D. 2 Chế độ lương, thưởng (Phùng Hữu Thành (2021), Thực
Tiếp nhận nhân viên mới và thử việc
đồng thời giúp loại bỏ ngay các ứng viên không đạt yêu cầu do không có khả năng, trình độ hay các văn bằng chứng chỉ. Song nếu thực hiện thêm bước này, các ứng viên rất dễ bị căng thẳng do phải trải qua 2 lần phỏng vấn, nên cán bộ phỏng vấn cần tạo không khí thoải mái, thân thiện cho ứng viên ở mỗi lần phỏng vấn.
Bước 8 - Thẩm tra tiểu sử, trình độ của các ứng viên. Đây là bước Xác định hình thức tuyển
dụng
Đăng tuyển và thu thập hồsơ sơ
Phỏng vấn sơ bộ đối vớiứng viên ứng viên Tổ chức thi tuyển Chấm điểm và nhập liệu Phỏng vấn Thẩm tra tiểu sử, trình độ các ứng viên
Tiếp nhận nhân viên mới và thửviệc việc
ứng viên thì Công ty có thể biết được những thông tin ứng viên đã cung cấp có chính xác hay không, đồng thời có thể phát hiện thêm những tiềm năng của các ứng viên mà ở các bước tuyển trước Công ty chưa có được.
KẾT LUẬN
Trong bài tiểu luận này, chúng em đã nêu ra một số vấn đề lý luận về công tác tuyển dụng như: khái niệm quy trình tuyển mộ, tuyển chọn; nguồn và phương pháp tuyển mộ; quy trình tuyển mộ; quy trình tuyển chọn… Trên cơ sở lý luận đó,chúng em đã tìm hiểu về công tác tuyển dụng tại Công ty FPT và thấy được cả những ưu điểm lẫn hạn chế còn đang tồn tại trong công tác tuyển dụng của Công ty. Công ty đang sử dụng quy trình tuyển dụng gồm 7 bước: xác định nhu cầu tuyển dụng; xác định hình thức tuyển dụng; đăng tuyển và thu thập hồ sơ; tổ chức thi tuyển; chấm điểm và nhập liệu; phỏng vấn; tiếp nhận nhân viên mới và thử việc. Quy trình này bộc lộ những ưu điểm như: thực hiện linh hoạt giữa các bước trong quy trình tuyển dụng, việc lập kế hoạch tuyển dụng được tiến hành một cách chi tiết, thông báo tuyển dụng khá chính xác và tương đối đầy đủ, đầu tư lớn cho bước thi tuyển… Tuy nhiên bên cạnh đó, quy trình tuyển dụng của Công ty cũng còn nhiều nhược điểm như: việc coi thi chưa thực sự nghiêm túc, quy trình tuyển dụng là linh hoạt nên nhiều khi có hiện tượng nhân viên vào làm việc trong Công ty cho đến khi ra khỏi Công ty cũng chưa từng tham gia vào kỳ thi tuyển đầu vào, vẫn còn tình trạng người lao động được tuyển vào làm những công việc trái với ngành nghề họ được đào tạo…
Từ đó, chúng em đã đề xuất một số giải pháp trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty. Các giải pháp ngắn hạn như là: đa dạng hoá các kênh tuyển mộ, nâng cao chất lượng bước thi tuyển và phỏng vấn, hoàn thiện các tiêu chuẩn tuyển chọn… Các giải pháp dài hạn như : tạo mối quan hệ và hỗ trợ các cơ sở đào tạo, kiến nghị về quy trình tuyển dụng 9 bước cho FPT.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trần Thị Kim Dung (2011). Quản trị nguồn nhân lực. Việt Nam: NXB Tổng hợp Tp.HCM.
Nguyễn Ngọc Linh (2017). Quản trị nhân lực tại tổng công ty
lương thực miền Bắc, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Học viện
ngoại giao.
Nguyễn Điệp Tùng (2016), Phân tích hoạt động quản trị nguồn
nhân lực của công ty FPT, Khoá luận tốt nghiệp Quan hệ quốc tế, Đại
học Tài chính-Marketing.
Phùng Hữu Thành (2021), Thực trạng về hoạt động quản trị nhân
sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT. Khoá luận tốt nghiệp Quản
trị kinh doanh, Đại học Văn Lang.