Định hướng phát triển NNL tại FPT

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty FPT (Trang 50 - 52)

D. 2 Chế độ lương, thưởng (Phùng Hữu Thành (2021), Thực

4.1.2. Định hướng phát triển NNL tại FPT

“Công ty Hệ thống Thông tin FPT mong muốn liên tục giữ vững vị trí Nhà tích hợp hệ thống, cung cấp giải pháp và dịch vụ Công nghệ thông tin dẫn đầu Việt Nam, vươn lên sánh vai cùng các tên tuổi lớn trên thế giới, mang lại cho mỗi thành viên của mình một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần, mang lại thành công chung cho khách hàng, đối tác và đóng góp cho cộng đồng”.

Trong tầm nhìn, sứ mệnh của mình, công ty luôn đề cao vai trò của đội ngũ cán bộ nhân viên. Mỗi thành viên của FPT đều luôn đặt 3 tiêu chí quan trọng hàng đầu:

+ Tận tâm và hiểu rõ nghiệp vụ của khách hàng.

+ Nắm vững công nghệ hiện đại - nỗ lực sáng tạo các giá trị vì khách hàng. + Tinh thần trách nhiệm và luôn tạo sự tin cậy nơi khách hàng.

FPT là công ty tin học có thị phần lớn nhất tại Việt Nam và có hệ thống khách hàng lớn trải đều trên các lĩnh vực. Hiện tại, công ty luôn giữ vững vị thế số 1 trong nước.

Chiến lược phát triển của FPT là toàn cầu hoá: đem trí tuệ và tinh thần người Việt ra ngoài biên giới Việt Nam. Không chỉ nhắm đến các khách hàng trong nước, FPT đang mở rộng thị trường và phát triển kinh doanh tại các nước trong khu vực và trên thế giới.

FPT không ngừng nỗ lực và sáng tạo để thoả mãn nhu cầu của khách hàng với những sản phẩm phần mềm chất lượng cao, tiết kiệm chi phí, tính bảo mật cao và dịch vụ triển khai trọn gói.

FPT tự hào được hầu hết các tổ chức, doanh nghiệp lớn và các khách hàng tin tưởng giao cho thực hiện số lượng dự án nhiều nhất tại Việt Nam. Trong suốt gần 30 năm qua, FPT đã, đang và sẽ sát cánh cùng khách hàng để nỗ lực hỗ trợ họ cùng đi tới thành công trong tương lai.

Với chiến lược phát triển đó, FPT cần có đội ngũ nhân lực ổn định, chất lượng tốt, đặc biệt là đội ngũ cán bộ hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Công ty đã đặt ra cho mình phương hướng cho công tác nhân sự nhằm phát triển nguồn nhân lực của công ty và giải quyết các vần đề nhân sự mà công ty sẽ phải đối mặt trong thời gian tới. Phương hướng, mục tiêu của công tác tuyển dụng nhân lực trong những năm tới là:

Tuyển thêm nhiều lực lượng lao động kỹ thuật và phần mềm nhằm đảm bảo số lượng và chất lượng nhân sự phục vụ cho các dự án lớn của công ty. Đồng thời, công ty sẽ tuyển đủ số lao động cho các bộ phận có nhu cầu tuyển người.

Hoàn thiện các chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập và phát triển, mang lại cho cán bộ nhân viên cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.

Công ty liên tục triển khai các khoá đào tạo về trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên nhằm giúp họ tăng cường các kỹ năng giải quyết công việc, thực hiện công việc tốt hơn, nâng cao năng suất lao động và nâng cao thu nhập, từ đó giảm các áp lực đối với công tác tuyển dụng.

Công ty áp dụng các chế độ đãi ngộ phù hợp nhằm giữ chân được người tài, giảm các biến động về nhân sự.

Trong năm 2021, FPT tuyển dụng thêm khoảng 5000 lao động, đưa số nhân viên của công ty lên đến hơn 35000 nhân viên, nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân sự cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Định hướng lâu dài của FPT là hoàn thiện và nâng cao chất lượng của công tác tuyển dụng bởi tuyển dụng là đầu vào của quá trình nhân sự, tuyển dụng tốt là chìa khoá giúp giải quyết tốt các vấn đề về nhân sự của công ty.

Tuy nhiên, lợi thế của công ty là có văn hóa doanh nghiệp mạnh, có đặc trưng là với một môi trường lao động năng động, chế độ lương, thưởng rất hấp dẫn nên mỗi khi có đợt tuyển dung số lượng hồ sơ nộp vào khá cao. Điều này dẫn đến lợi thế của việc lựa chọn nguồn nhân lực, để công ty đa dạng hơn và luôn có lợi thế là tổ chức các ứng cử viên sáng giá nhất.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty FPT (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(63 trang)
w