Vì sao lựa chọn giải pháp này?
Tất cả những biện pháp trên chỉ có thể tiến hành một cách hiệu quả khi có sự đồng lòng nhất trí cao trong đội ngũ nhân viên của công ty. Để người lao động hài lòng và thỏa mãn với doanh nghiệp, công tác thưởng phạt cần được tiến hành rõ ràng, hợp tình hợp lý và tạo được động lực làm việc cho đội ngũ công nhân viên. Công tác thưởng phạt tại Công ty Sao Mai hiện nay mặc dù đang được thực hiện tương đối tốt nhưng vẫn còn những hạn chế nhất định.
Nội dung giải pháp.
Sau đây là một số kiến nghị về công tác thưởng phạt tại công ty Sao Mai:
- Thưởng cá nhân: hiện nay Công ty đang thực hiện chính sách thưởng ở cấp độ từng bộ phận sản xuất và phòng ban. Nếu Công ty có thể thưởng cho từng cá nhân vượt chỉ tiêu nhiệm vụ của mình sẽ tạo ra động lực lao động lớn hơn trong đội ngũ nhân viên.
- Thưởng cho những ý tưởng sáng tạo, cải tiến hiệu quả: Công ty hiện đang tính mức thưởng dựa trên cơ sở năng suất vượt mức, doanh thu vượt mức… mà chưa áp dụng việc thưởng cho những ý tưởng mới hay cải tiến.
- Quy định trách nhiệm rõ ràng hơn: hệ thống quản lý nguyên vật liệu hiện nay của công ty vẫn có những kẽ hở trong việc chịu trách nhiệm. Chẳng hạn việc nguyên vật liệu bị hư hại, biến chất mà không xác định được nguyên nhân không được một cá nhân hay bộ phận cụ thể nào chịu trách nhiệm. Điều này có thể dẫn đến việc một số cá nhân lợi dụng tráo đổi, gây thiệt hại lớn cho công ty. Lãnh đạo công ty cần xem xét việc giao trách nhiệm rõ ràng và hợp lý công tác bảo quản nguyên vật liệu trong kho.
- Thưởng, phạt đi kèm với khích lệ động viên và giáo dục tư tưởng: công tác thưởng phạt không nên chỉ dừng lại ở giá trị hiện vật mà còn ở mức độ giá trị tinh thần. Lãnh đạo công ty cũng như cán bộ quản lý các phòng ban nên quan tâm nhiều hơn đến cá nhân người lao động, đưa ra những lời khen ngợi, động viên hay khiển trách hợp lý bên cạnh việc thưởng phạt. Điều này sẽ có tác dụng hết sức tích cực trong việc khuyến khích những việc làm tốt và hạn chế những sai sót trong tương lai.
Điều kiện áp dụng giải pháp.
Việc thực hiện giải pháp trên hoàn toàn nằm trong khả năng hiện tại của công ty, tuy nhiên đòi hỏi sự am hiểu và nhận thức rõ ràng tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động cũng như kỹ năng quản trị con người từ phía lãnh đạo và các cán bộ quản lý của Công ty Sao Mai.