D. 2 Chế độ lương, thưởng (Phùng Hữu Thành (2021), Thực
3.2.3.1. Các yếu tố của môi trường bên trong
Bao gồm: Sứ mạng, mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức, văn hóa công ty, cổ đông, … các yếu tố ảnh hưởng tới sự hình thành và phát triển NNL trong công ty. Ở đây chúng ta xét tới hai yếu tố cơ bản:
a) Mục tiêu công ty:
Để thực hiện các mục tiêu mà công ty đề ra, công ty đòi hỏi các thành viên của mình là phải năng động, sáng tạo và nhiệt tình trong công việc, có tinh thần hợp tác giữa các thành viên và các phòng ban trong công ty trong việc thực hiện các chiến lược chung của công ty đề ra, nêu cao ý thức trách nhiệm trong quá trình thực hiện công việc được giao. Mục tiêu của FPT là:
Đặt tham vọng phân phối sản phẩm công nghệ thông tin chất lượng cao, điện gia dụng và điện lạnh trên phạm vi toàn quốc với mục tiêu nâng lợi nhuận từ 8% hiện nay lên 18% khi 600 cửa hàng đi vào hoạt động năm 2020. (Nguyễn Hữu Thành, 2021)
Chính những mục đích cụ thể và rõ ràng của công ty sẽ trở thành định hướng phát triển và cải tiến NNL trong công ty để góp phần nhanh chóng chinh phục những mục tiêu mà công ty đề ra.
b) Văn hóa doanh nghiệp
Yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến việc phát triển nguồn nhân lực của một công ty chính là văn hoá doanh nghiệp, được thể hiện trong
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, coi cán bộ nhân viên là tài sản quý giá nhất của mình. Đội ngũ cán bộ nhân viên FPT phần lớn là cán bộ trẻ, nhiệt tình.
Mặt khác, với kế hoạch phát triển cả chiều rộng lẫn chiều sâu của mình, các nhà quản trị của FPT đã đề ra những chính sách lương thưởng thoả đáng, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp được chú trọng và quan tâm đến phúc lợi cho nhân viên...., tất cả nhằm nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên và thu hút kịp thời nhân sự có năng lực để tạo ra một đội ngũ nòng cốt kế thừa. Chính điều này đã giữ chân được nhân viên ở lại với công ty trong thời điểm như hiện nay.
c) Chiến lược kinh doanh:
FPT phát triển theo chiến lược tăng trưởng tập trung, bằng cách mở rộng mạng lưới hoạt động.