2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của phòng nội vụ huyện Sóc Sơn
2.2.2.2.Tuyển chọn nhân sự
Tuyển chọn là công tác quan trọng, quyết định phần lớn đến chất lượng nguồn nhân lực . Sau khi làm tốt công tác tuyển dụng thì bước tiếp theo là công tác tuyển chọn.
Phỏng vấn: Phòng nội vụ thường áp dụng hình thức phỏng vấn trực tiếp để tuyển chọn. Trưởng phòng nội vụ và Trưởng bộ phận sử dụng lao động sẽ phỏng vấn trực tiếp để lựa chọn. Các câu hỏi đưa ra mang tính chất tìm hiểu về bản thân người lao động như thân thế, gia đình, sở thích ….để phòng nội vụ có cơ sở xác định vị trí công việc phù hợp với khả năng của người lao động.
Riêng những người có kinh nghiệm, Trưởng phòng nội vụ và Trưởng bộ phận sử dụng lao động lựa chọn kiểu phỏng vấn không hướng dẫn trước để tiếp xúc trao đổi với ứng viên. Nếu ứng viên đạt yêu cầu, Phòng nội vụ sẽ trình Giám đốc sở Nội vụ Hà Nội quyết định tuyển thẳng mà không qua bất kỳ một phần thi nào khác.
Thi tuyển: Nếu phải thi tuyển, Phòng nội vụ sẽ lập hội đồng thi và lấy theo thang điểm từ cao xuống thấp. Hình thức thi tuyển được được áp dụng theo hình thức thi như sau:
Áp dụng đối với tuyển dụng nhân viên:
Thi viết (tính hệ số 2)và thi vấn đáp( tính hệ số 1). Điểm các bài thi được tính theo thang điểm 100
Cách tính điểm và xác định người trúng tuyển:
Áp dụng đối với tuyển dụng giáo viên:
Phần thi thực hành và phần thi phỏng vấn. Điểm các bài thi được tính theo thang điểm 100. Điểm phần thi thực hành được tính trên cơ sở lấy điểm giảng dạy trên lớp nhân hệ số 2 cộng với điểm soạn giáo án (theo thang điểm 100) và được tổng số điểm đem chia cho 3. Điểm phần thi thực hành tính hệ số 3 , điểm thi phỏng vấn tính hệ số 1.
Cách tính điểm và xác định người trúng tuyển:
Tổng điểm thi = Điểm thực hành * 3+ Điểm phỏng vấn * 1+ Điểm ưu tiên (nếu có)
Sau khi có kết quả điểm của từng thí sinh, Hội đồng tuyển dụng xét duyệt người trúng tuyển theo chỉ tiêu từng ngạch dự tuyển của từng đơn vị. Người trúng tuyển là người dự đủ các môn thi, có số điểm của mỗi phần thi đạt từ 50 điểm trở lên và tính từ người có kết quả điểm cao nhất cho đến hết chỉ tiêu được tuyển. Trường hợp có nhiều người trùng kết quả điểm ở chỉ tiêu cuối cùng thì Hội đồng tuyển dụng có thể tổ chức xét người trúng tuyển theo thứ tự ưu tiên sau:
- Có trình độ đào tạo cao hơn
- Người có kết quả học tập ở trường Đại học, cao đẳng …đã có thành tích xuất sắc được khen thưởng.
- Đã từng là thành viên đội tuyển tham dự kỳ thi học sinh giỏi Quốc gia ở cấp trung học phổ thông.
Nhận xét: Qua thực trạng tuyển dụng của phòng nội vụ Huyện Sóc Sơn, trong công tác tuyển chọn nhân sự phòng đã áp dụng những qui chế hướng dẫn của Sở nội vụ Hà Nội về việc tuyển dụng công chức , viên chức . Việc thực hiện đó đem lại những ưu điểm sau:
- Công tác tuyển chọn được diễn ra công khai , và kết quả đánh giá chính xác từng ứng viên dự tuyển.
- Lựa chọn được nhiều người có trình độ năng lực phù hợp với những công việc cần thiết trong đơn vị.
- Thực hiện thi tuyển công chức , viên chức tạo ra không khí cạnh tranh giữa các ứng viên , qua đó sàng lọc được những lao động có trí lực và tài lực phục vụ lâu dài cho tổ chức.
Tuy nhiên trong công tác tuyển chọn này , phòng nội vụ không tránh khỏi những nhược điểm đó là: Công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự ở phòng nội vụ chưa phát huy hiệu quả. Việc tuyển chọn còn chịu nhiều ảnh hưởng về tâm lý chủ quan người phỏng vấn là một trở ngại trong việc tuyển chọn, tuyển dụng lao động. Đây là một trong những khuyết điểm về tuyển dụng mà phòng nội vụ cần có biện pháp khắc phục.