D. 2 Chế độ lương, thưởng (Phùng Hữu Thành (2021), Thực
2. Đa dạng hoá các kênh tuyển mộ
Công ty có thể thông qua sinh viên thực tập tại Công ty để giới thiệu tới bạn bè họ về Công ty mình cũng như các đợt tuyển dụng của Công ty và khuyến khích họ đến nộp đơn xin việc. Cứ mỗi hồ sơ mà sinh viên thực tập giới thiệu nên thưởng một khoản tiền. Nguồn sinh viên thực tập tại Công ty hiện nay là tương đối lớn, cần phải có cách sử dụng nguồn này hợp lý thì tương lai Công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên giỏi và có kinh nghiệm, giảm được khá nhiều chi phí về đào tạo cũng như thời gian hoà nhập được với công việc và môi trường làm việc như những nhân viên mới khác.
Công ty cần tiếp tục khai thác kênh tuyển mộ thu hút ứng viên thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong Công ty, bởi đây là kênh tuyển mộ mang lại cho Công ty các ứng viên với chất lượng và độ tin cậy cao nhất. Công ty có thể có các chương trình khuyến khích như thưởng tiền cho các cán bộ nhân viên trong Công ty giới thiệu được nhiều ứng viên nhất tương đương với tiền lương của nhân viên mới được thử việc do người đó giới thiệu. Bên cạnh đó, Công ty cần kiên quyết tránh tình trạng thiên vị của người giới thiệu hay tuyển người do cả nể bởi làm như vậy, nếu họ không đáp ứng yêu cầu công việc thì Công ty không những bị thiệt hại lớn trong công việc sau này mà còn tốn kém nhiều chi phí để khắc phục tình trạng đó.
Các hội chợ việc làm được tổ chức thường xuyên là cơ hội tốt cho Công ty có thể tiếp xúc trực tiếp với nhiều ứng viên đặc biệt là các sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường, đang cần tìm hiểu về các Công ty để lựa chọn nơi xin việc. Ngoài việc tham gia vào các hội chợ lớn này thì Công ty nên tham gia tích cực hơn nữa vào các hội chợ việc làm dành cho sinh viên được tổ chức bởi các Trường đại học, đặc biệt chú trọng vào các trường có khoa, chuyên ngành liên quan tới công nghệ thông tin, phần mềm, ngoại ngữ, kinh tế... Qua đó có thể phát đơn đăng ký dự tuyển vào các vị trí đang thiếu người, thu thập hồ sơ dự tuyển...