy định về mức lương tối thiểu chung, vùng buộc các doanh nghiệp phải tuân thủ. Chủ trương tái cấu trúc các tổ chức tín dụng đòi hỏi các ngân hàng phải cân nhắc về việc cắt giảm lượng lao động, giảm chi phí cho nhân viên, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực…
Chiến lược của đối thủ cạnh tranh là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng các chính sách quản trị nguồn nhân lực để thu hút, giữ người tài và tạo điều kiện để người lao động đạt được năng suất, hiệu quả cao nhất. Thị trường lao động
ảnh hưởng đến mức tiền lương mà doanh nghiệp sử dụng để chi trả lương và thu hút những đối tượng lao động phù hợp nhất.
Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp là cơ sở để mỗi doanh nghiệp quyết định quy mô, số lượng, chất lượng của nguồn nhân lực. Trên cơ sở này, tổng quỹ lương, mức tiền lương được xây dựng.
1.4.2. Nhóm nhân tố thuộc về Doanh nghiệp
Chiến lược phát triển của công ty sẽ quyết định đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Đây cũng là cơ sở để công ty chọn những công cụ nào để có thể khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực của mình.
Văn hóa công ty có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tạo động lực người lao động làm việc. Nó thể hiện bản sắc riêng, lối sống và cách thức hành động của các thành viên trong công ty. Trên cơ sở này, các thành viên thấy được bằng cách nào để thỏa mãn nhu cầu cá nhân, định hướng cách giải quyết các vấn đề phát sinh trong cuộc sống và công việc với các thành viên khác để tạo ra sự đoàn kết và kỹ năng làm việc nhóm.
Quy mô doanh nghiệp càng lớn, hiệu quả kinh doanh càng cao, trình độ quản trị doanh nghiệp càng khoa học thì công tác tạo động lực người lao động càng được quan tâm đúng mức.
Với quan điểm tạo động lực người lao động để đảm bảo cho người lao động hăng say làm việc với năng suất cao nhất, cùng với khả năng tài chính tốt, doanh nghiệp hoàn toàn có cơ sở để xây dựng những chính sách nhằm thực hiện tốt công tác này. Tuy nhiên, không phải bao giờ khả năng tài chính tốt cũng tỷ lệ thuận với mức chi cho công tác này, lý do nằm ở chỗ chính sách của doanh nghiệp có dành mức đầu tư thích đáng cho công tác này hay không.
1.4.3. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động
- Mục tiêu cá nhân
Mỗi người lao động khi tham gia vào tổ chức sẽ đặt ra mục tiêu cá nhân của riêng mình. Nếu mục tiêu họ đặt ra quá cao thì họ sẽ thất vọng về sau này khi họ nhận thấy những kỳ vọng của mình vào tổ chức không được đáp ứng. Ngược lại, có người lại đặt ra mục tiêu quá thấp, vì vậy, khi vào làm trong tổ chức, họ thấy việc đạt được mục tiêu mà mình đề ra không quá khó khăn và người lao động không phát huy hết khả năng của mình trong công việc.
- Sự khác biệt về nhu cầu cá nhân
Mỗi cá nhân khác nhau thì có những nhu cầu khác nhau. Có người cho rằng yếu tố tiền lương – tiền thưởng là quan trọng nhất khi họ tham gia vào tổ chức. Tuy nhiên người khác lại cho rằng việc khẳng định mình mới là quan trọng…Vì vậy, động lực của mỗi cá nhân rất khác nhau.
Một doanh nghiệp có càng nhiều người thì việc tạo động lực lại càng khó khăn hơn.
- Các yếu tố thuộc về khả năng kinh nghiệm
Người chưa có kinh nghiệm tham gia vào doanh nghiệp với mong muốn học hỏi kinh nghiệm của những thế hệ đi trước. Họ chưa quan tâm lắm đến việc khẳng định vị trí. Người có kinh nghiệm thường tham gia vào doanh nghiệp với mong muốn sẽ khẳng định được vị trí của mình trong công việc nhất định, mong muốn đạt được vị trí phù hợp năng lực.
- Sự khác biệt về các đặc điểm cá nhân
Sự khác biệt này thể hiện rõ nhất ở lối sống. Doanh nghiệp là tập hợp của những lao động khác nhau: có tâm sinh lý khác nhau, tuổi, giới tính, cách làm việc, cách suy nghĩ, cách xử sự… tất cả những yếu tố đó làm cho tạo động lực của mỗi người là hoàn toàn khác biệt nhau.
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU