Các bước xây dựng chiến lược

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển trường cao đẳng công nghiệp thực phẩm đến năm 2020 (Trang 28 - 30)

1.3.1. Xác định mục tiêu.

a. Khái niệm mục tiêu.

Mục tiêu là các chuẩn đích mà mọi hoạt động của bất kỳ một cơ sở hoặc bộ phận

nào đều phải hướng tới (TS. Trần Anh Tài).

b. Phân loại mục tiêu.

+ Mục tiêu dài hạn: Là những mục tiêu cho thấy những kết quả mong muốn trong một thời gian dài. Mục tiêu dài hạn thường thiết lập cho những vấn đề: (1) khả năng kiếm lợi nhuận, (2) năng suất, (3) vị trí cạnh trạnh, (4) phát triển nhân viên, (5) quan hệ nhân viên, (6) dẫn đạo kỹ thuật, (7) trách nhiệm với xã hội.

+ Mục tiêu ngắn hạn: Phải rất biệt lập và đưa ra những kết quả nhằm tới một cách chi tiết. Chúng là những kết quả riêng biệt mà đơn vị có ý định phát sinh trong thời gian ngắn.

1.3.2. Xác định các giải pháp triển khai chiến lược.

Trên cơ sở các phân tích chiến lược cũng như việc lựa chọn các chiến lược phát triển, nhà hoạch định chiến lược phải vạch ra rõ các giải pháp cụ thể về các lĩnh vực của Trường để có thể thực hiện được chiến lược. Nhà hoạch định chiến lược phải nêu rõ các giải pháp liên quan đến các nội dung như: Giải pháp về tài chính, giải pháp về nhân sự - đào tạo, giải pháp về tổ chức…. Tất cả các giải pháp đề ra đều phải hướng tới hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

Tóm tắt chương 1

Vai trò của chiến lược và quản trị chiến lược rất quan trọng, việc hoạch đinh chiến lược mất rất nhiều thời gian và công sức, song Trường sẽ được bù đắp nhiều lợi ích hơn và cũng sẽ rất sai lầm nếu hoạch định chiến lược một cách vội vàng, cứng nhắc. Đối với ngành giáo dục, chiến lược và quản trị chiến lược giúp cho các trường đại học và cao đẳng đáp ứng được tối đa nhu cầu nguồn nhân lực cho xã hội. Trong chương này đã làm rõ các vấn đề lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược trong các cơ sở Giáo dục và đào tạo. Nội dung đã hệ thống hóa các khái niệm về chiến lược và hoạch định chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược trong

các cơ sở giáo dục nói riêng. Đánh giá tổng quan môi trường chiến lược, nhận dạng những cơ hội và các nguy cơ, phân tích các mặt mạnh, yếu nhằm lựa chọn phương pháp chiến lược đúng đắn.

CHƯƠNG 2

PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển trường cao đẳng công nghiệp thực phẩm đến năm 2020 (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)